馬雲一句話，讓生鮮新零售成為了近年來電商界最為炙手可熱的領域。

現在，生鮮新零售的賽道不僅擠入了阿里盒馬鮮生、京東7Fresh、永輝超級物種、蘇寧蘇鮮生等電商巨頭旗下的品牌，而且催生了百果園、錢大媽、生鮮傳奇等新興連鎖生鮮零售品牌。

相對於電商巨頭旗下的品牌，新興生鮮零售品牌沒有那麼多光環，也沒有那麼多的關注度，關店了沒人知曉，盈利了也不得讚譽。但是這些新興品牌在經營方面卻不輸電商巨頭。

近日，作為新興生鮮零售品牌中的翹楚，本來集團獲得金額達2億美元的D1輪融資，而此次領投的明德控股與順豐控股千絲萬縷的關係，為吃瓜群眾增添了無限的想象空間。

順豐王衛低調出手

融資並不稀奇，稀奇的是融資的背後那些大佬的佈局。此次本來集團獲得的2億美元融資，背後閃現的大佬正是快遞界的“一哥”，順豐控股的創始人王衛。

本輪融資的領投方為明德控股，而明德控股正是王衛於1997年一手創辦的公司。資料顯示，王衛目前持有明德控股99.9%的股份，並擔任執行董事，為公司實際控制人；另外，明德控股還持有順豐控股61.2%的股權。

所以明德控股對本來集團的投資，完全可以視為順豐及王衛對生鮮新零售的再次加碼佈局。

創業近二十年來從不接受任何媒體採訪的王衛，雖然向來低調，但是沒有人敢質疑他的眼光和遠見，正是在王衛的絕對領導之下，順豐才能一直穩居快遞業巨頭位置。

而王衛對電商及零售的執念也早已有之，很早之前王衛就說過：零售業務也將是順豐商業版圖的一部分。而且針對生鮮零售業務，王衛曾在內部稱“這是一個不能失敗的業務”。

王衛是一個行動派，做的比說的還快，所以很早順豐就開始了對電商和零售業務的嘗試。從2010年起，順豐就相繼推出順豐E商圈、順豐寶、豐趣海淘、無人貨架豐e足食等專案，對電商和零售業進行了深度的探索。

2012年，順豐上線“順豐優選”進軍生鮮零售，甚至比馬雲提出“新零售”概念還要早幾年。近期，順豐優選推出首家超市店，進一步探索生鮮新零售新業態。

儘管在電商領域有著諸多嘗試和探索，但是相比快遞業，順豐的電商業務顯得有點黯然失色。時間來到2019年，順豐已經將快遞產業升級為了綜合物流服務，在物流領域風生水起；但是反觀電商領域，不但沒有足夠亮眼的成績，不了解順豐的人甚至不知道順豐還有電商業務。

王衛不是一個死板的人，自家的電商業務不給力，不如扶持其他給力的夥伴。以王衛向來毒辣的眼光，此次被王衛看中的本來集團必有過人之處，事實上也的確如此。

本來生活初露崢嶸

資料顯示，本來集團2012年成立，旗下已設立4個事業部和多個子公司，主打生鮮B2C平臺“本來生活網”以及社群生鮮連鎖O2O平臺“本來鮮”，為了更好的服務生鮮零售業務，本來集團還打造了完整的生鮮供應鏈業務。

其中B2C平臺本來生活網是本來集團的“王牌”，該平臺打造的褚橙、椰子、三文魚、牛排等高品質生鮮受到消費者喜愛。

據了解，目前本來生活網已經打造了300多個生鮮品牌，幫助很多隻在本地有名的優質食品打通全國銷售渠道，也滿足了很多吃貨品嚐天下美食的願望。

儘管不如盒馬鮮生、超級物種有名氣，但是本來生活網在盈利方面卻一馬當先。據本來集團創始人喻華峰透露，本來生活網已經在2018年實現全財年盈利。

這是什麼概念？2019年以來，盒馬鮮生、超級物種接連迎來門店關閉，引起軒然大波，以盒馬鮮生、超級物種為代表的生鮮新零售頭部品牌不約而同的放慢了腳步，標誌著生鮮新零售從快速擴張階段轉為精細化運營階段。經過半年多的努力，盒馬鮮生經營滿1年的門店堪堪實現收支平衡，而超級物種兩個月內連關兩店，仍然在苦苦掙扎。

這時候，名不見經傳的本來生活網淡然的說道：“我去年就實現盈利了”。盒馬鮮生、超級物種一臉懵逼：“你說啥？”本來生活網繼續說道：“我今年先實現一個小目標，先賺它一個億。”這種名門子弟輸給流浪俠客的橋段，簡直堪比小說。

而除了本來生活網，2017年上線的社群生鮮連鎖O2O平臺“本來鮮”也發展的有聲有色，該平臺集線上、線下，到店服務、到家服務於一體，可填補本來生活網在社群電商領域的空白。在門店選址方面，本來鮮聰明的將400家門店分佈在了天津、武漢等二三線城市，避開了生鮮新零售的高度競爭區域。據悉，本來鮮在部分城市已經擁有較強的盈利能力。

2019年的生鮮新零售市場，什麼最重要？盈利！儘管與盒馬鮮生、超級物種等巨頭相比，本來集團的體量仍然較小，但是其發展勢頭卻已經初露崢嶸。

此次獲得明德控股領投的2億美元融資，又傍上順豐王衛這個大佬，本來集團的未來可謂是一片光明。而從順豐以及本來集團兩方的互補性來看，這兩家企業的聯手或能產生不一樣的化學反應。

強強結合實現雙贏

本來集團此輪融資不僅可以給其獨特的O2O+B2C生鮮新零售模式補血，而且未來本來集團還將融入順豐的生態中，這意味著其供應鏈有望得到順豐的援助。

在零售領域，供應鏈的建設一直是重中之重，一家有競爭力的零售商必然以完善的供應鏈為基礎。而在生鮮新零售中，生鮮的特殊性對供應鏈提出了更高的要求。

儘管此前本來生活的供應鏈建設已經初有成效，但是想要獲得更大規模、更加快速的持續性發展，其供應鏈基礎仍顯薄弱。

而供應鏈方面正是順豐近年來最新發展出來的優勢。首先，順豐擁有全國最大的冷運體系，可對本來集團的生鮮物流供應鏈進行互補；其次，順豐的供應鏈業務可以協助本來集團實現自身的供應鏈升級，將對其未來的競爭力會有巨大的提升。

對於順豐來說，將本來集團納入生態之後，一方面完善了自身在生鮮新零售方面的佈局，有望帶動順豐優選等其他電商業務；另一方面其冷運體系與本來集團的互補，也可以為公司的快遞業務帶來新的增長點。

更具有戰略意義的是，在當前通達系紛紛與阿里“曖昧不分”、電商大平臺自建物流成風的情況下，像順豐這種“非電商嫡系”的快遞企業在未來可能遭遇更加惡劣的競爭格局。

而與本來集團這種新興電商的牽手，相當於為順豐打開了一扇大門，讓順豐有底氣去面對未來可能出現的市場變局。

總體而言，這一輪數額並不算特別大的融資，有可能對本來集團的未來發展起到決定性作用。而作為背後的大佬，王衛此番低調出手，其中的考量尤其深遠。