1969年，雷軍出生在漢水之濱的湖北沔陽縣(後改名為仙桃市)一個小村莊，這裡離最近的鎮子有15里路。

雷軍的爸爸師範學校畢業，在村裡已經是高階知識分子，更有一份令人羨慕的職業：在縣城當老師。

雷軍從小乖巧懂事，在所有網際網路大佬中，他的小時候最沒東西可寫。因為他既不調皮，又不打架。用雷軍自己的話說，是“生在紅旗下，長在紅旗下，從小就是好孩子，根正苗紅。”

唯一一個被所有寫他童年時期的文章和書籍反覆引用的故事，是他為了幫助夜間勞作的媽媽，用乾電池和小燈泡自制了一盞電燈。據說那是他們村歷史上第一盞電燈。

9歲時，雷軍到了縣城讀書。雖然是從村裡來的插班生，但他在縣城的學校依然名列前茅，小學升初中時，他考了學校第二名。

——這個第二名，可能預示著雷軍日後的命運：他畢生都在追求第一，但是永遠沒能如願。

02

這一年，雷軍22歲。

到了金山之後才發現，這是一家比當年的三色公司還要小的公司，連求伯君在內只有5個人，雷軍是第6號員工。而雷軍加盟時，他連工資待遇都沒有和求伯君談過。最後，公司給他開的工資是2000多一個月。

雷軍加入金山後，把原來三色公司一同創業的王全國和李儒雄都拉了進來。為了拉攏這兩位哥們，求伯君還親自飛到武漢去遊說。

在武漢麗江飯店，求伯君、雷軍、王全國、李儒雄四人打牌、聊天到深夜。然後雷軍和王全國打地鋪，求伯君和李儒雄睡床，暢聊通宵。

後來，王全國和李儒雄都放棄鐵飯碗加入了金山。李儒雄在一年以後離開，而王全國則在金山一直待了20多年，到2019年的今天，仍未離開。

除了王全國和李儒雄以外，雷軍還招了一批精英人才，招聘口號是“求伯君的今天就是我們的明天。”

金山公司本來在珠海辦公，但雷軍嫌珠海的節奏太慢、生活太安逸，就成立了金山北京分公司，他帶領技術團隊在北京辦公。

雷軍團隊負責開發的產品是一套中文辦公軟體，包括作業系統、文書處理系統、資料處理系統等的組合。雷軍認為自己做的是一件開天闢地的事情，因此將產品命名為“盤古”。

雷軍帶著眾人沒日沒夜地開發，每天幾乎只睡四五個小時。給自己掙下一個“中關村勞模”的美名，後來這個稱呼將伴隨他一生。

儘管日子非常苦，但雷軍卻非常充實。當程式設計師本來就是他夢寐以求的工作，他每天沉浸在程式的世界裡，無比地快樂。

雖然雷軍自己寫程式的水平很高，但他最佩服的卻是團隊裡一個叫陳波的程式設計師，因為他寫程式時沒有任何雜念，連水都不喝，女朋友電話都不接，似乎天生就是為程式而生。

而最讓雷軍得意的事情是，儘管日子這麼苦，但在開發盤古期間，他招來的人，一個都沒有離開。大家卯足了勁，要幹成這件大事，在歷史上留下濃墨重彩的一筆。

經過3年嘔心瀝血的研發，終於混沌初開，“盤古”降生了。

對雷軍和金山而言，這都是一個劃時代的時刻。雷軍付出了自己青春最寶貴的3年，並且給自己親手招來的團隊成員畫了一張張美妙的大餅，他絕對不能失敗。而金山公司也前後投入了200多萬，在90年代初期，這可是一筆鉅款。

但是，現實給雷軍狠狠地打了一悶棍。

盤古問世整整半年，金山花了大力氣推廣，最後賣掉了——2000套!

