華為旗下有4大業務板塊，餘承東幾乎掌舵2大業務板塊（消費者業務BG CEO、Cloud & BU總裁），難道餘承東還不能算是華為的第二把手？

當然不是，在餘承東上面，還有一位董事長（梁華）和三位輪值董事長（徐直軍、胡厚崑、郭平）呢；

那麼，餘承東能排到任正非、梁華、徐直軍、胡厚崑、郭平之後的第6位嗎？

大機率是不能的！

因為，在華為內部，還有一位“女宰相”，在過去的二十多年裡，一直都是華為的二把手！

這位“女宰相”，就是孫亞芳，曾擔任華為一二十年的董事長，享有“左非右芳”的讚譽！2018年，在福布斯釋出的中國最傑出商界女性100強榜單裡面，孫亞芳高居榜首！

孫亞芳有何過人之處呢？在華為，有過啥貢獻呢？

孫亞芳並非華為的開朝元老，1992年才進入華為，在華為市場部擔任工程師；

後來，孫亞芳逐漸成長為了華為市場部的一把手，幫助華為建立了一整套市場營銷體系；在華為，孫亞芳帶領的市場部執行力超高，說一不二，戰鬥力超強；多年後，孫亞芳被《財富》雜誌贊為“市場殺手”！

1996年1月，在華為的歷史上，發生了一次足以載入華為史冊的大事件；孫亞芳帶領數十位市場部幹部辭職，開啟了華為的幹部能上上下的彈性管理文化，還被任正非獎勵了一塊刻上孫亞芳名字的金牌；

隨後幾年，孫亞芳又打造了華為的人力資源體系，並說服任正非選擇了IBM當顧問，讓華為的管理理念和管理水平躋身國際頂尖企業的水準！

1999年，孫亞芳榮升華為技術有限公司董事長，而且是任正非提議且全票透過！

如今，很多人都知道華為的技術底蘊超強、研發投入超多，卻不知道孫亞芳對華為的歷史貢獻；

在華為內部，技術部、人資部、市場部是最有影響力的三大部門；其中，市場營銷體系、人力資源體系都是孫亞芳主導建立的！

在華為，任正非是一把手，孫亞芳就是二把手，是“一人之下、萬人之上”的女大神；就連任正非，在華為內部，都要尊稱孫亞芳為“孫總”！

如今，雖然孫亞芳已經漸漸退居二線，可是，誰也不敢輕視孫亞芳這位華為歷史上的首位“女宰相”！

她為華為戰鬥了近30年，她也是華為的兩位定海神針之一！

也許，未來的很多年，餘承東也許能夠成為華為掌舵人之一；

可是，在餘承東心中，甚至在梁華、徐直軍、郭平、胡厚崑的心中，孫亞芳都是一位值得敬佩的“女宰相”！

孫亞芳的故事就是在告訴咱們，女人也能頂起半邊天；沒有人天生就是大神，都是一步步拼出來的，就好像董明珠，不經歷血與骨的洗禮，如何浴火重生？

過去，營銷人才很吃香；

前些年，頂尖的人資也很吃香；

如今，技術人員更吃香；

在華為日益強大的路上，技術攻堅所帶來的助推作用更大了；

孫亞芳用營銷、人資賦能了華為人；

如今，二十萬左右華為人又經歷了一次次技術賦能；

賦能大腦、開悟智慧，才能夠在AIOT大時代脫穎而出！