國際奧委會“2002年人性的禮讚：對手”中，有如下一段話：

「你是我的競爭對手，但你不是我的敵人，由於你的對抗，讓我更堅強。

雖然我的目標是擊敗你，即使我成功了，我也不會羞辱你，相反的，我將向你致上敬意，因為沒有你，我什麼也不是。」

對真正的強者來說，是不會畏懼挑戰的，而且也不害怕競爭，更不會將競爭對手視為敵人。這也是一個人的格局，一家企業的格局的體現。

作為公司的創始人，華為的精神領袖，任正非從不吝惜對競品的讚賞。

蘋果是華為在中國市場上的最大的競爭對手，但任正非從來沒有將蘋果放在勢同水火的對立面，而且還會給家裡人買蘋果產品。

任正非原話是：我們家人現在還在用蘋果手機，蘋果的生態很好，家裡人出國我還會送他們蘋果電腦，不要狹隘地認為愛華為就要用華為手機。

從任正非對待蘋果的態度中，可以看出這位44歲開創華為，沒有半點經驗可尋，集資21000元作為資本，卻帶領華為雄踞全球的74歲老人的格局與心胸。

任正非無疑是一位有著大格局的企業家，他尊重對手，尊重整個行業。這也是他為什麼能帶領華為走向全球化的原因之一。

不僅是華為，阿里和騰訊也同樣有著大格局。

阿里和騰訊是網際網路的兩大超級巨頭，騰訊和阿里重合的業務太多，時常劍拔弩張，不斷展開較量，其中以移動支付大戰為最。

而且馬老師在前段時間參加投資會時，也分享了這樣一段話：

「阿里和騰訊展開各種各樣的競爭，這使得阿里和騰訊都越來越強盛，雙方比的是未來的戰略、人才體系、對組織的思考和對未來的判斷。沒有市場上的競爭者，一家企業是不可能成功的。」

馬化騰也曾在不同的場合表達了相同的看法，他認為，阿里和騰訊只有相互競爭，相互督促，才會讓彼此一刻也不鬆懈，長期保持超強的戰鬥力。

沒有競爭，就不會有發展。我們都知道，平板電腦是在1989年由PALM公司發明，彼時，研發出的平板電腦無人問津，發明者落寞下場。

而當蘋果推出平板電腦時，各路對手蜂擁而至，一時之間，形成了平板電腦的戰國時代，蘋果始終要應對不同公司推出的產品，也要不斷最佳化和提升，最終成就了偉業。

再回到阿里和騰訊，如果只有阿里沒有騰訊，或者只有騰訊沒有阿里，兩家企業的成長速度一定沒有現在快，因為競爭關係，加速了彼此的成長。

實際上，企業之間的競爭與鯰魚效應十分相像。

挪威人很喜歡吃沙丁魚，而沙丁魚，尤以活魚最好。市場上，活魚的價格往往最高，遠遠超過死魚的價格。

為了把活魚帶回港口，漁民絞盡腦汁，雖然經過了種種努力，但沙丁魚還是會在長途的運輸中窒息而死。

後來有人運沙丁魚時，不小心混進去了一條鯰魚。結果到達漁港時，沙丁魚存活率很高。之後，所有漁民都會了這招，運沙丁魚回漁港時，都會在沙丁魚群中放幾條鯰魚，降低沙丁魚的死亡率。

原來沙丁魚好靜，無數條沙丁魚擠在一起，供氧不充足，造成沙丁魚大量死亡。在沙丁魚中放幾條几條鯰魚，情況就不一樣了。

鯰魚好動，而且以沙丁魚為食，鯰魚到處遊，而沙丁魚為了活命，也會四處四處躲避，如此一來，缺氧的問題就得到解決了，回到漁港時，大多數沙丁魚都還活蹦亂跳。

無論是騰訊還是阿里，對方都是那條鯰魚，因為對手的存在，才活得很好，而且逐漸進化，有了阿里和騰訊的今天。

無論是做人，還是做企業，都需要大格局，格局決定了人或者企業的上限和高度。

如果一個每天在街頭乞討的乞丐不想著改變現狀，卻嫉妒比自己要錢要得多的乞丐，那麼這人估計一輩子就只是乞丐了。

如果一家企業把你的競爭對手當做死敵，仇視它，容不下它，甚至不屑去了解它，格局太小了，基本上很難將企業做大，更難以做成百年企業。

競爭對手能讓你更清楚地認識到企業外部環境的威脅，有助於持續最佳化內部資源、提高資源利用率、提升核心競爭力。透過對敵人的解析，有助於確定企業的長期發展戰略，並且與之對比分析，如果對手失敗了，還能讓你引以為戒。

一個有格局的企業，絕不會要求員工不能使用競爭對手的產品。同理，一個有格局的企業，也不會害怕競爭和打擊，面對競爭，才能使自己更強大，逼迫自己快速成長，努力做得更好。

民間有一句諺語：再大的烙餅，也大不過烙它的鍋。它的本意是你能夠烙出餅來，但你餅的大小，得看鍋究竟有多大。

你能取得多少成就，得看你的格局有多大。如果格局夠大，世界都是你的舞臺。

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