這個數字簡直是對雷軍和金山莫大的羞辱。

雷軍的團隊裡，一些程式設計師感到了理想的幻滅，失望離開。剩下來的人也一下子失去了方向，每天無所事事。

由於主力產品的失敗，金山公司也一度瀕臨倒閉，人員由巔峰時的200多人減少到20多人，甚至一度連工資都快發不出，求伯君只好賣掉房子救急。

雷軍也陷入了挫頓。他有時去蹦迪，希望一身大汗能讓自己忘掉一切;有時去跑5公里，在無人的地方對著天空大喊“我是最棒的”;有時又坐在客廳抽著煙沉思，想搞明白自己到底哪裡做錯了，每每第二天醒來，發現自己在沙發上睡了一夜。

對雷軍而言，除了產品失敗的打擊，他還要多兩重痛苦：第一，他是團隊的負責人，最後的失敗，他要負主要責任;第二，團隊的人都是他招來，很多人都是放棄了鐵飯碗來追隨他的，他也給大家描繪了美好的藍圖，最後卻一敗塗地，辜負了大家的期望。

雷軍說：“那年，我失去了理想。”

這是1996年，雷軍27歲。

4月，雷軍引咎辭職，離開了金山。

求伯君知道盤古的失敗“非戰之罪”，他仍然賞識雷軍，希望挽留之。但也清楚雷軍面臨的壓力，於是同意雷軍暫時離開公司，但是把辭職改為了休假6個月。

這6個月，是雷軍生命中第二個重要頓悟時刻。他對盤古的失敗做了深入的反思。

雷軍認為，盤古的失敗，不是因為自己和團隊不夠努力，也不是因為產品不好，而是因為他們對使用者的需求把握不足。

那時，雷軍還是技術為王的思路，覺得我只要做出了好東西，消費者自然會喜歡，而沒有去研究使用者到底需要什麼。

他跑到中關村去站櫃檯，去向成功人士請教做市場的方法。從天彙總經理沈江和英漢通總經理杜紅超那裡，雷軍學到了，一定要牢牢抓住使用者，使用者需要什麼就做什麼，而不是靠拍腦袋自己想。

他還研究起毛澤東思想，提出了“打持久戰”和“以戰養戰”的金山發展思路。

6個月後，雷軍滿血復活，重新回到金山。

他不再追求開天闢地式的平臺級軟體，而是從小軟體做起，把公司原有的賣得挺好的金山影霸繼續做好，並開發了“中關村啟示錄”、“劍俠奇緣”、“金山詞霸”、“電腦入門”等小軟體。

其中，金山詞霸的開發很體現雷軍風格。他是在和用友副Quattroporte蘇啟強的聊天中得到啟發。當時，蘇啟強建議雷軍花60萬買下一款名為“譯林”的翻譯軟體，雷軍看了看，覺得自己完全可以開發，就沒有買，而是自己搞了一個，就是“金山詞霸”，結果大獲成功，成為金山公司繼WPS之後第二個主導型產品。

28歲的雷軍，已經是中國著名軟體公司金山的總經理。

這年還發生了一件有意思的事：由於雷軍的突出業績，公司獎勵了他20萬塊錢，而雷軍每天忙於工作，也沒有什麼花錢的地方，就把錢扔進了股市。結果過半年一看，已經漲到了60萬。

如果雷軍要想賺錢的話，一條康莊大路似乎擺在他面前，半年3倍的收益率，很難讓人不心動。

但雷軍卻產生了警惕。他覺得股市來錢太快了，會讓他喪失鬥志。於是他馬上從股市抽身，把60萬都捐給了武漢大學。此舉讓他成為武大歷史上畢業時間最短就捐款的學生。

一心撲在工作上的雷軍，又推出了金山公司歷史上第三款主打產品——金山毒霸。這一次，雷軍不再是那個只會關注技術的工程師，而是已經成長為一個營銷高手。金山毒霸很快就賣火了，成為當時市場上的一個奇蹟。而防毒，也從此成為金山公司的標籤。

