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1969年,雷軍出生在漢水之濱的湖北沔陽縣(後改名為仙桃市)一個小村莊,這裡離最近的鎮子有15里路。

雷軍的爸爸師範學校畢業,在村裡已經是高階知識分子,更有一份令人羨慕的職業:在縣城當老師。

雷軍從小乖巧懂事,在所有網際網路大佬中,他的小時候最沒東西可寫。因為他既不調皮,又不打架。用雷軍自己的話說,是“生在紅旗下,長在紅旗下,從小就是好孩子,根正苗紅。”

唯一一個被所有寫他童年時期的文章和書籍反覆引用的故事,是他為了幫助夜間勞作的媽媽,用乾電池和小燈泡自制了一盞電燈。據說那是他們村歷史上第一盞電燈。

9歲時,雷軍到了縣城讀書。雖然是從村裡來的插班生,但他在縣城的學校依然名列前茅,小學升初中時,他考了學校第二名。

——這個第二名,可能預示著雷軍日後的命運:他畢生都在追求第一,但是永遠沒能如願。

02

這一年,雷軍22歲。

到了金山之後才發現,這是一家比當年的三色公司還要小的公司,連求伯君在內只有5個人,雷軍是第6號員工。而雷軍加盟時,他連工資待遇都沒有和求伯君談過。最後,公司給他開的工資是2000多一個月。

雷軍加入金山後,把原來三色公司一同創業的王全國和李儒雄都拉了進來。為了拉攏這兩位哥們,求伯君還親自飛到武漢去遊說。

在武漢麗江飯店,求伯君、雷軍、王全國、李儒雄四人打牌、聊天到深夜。然後雷軍和王全國打地鋪,求伯君和李儒雄睡床,暢聊通宵。

後來,王全國和李儒雄都放棄鐵飯碗加入了金山。李儒雄在一年以後離開,而王全國則在金山一直待了20多年,到2019年的今天,仍未離開。

除了王全國和李儒雄以外,雷軍還招了一批精英人才,招聘口號是“求伯君的今天就是我們的明天。”

金山公司本來在珠海辦公,但雷軍嫌珠海的節奏太慢、生活太安逸,就成立了金山北京分公司,他帶領技術團隊在北京辦公。

雷軍團隊負責開發的產品是一套中文辦公軟體,包括作業系統、文書處理系統、資料處理系統等的組合。雷軍認為自己做的是一件開天闢地的事情,因此將產品命名為“盤古”。

雷軍帶著眾人沒日沒夜地開發,每天幾乎只睡四五個小時。給自己掙下一個“中關村勞模”的美名,後來這個稱呼將伴隨他一生。

儘管日子非常苦,但雷軍卻非常充實。當程式設計師本來就是他夢寐以求的工作,他每天沉浸在程式的世界裡,無比地快樂。

雖然雷軍自己寫程式的水平很高,但他最佩服的卻是團隊裡一個叫陳波的程式設計師,因為他寫程式時沒有任何雜念,連水都不喝,女朋友電話都不接,似乎天生就是為程式而生。

而最讓雷軍得意的事情是,儘管日子這麼苦,但在開發盤古期間,他招來的人,一個都沒有離開。大家卯足了勁,要幹成這件大事,在歷史上留下濃墨重彩的一筆。

經過3年嘔心瀝血的研發,終於混沌初開,“盤古”降生了。

對雷軍和金山而言,這都是一個劃時代的時刻。雷軍付出了自己青春最寶貴的3年,並且給自己親手招來的團隊成員畫了一張張美妙的大餅,他絕對不能失敗。而金山公司也前後投入了200多萬,在90年代初期,這可是一筆鉅款。

但是,現實給雷軍狠狠地打了一悶棍。

盤古問世整整半年,金山花了大力氣推廣,最後賣掉了——2000套!

這個數字簡直是對雷軍和金山莫大的羞辱。

雷軍的團隊裡,一些程式設計師感到了理想的幻滅,失望離開。剩下來的人也一下子失去了方向,每天無所事事。

由於主力產品的失敗,金山公司也一度瀕臨倒閉,人員由巔峰時的200多人減少到20多人,甚至一度連工資都快發不出,求伯君只好賣掉房子救急。

雷軍也陷入了挫頓。他有時去蹦迪,希望一身大汗能讓自己忘掉一切;有時去跑5公里,在無人的地方對著天空大喊“我是最棒的”;有時又坐在客廳抽著煙沉思,想搞明白自己到底哪裡做錯了,每每第二天醒來,發現自己在沙發上睡了一夜。

對雷軍而言,除了產品失敗的打擊,他還要多兩重痛苦:第一,他是團隊的負責人,最後的失敗,他要負主要責任;第二,團隊的人都是他招來,很多人都是放棄了鐵飯碗來追隨他的,他也給大家描繪了美好的藍圖,最後卻一敗塗地,辜負了大家的期望。

