近日，在阿里內網有員工發文吐槽阿里的 996、361、領導 PUA、以及阿里的福報文化與組織問題。加上拼多多在今年春節日活資料超過了淘寶，使得很多阿里員工似乎對自己公司的文化產生了懷疑。

在阿里內網的一篇網文《致阿里》中，有員工指出了阿里的很多問題，包括 996、361、領導 PUA、以及阿里的福報文化與組織問題，並寫道：“馬雲就是不想員工舒服，覺得員工舒服了公司就會不行。總是希望員工過得苦，體會自己當年創業的苦。”

從公司股價就可以看出來，對比區間各大網際網路公司普遍暴漲的股票，阿里的股票表現最差，沒有之一，個人層面，阿里現在是個十幾萬人的大公司，p6p7 進來就是個螺絲釘，晉升靠排隊，工資也屬於行業中下等，去年 p8 的包，可能還不如暴漲後的美團 L8 和快手 k3b，而且阿里的文化又特別爛，這裡 pua 的領導到處都是，有其他好的選擇，真的別來，尤其是北京的同學，那麼多好公司可以選，杭州的就自求多福吧。”

我們再來看看網友們怎麼說。

有位知乎網友說了幾點自己的感受：

1.361制度真的是網際網路資本最大的創新

這裡先解釋一下什麼是1，超過十個人或者接近十個人的團隊，就要有10%的人325也就是沒有年終獎，這個比例在自下而上的層層團隊中都要保持，無論這個團隊產出如何、加班如何。比如兩個團隊都是10個人，A團隊天天忙到12：00，B團隊9：00就下班，結果都要有個人325。在這種制度下，大部分人都要擔心自己的KPI，於是乎拼命往前跑，活在焦慮之中。

對於一些阿里味很濃的高p，看到你很舒服還會告誡你要保持焦慮

2.阿里社招員工很多都是降薪降職來的，校招同學的待遇相比手裡其他offer也不算多甚至是最低的。但是工作強度不比動輒大幾十萬的pdd低。

阿里真的缺錢給員工提高薪資和福利嗎？不提高就不提高吧，福報又是在忽悠誰呢

3.除了業務極大的KPI給研發傳遞的壓力，還有 5分鐘發現問題 10分鐘止血 24小時oncall 等等都是 無法“快樂工作 認真生活”

還有其他網友吐槽：

馬克思有一段非常經典的話。根據商品交換的規律，資本家按照勞動力的日價值購買了勞動力，於是就取得了勞動力一天的使用權，作為買者，他們總是想盡量延長工作日；但另一方面，根據商品交換的規律，工人堅持賣者的權利，要求把工作日限制在一個正常的長度內，反對資本家過度延長工作日，過度地使用他的勞動力。所以馬克思說，“於是這裡出現了二律背反，權利同權利相對抗，而這兩種權利都同樣是商品交換規律所承認的。在平等權利之間，力量就起決定作用。”

就像這位員工說的，想偷懶和摸魚是員工的權利，不想讓員工摸魚是資本家的權利，這是兩個階級、兩種權利之間的鬥爭，一個階級鬥爭的問題。但是資本主義的文化和意識形態，會把背後的階級問題遮蔽掉。

所謂的“企業文化”，就是一邊拿著鞭子抽你，一邊還讓你感覺抽你是為了你好：“我想偷懶驢之常情，你不想我偷懶，人之常情，大家都是按照常情辦事，你給我飯吃，所以你抽我幾下逼我幹苦力，我覺得也是人之常情，大家都可以理解，可是問題是，你不能一邊抽我，一邊問我愛不愛你吧？”馬雲和阿里這幾年的一些事情，可以讓我們充分認清這種文化：加班是員工的“福報”，取消班車是為了讓員工能保持艱苦的作風，裁員是為了給社會“輸出人才”。這是企業對員工的pua，目的是製造出員工對資本的“自願”的認同和服從。

放在五年前十年前，阿里和馬雲那套雞湯企業文化還是能夠忽悠人的。它為殘酷的資本剝削披上了一層溫情脈脈的外衣、一層道德的遮羞布。但是現在，這層遮羞布就要被徹底扯掉了。從幾年前的反996風波，到年初的拼多多事件，越來越多的“打工人”在覺醒，他們看到了所謂溫情的企業文化和資本話術背後的殘酷的、赤裸裸的資本剝削。

當然，這種認識還是自發的、感性的，並沒有上升到一種理性認識的高度。要真正認識這種剝削的本質，我們還是要回到《資本論》，回到馬克思主義的著作中去中。