在此期間，雷軍還做了一件重要的事：殺入網際網路。

早在1996年，雷軍就已經在CFIDO(惠多網，中國最早的網站)上建立了自己的站點：西點BBS，和求伯君、丁磊、馬化騰等人成為最早一批BBS站長。

03

38歲的雷軍，卸掉了“勞模”的角色，過起了退休老幹部的生活。

他每天睡覺睡到自然醒，從來不約第三天以後的事情，凡事只約今天和明天。

賣掉卓越網和金山上市帶來的財富，足以讓他啥都不幹也過得非常舒服。

而他的財富甚至還在驚人地增長——通過天使投資。

早在卓越網被賣掉之初，雷軍就開始了天使投資生涯。

2004年，雷軍認識多年的好友孫陶然創業，雷軍說：“你做什麼我都投。”二話沒說給了415萬，孫陶然做起了拉卡拉。

這次投資，正是雷軍投資風格的典型體現：只看人不看專案。他只投自己的熟人以及熟人推薦的熟人，而且只要是看好的人，不管對方做什麼，他都會投。

“你做什麼我都投”這句話，雷軍後來對不同的朋友說了一次又一次。李學凌做歡聚時代，雷軍給了410萬;俞永福與何小鵬做UC，雷軍給了400萬;陳年做凡客誠品，雷軍先後給了1億多美元。

尤其值得一提的是對陳年的投資。

雷軍和陳年曾經在卓越網共事，對陳年非常認可。2005年，陳年創業，成立“我有網”，雷軍二話不說就投資了。後來“我有網”發展不利，陳年的文人脾氣上來，把公司一扔，自己閉關寫書去了，這一寫就是8個月——那時雷軍剛開始做天使投資不久，急需成功的案例來支撐，而他深深信賴的陳年卻給他這麼一個結果。

雷軍對此沒有半句怨言，而且在陳年不負責任地拋棄公司的8個月時間裡，雷軍沒有和他談過一句業務的事情。到書寫完以後，雷軍才和他說：其實，你經歷的這些，我都經歷過。

2007年，陳年又想創業，找了雷軍和王功權融資。王功權看穿陳年的個性，沒有投。而雷軍一邊替陳年向王功權解釋，一邊自己投資，還幫著陳年四處找別的投資機構。

陳年成立的新公司，叫凡客誠品，英文名VANCL，其中，後面的C和L，分別代表陳年和雷軍。

凡客一度非常風光，成為一家炙手可熱的新電商公司，前後融資七輪，估值高達200億人民幣。

但2013年，凡客陷入種種危機，幾乎倒閉。2014年，雷軍又領投了一億美元給凡客，卻終究沒能拯救它。

現在，凡客誠品網站還在，但也只是苟延殘喘，已經沒有多少人記得它曾經的輝煌了。

儘管有凡客這樣先成功後失敗的案例，雷軍投資的戰績還是非常驕人的。2012年，歡聚時代在美國納斯達克上市，目前市值350億人民幣;2014年，UC被阿里巴巴收購，價值為50億美元;2019年，拉卡拉上市，目前市值280億人民幣。作為天使投資人、佔股在10%-20%的雷軍，賺得盤滿缽滿。

除了這些案例以外，雷軍還有好大夫線上、迅雷、樂淘網、獵豹移動等很多其他投資，也都獲益豐厚。其所投公司遍佈中國網際網路圈，後來，人們用“雷軍系”來指代這些公司，與“阿里系”、“騰訊系”並列為中國網際網路市場三大勢力圈——這三個系裡面，只有“雷軍系”是用個人名字來指代，其他兩個都是用公司。

在退休老幹部的閒暇日子裡，除了投資以外，雷軍還用了大量時間思考自己在金山16年的得失。他生命中第三個重要的“頓悟時刻”到來。

雷軍最大的困惑是：自己能力不可謂不強，進入行業不可謂不早，工作不可謂不努力，部下不可謂不團結，可是最終奮鬥的結果，為什麼就是比BAT等後起之秀差那麼多呢?

