在國內的四大手機廠商當中，目前就數小米成立的時間最短，但是發展速度也是最快的。不到十年時間就成為世界五百強，這也是打破了一個記錄。提到小米，我們第一時間想到的就是“價效比”，這也是小米的立根之本。在小米成立的十年當中，有不少同樣主打價效比的品牌，也基本上都是衝著小米來的，但是這麼多年過去了，小米還在快速地成長，反倒是小米的對手一批批的倒下了。那麼為什麼這些手機廠商都想要幹掉小米呢？

最近，網上傳出了一位聯想員工的回答。 華為的優勢：通訊能力、研發投入、以及愛國營銷。 蘋果的優勢：高階機型、整機整合、 IOS 生態 OV 的優勢：線下渠道、外觀設計、自主工廠 小米的優勢：價效比、價效比、價效比 所以想幹掉小米，只要拼價格就行，誰不想挑軟柿子捏呢?

從現實和歷史的角度來看，確實挺有道理。畢竟小米成立時間不長，從表面來看，似乎小米除了價效比，再也找不出什麼人無我有，人有我有的優勢了。而且網上也一直流傳小米“買辦企業”的聲音。但是為什麼那麼多想要幹掉小米的都倒下了，而小米卻依舊堅挺呢？

作為一個“新人”，小米在技術積累和渠道佈局上比起上面幾家公司確實是有差距的。但是小米也並非沒有投入。最近幾年小米在一些新技術上的研發投入大家也都是有目共睹，不少手機上的技術小米也都屬於領先地位，比如對於螢幕形態的探索，無線充電的進步等等。甚至小米還推出了自己的“智慧工廠”。

另外就是小米的價效比戰略，正如盧偉冰說的那樣，做一時價效比容易，但是堅持價效比就難了。之前那些想要幹掉小米的廠商，基本上都是拿價效比當一時的噱頭，等到價效比的效果無法延續的時候，自己就放棄了。只有堅持下來的小米，成為了最終的贏家。

當然了，如果只靠手機的價效比還是不夠的。小米率先走出以手機為核心，佈局整個AIoT領域的一套生態體系，讓小米的生態鏈持續擴大，持續吸引消費者，形成一個良性的迴圈。這也是其他想要幹掉小米，卻自己先倒下的價效比廠商所不具備的。

最近盧偉冰也一直強調，歡迎更多的廠商跟隨價效比的主流價值觀，也希望更多的手機廠商推出有價效比的產品，但不要把價效比當成噱頭，而是實實在在的回饋使用者。同時盧偉冰還表示，紅米K40在1999價格段很寂寞，希望友商新的射門員出現。站在使用者的角度，我們也是希望業內出現更多的“射門員”，這樣使用者才能夠有更多的選擇，這樣市場才會更加熱鬧。那麼對於聯想員工表示小米是軟柿子的說法，你認可嗎？想獲取更多科技資訊，快來關注我們吧！