眾所周知，當初知乎與豆瓣同樣作為中國網際網路社群產品，在過往的十幾年風風雨雨中同樣面臨過商業化困境和擁有同樣的追求，但在最終的節點上兩大社群卻走上了兩條不相交的道路，那麼兩大網際網路社群究竟是怎樣做出的網站推廣呢?

　　1、同樣的起點，同樣的堅持

　　早在豆瓣2005年推出的時候，豆瓣創始人從始至終都在堅持使用者需求與產品本身提供的服務一致性，而在2011年知乎推出的時候起點就很高，一直到現在都未曾降低。

　　任何軟體開始第一年網站推廣上線時開發者團隊始終膽戰心驚，無時無刻不在擔憂使用者是否能夠認可網站。隨著時間的推移，2012年豆瓣月度覆蓋獨立使用者數量超過1億人次 ，日均PV1.6億，時隔一年2013年第二、三季度遠比去年增長一倍。

　　2、商業化破圈參考成功先例

　　知乎與豆瓣在網站推廣過程中有著不同的起點，但想達到同樣的追求，這對於當下的二者而言並不容易，不妨從參考業內成功案例進行分析，針對符合自身網站推廣辦法進行篩選和採用，試圖踏出商業化的第一步。

　　B站破圈早已成為業內佳話，對於知乎和豆瓣來講B站所採取的網站推廣方式對於二者而言也有很多相似之處和啟發。從使用者黏性角度出發，豆瓣建站16年，知乎建站10年，B站建站12年，在使用者積累的角度而言大差不差，對於各自專業領域內都有著非同一般的使用者黏性。

　　知乎和豆瓣想要破圈，就要嘗試割捨。豆瓣文青居多，知乎精英人才更多，想要針對不同使用者群體展開站內模組的豐富不妨從使用者需求著手，堅持使用者與內容的對立統一，在“斷舍離”過後讓使用者與內容達到平衡點，而這個平衡點就是豆瓣和知乎的破圈點。

　　對於豆瓣的商業化舉措，不妨藉助當下潮流的各大短影片APP以及文學青年使用者群體的潮流聯名周邊等需求，透過藉助短影片平臺的網站推廣與宣傳為平臺吸引更多使用者流量與關注。而對於知乎來說，精英群體更在意知乎內容創作的精彩程度，透過對創作內容質量性的強調創辦一系列創作活動與比賽，吸引各行各業精英人才的參與，為知乎網站推廣注入新鮮活力。

　　綜上所述，知乎與豆瓣在網站推廣中從同樣的一無所有經歷十幾年的風風雨雨到如今想要突破圈層界限達到“出圈”的目的，可針對不同平臺的自身優勢著手分析，力求在發展的原地突破到新高度。