他心裡非常不服氣，用了整整兩年的時間來參悟這個問題。

最終，雷軍想明白了：凡事要順勢而為，不能逆勢而動。

他說：“金山就像是在鹽鹼地裡種草。為什麼不在臺風口放風箏呢?站在臺風口，豬都能飛上天。”

與此同時，20年前被《矽谷之火》點燃的理想，又再次浮現在雷軍的心頭。雖然他把金山做上了市，個人早已成為億萬富翁，做天使投資也極為成功，但是，那個“想要建立一家偉大的公司”的夢想，卻依然那麼遙不可及。

未來再做什麼?

這個問題成為那段時間雷軍每天思考的重點。

到2009年下半年，雷軍終於思考明白：未來最大的勢，是移動網際網路和智慧手機。

雷軍決定做手機。

04

儘管確定了要做手機，但是以什麼樣的方式切入，卻是一個問題。

當時的雷軍，雖然不算中國企業家裡面的頂級大佬，但也算是功成身退。而做手機卻是一個難度很高、“外行勿入”的行業，失敗的概率非常大。

對雷軍而言，如果失敗了，會很丟面子，這是他不可接受的。

雷軍最初想的，還是以投資的方式。當時，魅族的M8手機橫空出世，雷軍非常看好這家公司，就請珠海開發區的領導介紹，認識了魅族的老闆黃章。

黃章也是一位奇人。高一時被學校開除，又被父親趕出家門，外出打工。

2002年，黃章用10萬元打工積蓄，創立了魅族，先是做MP3，再iPhone出來後，黃章敏銳地覺察到智慧手機的巨大商機，便轉型做智慧手機，2009年2月，魅族M8上市，風靡全國，雷軍也成為魅粉的一員。

雷軍是圈內成名大佬，他主動上門結交，黃章自然熱情迴應，兩個人一度好得如膠似漆。雷軍隔三岔五就去黃章那裡喝可樂，一聊就是好幾個小時。黃章把做手機的所有知識和經驗都向雷軍毫無保留地敞開。

可是後來，雷軍對黃章提出的給核心高管分股權的建議沒有被黃章接受，讓雷軍覺得黃章格局不夠大;雷軍介紹一個超級牛人加入魅族，也被黃章拒絕。雷軍決定不投資魅族了，直接自己幹!

後來，黃章認為受到了雷軍的欺騙和背叛，成為了雷軍的仇人。他認為後來雷軍公司做的軟體和手機，都是抄襲了他的。雷軍百口難辨，索性閉口不言。這是後話。

雷軍決定自己幹之後，就開始了組建團隊。他找的第一位搭檔，就是之前想介紹加入魅族的林斌。

林斌是廣州人，中山大學畢業後到美國德雷塞爾大學留學，後來加入微軟，參與籌建了微軟亞洲工程院，2006年被李開復挖到谷歌，成為谷歌中國工程研究院四大副院長之首。

2008年，雷軍到谷歌中國談UCWeb和谷歌合作事宜，在李開復介紹下認識了林斌。倆人一見如故，經常從中午聊天一直聊到凌晨兩三點。

林斌當時想自己出來創業，做一款音樂產品。雷軍說，音樂就別自己做了，我們投點錢讓別人做就行，不如一起幹一票大的。

2009年10月，雷軍和林斌正式談妥，一起做手機。

為了照顧雷軍怕失敗了沒面子的虛榮心，雷軍藏在幕後，號稱是投資人，由林斌在前臺負責對外的溝通。倆人分頭找人組建團隊。

雷軍挖來了自己在金山的得力干將黎萬強;林斌也找了原來微軟的舊部黃江吉。

拉攏黃江吉的過程比較戲劇性，當時他們只是聊天，也沒有細談創業的計劃，但黃江吉隱約猜到這倆人在謀劃一件大事，他說：不管你們要做的事情是什麼，反正算我一份。

其後，林斌又找了原來在谷歌的下屬洪峰。雷軍和洪峰見面時，與其說是他面試洪峰，不如說是洪峰面試他。洪峰問了幾百個問題，把雷軍搞得焦頭爛額，一度讓雷軍懷疑自己可能通不過面試。