雷軍說:“那年,我失去了理想。”

這是1996年,雷軍27歲。

4月,雷軍引咎辭職,離開了金山。

求伯君知道盤古的失敗“非戰之罪”,他仍然賞識雷軍,希望挽留之。但也清楚雷軍面臨的壓力,於是同意雷軍暫時離開公司,但是把辭職改為了休假6個月。

這6個月,是雷軍生命中第二個重要頓悟時刻。他對盤古的失敗做了深入的反思。

雷軍認為,盤古的失敗,不是因為自己和團隊不夠努力,也不是因為產品不好,而是因為他們對使用者的需求把握不足。

那時,雷軍還是技術為王的思路,覺得我只要做出了好東西,消費者自然會喜歡,而沒有去研究使用者到底需要什麼。

他跑到中關村去站櫃檯,去向成功人士請教做市場的方法。從天彙總經理沈江和英漢通總經理杜紅超那裡,雷軍學到了,一定要牢牢抓住使用者,使用者需要什麼就做什麼,而不是靠拍腦袋自己想。

他還研究起毛澤東思想,提出了“打持久戰”和“以戰養戰”的金山發展思路。

6個月後,雷軍滿血復活,重新回到金山。

他不再追求開天闢地式的平臺級軟體,而是從小軟體做起,把公司原有的賣得挺好的金山影霸繼續做好,並開發了“中關村啟示錄”、“劍俠奇緣”、“金山詞霸”、“電腦入門”等小軟體。

其中,金山詞霸的開發很體現雷軍風格。他是在和用友副Quattroporte蘇啟強的聊天中得到啟發。當時,蘇啟強建議雷軍花60萬買下一款名為“譯林”的翻譯軟體,雷軍看了看,覺得自己完全可以開發,就沒有買,而是自己搞了一個,就是“金山詞霸”,結果大獲成功,成為金山公司繼WPS之後第二個主導型產品。

28歲的雷軍,已經是中國著名軟體公司金山的總經理。

這年還發生了一件有意思的事:由於雷軍的突出業績,公司獎勵了他20萬塊錢,而雷軍每天忙於工作,也沒有什麼花錢的地方,就把錢扔進了股市。結果過半年一看,已經漲到了60萬。

如果雷軍要想賺錢的話,一條康莊大路似乎擺在他面前,半年3倍的收益率,很難讓人不心動。

但雷軍卻產生了警惕。他覺得股市來錢太快了,會讓他喪失鬥志。於是他馬上從股市抽身,把60萬都捐給了武漢大學。此舉讓他成為武大歷史上畢業時間最短就捐款的學生。

一心撲在工作上的雷軍,又推出了金山公司歷史上第三款主打產品——金山毒霸。這一次,雷軍不再是那個只會關注技術的工程師,而是已經成長為一個營銷高手。金山毒霸很快就賣火了,成為當時市場上的一個奇蹟。而防毒,也從此成為金山公司的標籤。

在此期間,雷軍還做了一件重要的事:殺入網際網路。

早在1996年,雷軍就已經在CFIDO(惠多網,中國最早的網站)上建立了自己的站點:西點BBS,和求伯君、丁磊、馬化騰等人成為最早一批BBS站長。

03

38歲的雷軍,卸掉了“勞模”的角色,過起了退休老幹部的生活。

他每天睡覺睡到自然醒,從來不約第三天以後的事情,凡事只約今天和明天。

賣掉卓越網和金山上市帶來的財富,足以讓他啥都不幹也過得非常舒服。

而他的財富甚至還在驚人地增長——通過天使投資。

早在卓越網被賣掉之初,雷軍就開始了天使投資生涯。

2004年,雷軍認識多年的好友孫陶然創業,雷軍說:“你做什麼我都投。”二話沒說給了415萬,孫陶然做起了拉卡拉。

這次投資,正是雷軍投資風格的典型體現:只看人不看專案。他只投自己的熟人以及熟人推薦的熟人,而且只要是看好的人,不管對方做什麼,他都會投。

“你做什麼我都投”這句話,雷軍後來對不同的朋友說了一次又一次。李學凌做歡聚時代,雷軍給了410萬;俞永福與何小鵬做UC,雷軍給了400萬;陳年做凡客誠品,雷軍先後給了1億多美元。

尤其值得一提的是對陳年的投資。

雷軍和陳年曾經在卓越網共事,對陳年非常認可。2005年,陳年創業,成立“我有網”,雷軍二話不說就投資了。後來“我有網”發展不利,陳年的文人脾氣上來,把公司一扔,自己閉關寫書去了,這一寫就是8個月——那時雷軍剛開始做天使投資不久,急需成功的案例來支撐,而他深深信賴的陳年卻給他這麼一個結果。

