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淘集集是一個去年八月份才上線的社交電商APP，商業模式類似於拼多多，有人說，淘集集是阿里系投資的平臺，是用來狙擊拼多多的，不過，從公開的投資關係來看，並沒有看到阿里系資本的影子。

宣告中提到的“不實訊息”是這樣一張圖片：

第一，的確有商家去淘集集上門索要貨款，這事不是最近幾天才有的，前幾個月就已經有供應商感覺到淘集集回款太慢，並叮囑其他供應商，要留意回款問題；

第二，有一個商家，兩個月前就退店了，貨款和押金也成功退回。之所以能“及時上岸”，是因為他是由朋友介紹入駐淘集集，而對接此商家的淘集集內部人士兩個多月以前，告訴他，讓他儘快退店，目前該內部人士已經離開淘集集。

第三，還有一個商家，入駐之後並沒有實際運營，因為感覺這個模式跟拼多多差不多，比拼多多的點位更低，服務要求又很苛刻，罰款很高，幾經琢磨之後，決定放棄。

簡單的幾個調研，並不代表全部，也不能對淘集集下定結論，畢竟它也是剛剛成立一年的新平臺，需要不斷隨著環境的變化而不斷進化，不過，供應商貨款拖延太久，肯定是不太合適的。

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這個話題本來也不是太大的話題，但是，最近半年來，我們不斷接到商家的提示，某某平臺回款又慢了，大家要多多注意啊。

以前，還只是小平臺出現回款比較慢，8月份的時候，我們接到提示，某著名社交電商平臺的回款也出現了問題。

還讓我們不得不正視一個現象，這兩年如雨後春筍般建立的社交電商平臺，目前正在遭遇一輪危機。

去年下半年最火的社群團購賽道，就正在遭遇大整合，本來是豪華創始團隊的松鼠拼拼，竟然是第一個遭遇解散風險的top玩家，你我您與十薈團已經合併，未來這個領域還將出現進一步的整合，畢竟連第一名興盛優選，目前仍然每天虧損幾千萬。

入駐這些碎片渠道的商家，都有一些共同的特性，大部分都是微型商家，幾乎沒有大一點的品牌方直供，他們大多做不好淘寶天貓公眾號，才會去尋找碎片的社交流量，畢竟，淘寶京東其實還是需要一定的運營能力，光直通車，就夠深奧的成為一門學科了，更何況再加上各種折扣演算法，不頭大才怪呢。

但是，他們又有貨源優勢，又想賣貨，而社交電商平臺，大多不需要深奧的運營能力，只要給到低價就行，所以，很多社交平臺的入駐，只需要你在淘寶京東有店，作為一個參照，不用運營多好，就可以讓你入駐。

社交平臺本身也是初創，所以小商家對小平臺，就成了“門當戶對”，就算拼多多做到這麼大了，去拼多多上開店的主力以及拼多多扶持的重點，也仍然是哪些不會做淘寶的商家，比如廣大的農業基地和工廠基地。

所以，社交渠道的商家大多是很樸實的，雖然也有商人的算計和小聰明，但是大多也是本小禮薄的買賣，靠著一點自身的資源混口飯吃，本身就是靠價格戰在生存，一旦一筆貨款回不來，公司就面臨生存危機。

可能會有人說，他們小商家可憐，難道不是自找的？要是提高自身能力，做好產品，在市場上有競爭力，也不用到處去找那些小型碎片渠道了。

其實，如果小商家懂戰略懂管理，能招募優秀人才，做出了很牛的品牌，誰還去那些碎片渠道里“扒食”啊，靠運營能力掙錢的人，不會去太多的碎片渠道掙扎。

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中國的大多數商家一定是小商家，這是定律，全世界都一樣，當年，淘寶能做起來，其實也是抓住了小商家，當初很多品牌商覺得淘寶低端，是不願意入駐的。

從平臺的角度來說，與小商家共贏才有未來，在貨款方面一定要讓商家有安全感，他們才願意拿出更多的資源支援平臺的成長。

平臺的價值是商品運營，商品運營的優劣最終還是依託於給商家提供一個良好的生態。

不過，現在太多的社交電商平臺在這一點很缺失，平臺生態不太健康，要麼是拿著商家的錢亂補貼；要麼是對商家比較苛刻；要麼發展太激進，要麼定位有問題；商家、分銷商、消費者在這個平臺上，沒有成長感，也缺少互動，缺少平臺作為紐帶的生命力和韌性，在追逐風潮中，風向一變，或者風力變小，立馬就散架了。

實際上，在淘寶京東拼多多之外，微信抖音快手之間，一定還有一個大型電商平臺的生存空間，去連線極度碎片化的渠道和消費者，但現在各類社交平臺大都是病懨懨的，沒有建立健康的成長基因，偏重於對GMV的增長迷戀，對商家沒有培養，只有利用；對消費者沒有教育，只有誘導；對流量渠道，只有淺嘗輒止，沒有深度訓練。

社交電商的路，還有很長很長！