雷軍、林斌、黎萬強、洪峰、黃江吉，就是小米公司最早的創始人。若干年後，他們五人都將位列福布斯富豪榜，每個人身家都超過10億美元。

起初，他們想把理想中的手機命名為“紅星手機”，但是去工商註冊的時候，發現“紅星”兩個字註冊不了;後來有個合夥人的太太說，能不能起個“白米飯”這樣的名字，大家喜聞樂見。

雷軍聽進去了，他把大米、小米、紅米、黑米等名字的寓意、域名、商標等都查了個遍，最後決定，就叫“小米”，正好寓意“小米加步槍”的創業奮鬥精神。

去工商局註冊時，工作人員看著“小米科技”四個字，“聰明”地猜到了公司的主營業務，說“你們是搞農業科技的吧?”

2010年4月6日，北京銀谷大廈807房，小米公司正式開張。黎萬強的父親用電飯鍋煮了一鍋小米粥，雷軍親手給每人盛了一碗，大家拍照留念後，乾杯一飲而盡，開工。

此後，又陸續有劉德、周光平等一批大牛加入小米。可以說，小米創業團隊之豪華，絕對稱得上是中國創業公司之最。

除了人才以外，小米的資金實力也是所有創業公司裡面最強的。雷軍本身就不缺錢，而且他要創業，一定會有無數投資人追著投。但他沒有隨便找投資人。

起初，雷軍本來想全部自己出，但是考慮到其他合夥人的感受，還是決定引入風投。他給晨興資本的劉芹打了一個電話，一直從晚上9點談到第二天早上9點，向劉芹講述自己的理想和對公司未來的設想。

其實，劉芹當時問了兩個關鍵的問題，雷軍都沒法回答清楚：你為什麼要做手機?你憑什麼認為你能做成手機?

但是，出於對雷軍本人及團隊的信任，劉芹還是慷慨地投資500萬美元——對於天使投資來說，這是非常大的一筆錢。

晨興的500萬美元，再加上雷軍和其他合夥人的投入以及員工持股的資金，讓小米從一開始就沒有遇到過缺錢的問題。對其他創業者來說生死攸關的融資問題，在雷軍面前如呼吸一般簡單。

這裡面還有一個小插曲：雷軍剛開始在小米佔的股份並不多，在他向林斌等人承諾，小米將是他的最後一次創業，他一定會全力以赴時，林斌疑惑地問：你是認真的嗎?你在小米的股份還沒有在YY(即歡聚時代)多呢。

雷軍才恍然大悟道：“哎呀，我沒想，不然我再買一些回來吧。”於是，雷軍又追加了3900萬買回一些股票，這才讓自己佔股超過了其他合夥人。(見《雷軍豹變》，2014年首發於《人物》雜誌，作者吳達)