雷軍對此沒有半句怨言,而且在陳年不負責任地拋棄公司的8個月時間裡,雷軍沒有和他談過一句業務的事情。到書寫完以後,雷軍才和他說:其實,你經歷的這些,我都經歷過。

2007年,陳年又想創業,找了雷軍和王功權融資。王功權看穿陳年的個性,沒有投。而雷軍一邊替陳年向王功權解釋,一邊自己投資,還幫著陳年四處找別的投資機構。

陳年成立的新公司,叫凡客誠品,英文名VANCL,其中,後面的C和L,分別代表陳年和雷軍。

凡客一度非常風光,成為一家炙手可熱的新電商公司,前後融資七輪,估值高達200億人民幣。

但2013年,凡客陷入種種危機,幾乎倒閉。2014年,雷軍又領投了一億美元給凡客,卻終究沒能拯救它。

現在,凡客誠品網站還在,但也只是苟延殘喘,已經沒有多少人記得它曾經的輝煌了。

儘管有凡客這樣先成功後失敗的案例,雷軍投資的戰績還是非常驕人的。2012年,歡聚時代在美國納斯達克上市,目前市值350億人民幣;2014年,UC被阿里巴巴收購,價值為50億美元;2019年,拉卡拉上市,目前市值280億人民幣。作為天使投資人、佔股在10%-20%的雷軍,賺得盤滿缽滿。

除了這些案例以外,雷軍還有好大夫線上、迅雷、樂淘網、獵豹移動等很多其他投資,也都獲益豐厚。其所投公司遍佈中國網際網路圈,後來,人們用“雷軍系”來指代這些公司,與“阿里系”、“騰訊系”並列為中國網際網路市場三大勢力圈——這三個系裡面,只有“雷軍系”是用個人名字來指代,其他兩個都是用公司。

在退休老幹部的閒暇日子裡,除了投資以外,雷軍還用了大量時間思考自己在金山16年的得失。他生命中第三個重要的“頓悟時刻”到來。

雷軍最大的困惑是:自己能力不可謂不強,進入行業不可謂不早,工作不可謂不努力,部下不可謂不團結,可是最終奮鬥的結果,為什麼就是比BAT等後起之秀差那麼多呢?

他心裡非常不服氣,用了整整兩年的時間來參悟這個問題。

最終,雷軍想明白了:凡事要順勢而為,不能逆勢而動。

他說:“金山就像是在鹽鹼地裡種草。為什麼不在臺風口放風箏呢?站在臺風口,豬都能飛上天。”

與此同時,20年前被《矽谷之火》點燃的理想,又再次浮現在雷軍的心頭。雖然他把金山做上了市,個人早已成為億萬富翁,做天使投資也極為成功,但是,那個“想要建立一家偉大的公司”的夢想,卻依然那麼遙不可及。

未來再做什麼?

這個問題成為那段時間雷軍每天思考的重點。

到2009年下半年,雷軍終於思考明白:未來最大的勢,是移動網際網路和智慧手機。

雷軍決定做手機。

04

儘管確定了要做手機,但是以什麼樣的方式切入,卻是一個問題。

當時的雷軍,雖然不算中國企業家裡面的頂級大佬,但也算是功成身退。而做手機卻是一個難度很高、“外行勿入”的行業,失敗的概率非常大。

對雷軍而言,如果失敗了,會很丟面子,這是他不可接受的。

雷軍最初想的,還是以投資的方式。當時,魅族的M8手機橫空出世,雷軍非常看好這家公司,就請珠海開發區的領導介紹,認識了魅族的老闆黃章。

黃章也是一位奇人。高一時被學校開除,又被父親趕出家門,外出打工。

2002年,黃章用10萬元打工積蓄,創立了魅族,先是做MP3,再iPhone出來後,黃章敏銳地覺察到智慧手機的巨大商機,便轉型做智慧手機,2009年2月,魅族M8上市,風靡全國,雷軍也成為魅粉的一員。

雷軍是圈內成名大佬,他主動上門結交,黃章自然熱情迴應,兩個人一度好得如膠似漆。雷軍隔三岔五就去黃章那裡喝可樂,一聊就是好幾個小時。黃章把做手機的所有知識和經驗都向雷軍毫無保留地敞開。

可是後來,雷軍對黃章提出的給核心高管分股權的建議沒有被黃章接受,讓雷軍覺得黃章格局不夠大;雷軍介紹一個超級牛人加入魅族,也被黃章拒絕。雷軍決定不投資魅族了,直接自己幹!

