看了很多人的回覆，發現都集中在產品配置上的槽點，無論是小米的槽點也好還是華為的槽點也好，這些都無法解決答主的關於為啥消費者認為華為高階而小米低端的問題

LV的產品用皮革的，依然是高階。

高階不僅僅是產品材料本身，還有品牌文化，還有內涵，還有歷史。這些我米都欠缺很多。

有人跟雷軍一個論調，小米才10年，可是小米這10年是建立在產業鏈高度發展和發達的10年，如果都回到1987年，一起幹，我米別說回到全球第三了，就是進前5都難。

我不迴避我前東家的問題，我也不吹我米多麼牛（儘管很多方面真的很牛），我只是希望我米能剛強更好。

作為一個前華為人，現在的小米人，我感覺我有資格回答這個問題，但是我又不得不匿名

看到你們的回答，我抑鬱了，真的抑鬱了 。

你們絕大多數回答我都認真的看了，有產品的問題，有營銷的問題，有品牌的問題，有售後的問題，真的很多都在點子上

但是我告訴你們一個赤裸裸的事實，小米不會變，起碼短時期內不會變。難道小米不知道這些問題嗎？？難道小米人是傻逼嗎？

我談談我的感受，你們所有的疑惑、不解、雙方的差異、差距都來自一個問題：如何看待問題的問題。

我在華為的時候，提出一個我發現的問題或者消費者提出的問題，華為的態度就是，一線人員：臥槽，還有這種事？等等，我看看怎麼解決他，不解決不睡覺 。抱歉，今天沒解決，你等等啊 ，我肯定解決。

高管：這個問題是哪個部門的？誰負責？能不能解決？不能解決的原因是啥？需要啥資源？什麼時候解決？不行，太慢了，要加速。

現在我在小米，提出一個我發現的問題或者消費者提出的問題，小米的態度是：

高管：你先幹好你的活，你不理解小米；我們不是蘋果三星和華為，我們是小米；我們沒有人；我們沒有能力；我們幹不了這種事；你都快40了，怎麼思想這麼不成熟，同樣都是80後我都是xxx崗位了，你還只是xxx，你不反思嗎？？小米太年輕了，才10年，不要有那麼高的奢望；慢慢來，慢慢來，不能太強硬，會得罪人的；你又不是老闆，操那心幹啥？

一線員工：我只是個幹活的，這個問題你找老闆吧。。。。。。

從高管到一線，全部一個論調，這裡的高管包括合夥人啊。

品牌命名的問題

有些人回答，小米這個名字就不是高階的名字，所以沒法成為高階。可是：

海爾弄個了高階叫卡薩帝，弄了個低端叫統帥，後來改為時尚品牌統帥

堆料的問題

全世界的品牌都堆料

OV也堆料啊 ，但是ov擺脫了廠機的名聲了啊。

華為也堆料啊，現在被認為是高階機

蘋果也堆料啊 ，從生下來就是高階機

三星也堆料啊，三星也是高階機

難道ov 華為、蘋果三星都是大傻逼嗎？？

關鍵不在於堆料，關鍵在於對堆料的最佳化，這裡小米最佳化是最差的。

為啥？因為小米缺人，小米從建廠的時候的觀點就是人不重要，只要高管是優秀的人，其他人都不重要（跑題了）

工藝問題

有些人說，華為和小米從生產工藝上來說沒啥區別

說這句話的絕對是內行，但是又不太內行，華為p系列以下的和小米紅米的產品真的沒啥差異，差的就是品牌和最佳化，差的就是售後和態度，差的就是老闆low逼懟人蹭熱度。

但是高階機真的差。僅僅一個晶片就能說明問題了，現在世界上被認為是高階機的品牌就仨，蘋果、三星、華為，這三家都有自研的晶片，且除了三星有自生產能力以外，蘋果和華為都是代工。

這一點難道不能說明問題嗎？

蘋果有最優秀的調校和生態，華為有和保時捷以及萊卡的合作有最好的品牌合作，適中的產品和正在搭建的生態，小米有的就是優秀的供應商（誰家沒有？二供三供？？誰家沒有？），很多還不那麼優秀，當然小米有生態鏈圈。

再說說網路技術，蘋果雖然用了intel的基帶（已經收購了）和高通的晶片 ，三星雖然也用高通的晶片，華為雖然是自研的晶片，但是這三家都有基帶技術，我米有啥？

再說說充電技術，雖然蘋果不用快充，oppo最先推廣快充，但是要知道，快充技術掌握在高通、BBK 和華為人的手裡（儘管不那麼精確）啊。協議都是自己開發的啊

售後問題

這個問題在海外誰都不比誰強，就不講了。

國家和媒體背書，以及美國製裁

說實在的，以我在華為的經歷，公司最不願意跟官方扯上關係，運營商BG除外啊，除了產品宣傳以外，華為不跟自媒體接觸宣傳自己，為啥國家給背書啊 ？為啥自媒體那麼蛋疼的主動宣傳華為啊 ，為啥美國製裁華為不制裁小米啊？

那是因為華為有真本事，讓人佩服，我米除了便宜，除了MIUI 比較亮，除了生態鏈比較發達，還有啥？這些事情毫無技術壁壘啊。

美國只會打壓潛在競爭對手啊，對於不如自己的他們瞧不上眼啊。

消費者的眼鏡是雪亮的啊，如果華為自己不強，他們會選擇華為嗎？

消費者認為小米不是高階是消費者的錯嗎？？

所有的錯都是我米自己造成的怪不得別人。

你抱怨消費者不理解你，那是因為你跟消費者溝通的方式或者說宣傳的方式不對，不對就是你的問題。

消費者認為你不行是因為你真的沒有拿的出手的東西。

現在的小米和過去的聯想有什麼區別？？不都是貿工技？？小米內部表面上特別重視產品，但是僅僅堆料誰不會啊 ？？誰不能啊？只是不願意而已。

說回生態鏈產品，前兩天問華為前高管，為啥華為不走小米的生態鏈模式，答案是在劉江峰時代就向任總提出這個想法了，任總直接pass了，不是華為不能做，是不願意做。

說說UI的問題

小米作為國產UI的開創者，可以說功不可沒，在早期UI的最佳化上可以說做到了行業最優秀，可後期呢，現在呢？？之前專注於能看得見的UI的最佳化，後來專注於看不見的最佳化，去年又迴歸看得見的最佳化，由於缺人，無論在哪個方面最佳化，都有大量的問題，最近在用新品工程機，問題一堆一堆，但是沒有提交問題視窗。

而無論是華為還是ov還是一加魅族，他們的UI都不比小米的差。

小米追求大而全，但是樣樣通樣樣松，這個只能稱為武林愛好者，永遠不會成為大師。

再說說引數價格

說實話，本人年收入還可以，能排進全國前6%(月均收入過萬就能排進前6%)，比我優秀的人買手機的時候從來就不看價格，也不看引數，真的，他們一部分看重的是品牌帶來的身份，一部分是看重的習慣，習慣了蘋果和習慣了華為（本人習慣了華為，入手一個mate40pro），一部分真的是愛國，就不用外國品牌，他們第一選擇就是華為。

有幾個高階人士跟雷軍一樣是數碼極客？他身邊的朋友（除了小米員工），有人用小米手機嗎？是周鴻禕會用小米還是誰？？相信沒有吧？！即便用也是個扔在車裡的備用機吧？更多的人選擇拿華為做備用機，因為即便備用機也得有牌面啊!!

今天特別鬱悶，看了你們的回答，我真的感覺抑鬱，感覺悲哀，怒我小米不爭。

邏輯混亂還請海涵。