如此兵精糧足的小米，如同一頭巨鯨扎進中國市場，將掀起一股顛覆世界的滔天巨浪。

05

2012年3月，小米手機出貨量突破100萬。2012年全年，小米賣了790萬臺。

毫無疑問，這回雷軍是真的踏對風口了。

志滿意得的他，開始了以雞湯導師的身份傳道授業，提出了創業和創投七字訣：極致、專注、口碑、快。

這個七字真言似乎非常管用。小米繼續創造著奇蹟。

2013年，小米推出了799元的紅米手機。這一招直接終結了中國的山寨手機。此後，山寨手機廠商要麼轉行，要麼死亡。

2014年，小米手機出貨量達到了驚人的6112萬臺，在成立短短4年後，小米手機出貨量就成了全國第一。

這一年，雷軍45歲，他終於拿到了夢寐以求的冠軍。

在小米手機登頂的同時，小米還建立了龐大的生態鏈。小米手環、小米電視、小米盒子等相繼問世。

2014年12月，小米獲得11億美元的E輪融資，估值高達450億美元。

至此，小米成為人類商業史上最快做到450億美元的公司。

但是，巨大的危機也隨之而來。

如果說其他手機面臨的問題是賣不掉，那麼小米麵臨的最大問題，就是缺貨。

無論小米怎麼加大力度生產，還是跟不上銷售的節奏。小米也因此被稱為“飢餓營銷”，網友嘲諷小米是“PPT手機”。

到2015年，供應鏈問題徹底爆發。由於小米的高管傲慢無禮，得罪了三星等重要供應商，導致小米手機出貨量的增速銳減。此前在接受媒體採訪時，林斌認為2015年能增長50%-100%，雷軍保守一點，把目標定為8000萬-1億臺。但實際結果是，當年只賣掉了7100萬部，增速只有16%。

2016年，雷軍撤換了主管供應鏈的周光平，自己親自抓供應鏈，4次到三星總部賠禮道歉，終於把關係挽回。

但是，雷軍的努力為時已晚，當年，小米銷量暴跌22%，只有5542萬臺，排名也下降到全國第五。

對雷軍和小米而言，情況十分危機。因為自從手機誕生以來，還沒有一個哪個手機廠商在銷量暴跌之後還能東山再起的。

雷軍帶領團隊進行了反思，認為是因為此前跑得太快，基礎沒有打牢。於是開啟了“創新+品質+交付”三大攻堅戰。

雷軍放棄了完全依賴網際網路賣手機的做法，向OPPO和vivo學習，大力開拓線下渠道，雷軍還專門跑到四五線城市和小縣城，到手機門店向店老闆取經。2017年，小米開出了300多個小米之家。

同時，小米還大力開拓海外市場，超越三星成為印度第一大手機品牌。

在多管齊下之下，小米手機終於重新上漲，2017年達到了9141萬部，位列全球第四，僅次於蘋果、三星和華為。2018年，小米手機首次突破一億，達到1.19億臺。排名仍為第四。

雷軍創造了手機銷量下跌又重新逆轉回升的新歷史。

而在其他戰場上，小米的電視、充電寶、平衡車、空氣淨化器等也相繼成為市場第一。

06

2016年兩會期間，雷軍曾信誓旦旦地說，小米五年內不考慮上市。

當時的小米正處於內憂外患之中，也難怪雷軍如此不自信。

但是到2017年，形式逆轉，雷軍又開始意氣風發起來。根據網易科技記者崔玉賢報道，該年11月，雷軍與投行人士接觸，提出了一個市值目標，並得到投行認同。

這個市值目標，數額是令人咋舌的2000億——美元!(見《【獨家】小米2018年下半年IPO 雷軍想要2000億美元估值?》，首發於網易科技，作者崔玉賢)

這個數字，是“百度+京東”市值的兩倍。

2018年5月，小米正式向港交所遞交公開招股書，僅僅兩個月，小米就成功上市了。

上一次，雷軍帶著金山從珠海走到香港交易所，披荊斬棘，60公里的路，整整走了8年;而這一次，從北京到香港1950公里的路程，雷軍扛著小米，2個月就走到了。

豬踏上了風口，飛得就是快。命運逆轉之奇，也不能不令人慨嘆。

港交所甚至為小米而改變了規則。此前，在香港上市的公司，不能享受“同股不同權”的待遇，為此，百度放棄了在香港上市，阿里巴巴也從香港退市轉而到美國上市。從小米之後，香港終於也可以採用A、B股的形式了。

不過，世事沒有完美，小米上市當天，股價就下跌，最後以破發收盤。當日市值離2000億美元相差太遠，只有479億美元(3759億港元)。

雷軍在上市致辭時，一度哽咽難言，不知是因為激動，還是因為惋惜破發。

不過，他還是對小米充滿信心，說道：“我們要讓今天買小米股票的投資人賺一倍。”

