有些朋友不理解，為什麼果粉那麼喜歡iPhone，然後就開始抓耳撓腮。要筆者說，這其實就是一種情結，每個人都一樣。它可能是一款調味料，帶著小時候的味道；也可以是一部手機，讓人想起十八九歲的校園生活；還有可能是一部電腦，你曾因為擁有它，而興奮得整夜都睡不著。聯想就是這樣一個品牌，此去經年，那些說著“不會再愛”的使用者，還是會因為聯想回歸科創板，滿懷期待。、

蘋果專賣店

期待的同時，也有一絲擔心。上市的主要目的就是融資，而聯想已經被恆生指數除名過兩次。恆生指數是全球5大股指之一，聯想在2000年和2013年兩次入選，足以說明其實力。可榮譽也沉重，2006年和2018年發生的除名事件，一度引起轟動。尤其是第二次，Bloomberg還把聯想列入“全球（表現）最差科技股”，可見名譽與股價掛鉤。聯想既然選擇重新出發，要麼就要考慮“如何應對科創板”的問題。

聯想

3月6日，聯想集團董事長楊元慶，給出了問題的答案。據每日經濟新聞訊息，楊元慶再次表達了“成為雙迴圈樞紐”的決心，並在採訪中放出了狠話。雙迴圈指的是內迴圈和外迴圈，前者是說以創新為核心競爭力，在國內打響品牌，並引領行業，做到高質量執行。後者則是銷往海外，但是把訂單留在國內生產。可以理解為，在根植中國，服務全球的基礎上，強調“創新”和“國內生產”。

楊元慶

華為就是一個典型，2萬塊錢起步的小公司，起初只是代銷交換機。解決生存問題後，創新求變，賣自己的交換機。熬成頭部廠商，便嘗試引領市場，佈局晶片。終於有所成果，以晶片為核心競爭力，跟蘋果在歐洲同臺競技，以國際標準帶動本土供應鏈。之所以花上這般篇幅，是為了說明貿工技和貿工技，其實並沒有那麼大的差別。聯想還是可以在第三個環節“上車”，探索量子計算、腦機介面和6G技術。

華為

但話說回來，追加研發投入是創新的必要條件，學習華為其實很痛苦。大家會想，20多年前就宣佈撤掉總工程師職位的聯想，到底有多少誠意？對此，楊元慶如是說：“如果聯想在科創板上市，將成為科創板中在科技研發方面投入最多的企業，甚至超越科創板前幾家企業的總和”。作為非聯想PC使用者，筆者聽到這番話，十分感動，然後就去查了科創板的“科創之星”和聯想年報。

聯想財報

據wink統計，2017至2019年財年，200家科創板公司的研發投入總額分別為171.02億、217.53億元和271.56億元。中芯冠絕群雄，2019年研發投入為47.44億，佔總營業收入的21.54%。而聯想同期的研發費用為85.27億，數額幾乎是中芯的兩倍，確實可以成為科創板的研發一哥。但是2018至2020財年的研發佔比均不足3%，分別是2.81%、2.46%和2.63%。筆者只能說，聯想要做第二個華為，確實要下很大的決心。（李雙喜）