1、接頭、談需求專案剛開始，對專案有個大致瞭解和對方基本要求的一個溝通具體的外包內容還要看對方的需求是否明確，不明確的話還需要幫助對方明確需求我所接觸的甲方需求明確的並不是很多，這個過程需要儘可能多的瞭解對方的需求。

　　3、擬合同、定機制這個合同需要特別多的一些，在網上查過一些簡單的個人合同，應該是要詳細很多。要列出雙方的責任與義務，驗收方式，過程中遇到問題的解決情況，專案資金打款的問題保密協議，軟體所有權，智慧財產權、著作權歸屬，外包完工之後，售後的支援與幫助。確定雙方的溝通的機制及開發週期雙方的主要干係人，開發負責人，產品負責人，專案支援等簡歷微信群，討論組，文件上傳共享的網盤等開發是每週一個週期，進行功能的測試與UAT，然後將工期進展郵件抄送所有人主要是雙方合作方式及實現方式

　　4、確認方案最後的時候，帶著PPT去對方哪裡進行一個演示，這個時候基本上可以看到所有的功能甲方確認滿意，確認沒有問題。

　　5、簽訂合同，實施開發簽訂好合同，開始施行開發6、中期檢查專案的中期，進行一次中期的檢查。主要是看專案進度是否滿意，程式碼質量如何。

　　6、專案驗收

　　7、後期除錯

企業無論是選擇自主開發還是把專案承包給鄭州軟體外包公司，這兩種開發方式都有自己的優勢，企業在選擇開發模式時要切實地根據企業自身的具體情況以及自身的發展策略，就APP應用軟體在企業長期發展過程中價值所佔的權重來看，但是一般的流程大體都是按照這樣來的。