但是，現實再次狠狠地打了雷軍一巴掌。

上市後，小米股價一路下跌，從上市當天的16.8港元下降到今天(2019年9月19日)的9.14港元，上市當天買入的人，不但沒有賺一倍，反而虧了46%。小米的市值，也從3759億港元(479億美元)，一路下跌到2194億港元(280億美元)，比百度和京東，甚至拼多多和網易都差一大截。

2013年，當小米正在迅猛崛起之際，雷軍自信心爆棚，在央視的中國經濟年度人物頒獎典禮上，向格力的董明珠發起挑戰，說五年之後小米要超過格力，可以打賭一塊錢。

董明珠不屑地迴應說，賭一塊錢有什麼意思，要賭就賭10個億。

2018年，小米功虧一簣。董明珠贏了，雷軍輸了。但是賭注沒有兌現。

雷軍是個好勝心極強的人。據金山的前員工姚東透露，雷軍在年會上玩遊戲輸了，千方百計要求玩第二把，非要贏回來不可。有次打乒乓球遇到高手，打輸了，鬱悶很久。(見知乎問題《有哪些關於雷軍的趣事》，回答者姚東)

2019年9月18日，在網易科技的《致前行者》節目中，主持人楊瀾問董明珠，像雷軍那樣的企業家，你能從他那裡學到什麼嗎?

董明珠笑笑說，學他的網際網路思維搞營銷，把股價從17塊搞到8塊了。

不知道好勝心極強的雷軍，聽了是何感想。

07

雷軍生於1969，今年已經50歲。

雷軍聰明、厚道、勤勉、學習能力強、情商高，這都是有目共睹的。

但是，這些卻沒能幫助他達到目標。

這一生中，他一直在努力，一直都在追求成為第一。

但是，從小學到大學，從金山到小米，他永遠只能在一些無關緊要的小考中拿到第一，一到關鍵的大考，就落後於人。

他的遠超常人的努力，常常達不到他想要的效果。曾經因為不能順應時勢，把自己累到疲憊不堪，卻眼睜睜看著馬雲、馬化騰、李彥巨集等後起之秀超過自己。(從年齡上他們差不多，但是從行業輩份上，雷軍和求伯君是一輩，馬雲等都是後輩。)

一直到最後，抓到了智慧手機這個風口，才終於飛起來。

但是，如同馬雲諷刺的：颱風來了，豬能飛起來，如果風停了，豬不就被摔死了嗎?

他拼命追求第一，卻每每事與願違。雖然在做手機之後，曾經短暫拿到過第一，但是卻馬上又失去，現在已經遠遠被華為甩在身後，差距之大，令人絕望。

從公司的市值上，他曾經以為可以和騰訊和阿里並列，成為中國市場的第三極。結果卻連前六都進不去。

不過，從小到大，雷軍一直在不斷進化。他曾經有過三次失敗，也有過三次頓悟。每次失敗後的頓悟，雷軍都有一個大的飛躍。

從三色公司到金山，是一個飛躍;從盤古金山到劍俠金山，又是一個飛躍;從金山到小米，更是一個大的飛躍。

小米未來也許會遭遇更大的坎坷。但是，誰能說，這不是雷軍再一次進化的契機呢?也許雷軍能迎來第四次頓悟和第四次飛躍?

2019年，小米已經進入了《財富》評比的世界500強，是世界上最年輕的500強公司。

從1987年第一次看到《矽谷之火》，已經過去22年。雷軍離建立一個偉大公司的夢想，從遙不可及，到現在已經伸手可及。

對現代人而言，50歲，還年輕的很。

未來的小米，能成為世界50強、甚至5強的企業嗎?

雷軍能成為可以比肩喬布斯的偉大企業家嗎?

我很期待。