後來,黃章認為受到了雷軍的欺騙和背叛,成為了雷軍的仇人。他認為後來雷軍公司做的軟體和手機,都是抄襲了他的。雷軍百口難辨,索性閉口不言。這是後話。

雷軍決定自己幹之後,就開始了組建團隊。他找的第一位搭檔,就是之前想介紹加入魅族的林斌。

林斌是廣州人,中山大學畢業後到美國德雷塞爾大學留學,後來加入微軟,參與籌建了微軟亞洲工程院,2006年被李開復挖到谷歌,成為谷歌中國工程研究院四大副院長之首。

2008年,雷軍到谷歌中國談UCWeb和谷歌合作事宜,在李開復介紹下認識了林斌。倆人一見如故,經常從中午聊天一直聊到凌晨兩三點。

林斌當時想自己出來創業,做一款音樂產品。雷軍說,音樂就別自己做了,我們投點錢讓別人做就行,不如一起幹一票大的。

2009年10月,雷軍和林斌正式談妥,一起做手機。

為了照顧雷軍怕失敗了沒面子的虛榮心,雷軍藏在幕後,號稱是投資人,由林斌在前臺負責對外的溝通。倆人分頭找人組建團隊。

雷軍挖來了自己在金山的得力干將黎萬強;林斌也找了原來微軟的舊部黃江吉。

拉攏黃江吉的過程比較戲劇性,當時他們只是聊天,也沒有細談創業的計劃,但黃江吉隱約猜到這倆人在謀劃一件大事,他說:不管你們要做的事情是什麼,反正算我一份。

其後,林斌又找了原來在谷歌的下屬洪峰。雷軍和洪峰見面時,與其說是他面試洪峰,不如說是洪峰面試他。洪峰問了幾百個問題,把雷軍搞得焦頭爛額,一度讓雷軍懷疑自己可能通不過面試。

雷軍、林斌、黎萬強、洪峰、黃江吉,就是小米公司最早的創始人。若干年後,他們五人都將位列福布斯富豪榜,每個人身家都超過10億美元。

起初,他們想把理想中的手機命名為“紅星手機”,但是去工商註冊的時候,發現“紅星”兩個字註冊不了;後來有個合夥人的太太說,能不能起個“白米飯”這樣的名字,大家喜聞樂見。

雷軍聽進去了,他把大米、小米、紅米、黑米等名字的寓意、域名、商標等都查了個遍,最後決定,就叫“小米”,正好寓意“小米加步槍”的創業奮鬥精神。

去工商局註冊時,工作人員看著“小米科技”四個字,“聰明”地猜到了公司的主營業務,說“你們是搞農業科技的吧?”

2010年4月6日,北京銀谷大廈807房,小米公司正式開張。黎萬強的父親用電飯鍋煮了一鍋小米粥,雷軍親手給每人盛了一碗,大家拍照留念後,乾杯一飲而盡,開工。

此後,又陸續有劉德、周光平等一批大牛加入小米。可以說,小米創業團隊之豪華,絕對稱得上是中國創業公司之最。

除了人才以外,小米的資金實力也是所有創業公司裡面最強的。雷軍本身就不缺錢,而且他要創業,一定會有無數投資人追著投。但他沒有隨便找投資人。

起初,雷軍本來想全部自己出,但是考慮到其他合夥人的感受,還是決定引入風投。他給晨興資本的劉芹打了一個電話,一直從晚上9點談到第二天早上9點,向劉芹講述自己的理想和對公司未來的設想。

其實,劉芹當時問了兩個關鍵的問題,雷軍都沒法回答清楚:你為什麼要做手機?你憑什麼認為你能做成手機?

但是,出於對雷軍本人及團隊的信任,劉芹還是慷慨地投資500萬美元——對於天使投資來說,這是非常大的一筆錢。

晨興的500萬美元,再加上雷軍和其他合夥人的投入以及員工持股的資金,讓小米從一開始就沒有遇到過缺錢的問題。對其他創業者來說生死攸關的融資問題,在雷軍面前如呼吸一般簡單。

這裡面還有一個小插曲:雷軍剛開始在小米佔的股份並不多,在他向林斌等人承諾,小米將是他的最後一次創業,他一定會全力以赴時,林斌疑惑地問:你是認真的嗎?你在小米的股份還沒有在YY(即歡聚時代)多呢。

雷軍才恍然大悟道:“哎呀,我沒想,不然我再買一些回來吧。”於是,雷軍又追加了3900萬買回一些股票,這才讓自己佔股超過了其他合夥人。(見《雷軍豹變》,2014年首發於《人物》雜誌,作者吳達)

如此兵精糧足的小米,如同一頭巨鯨扎進中國市場,將掀起一股顛覆世界的滔天巨浪。

05

2012年3月,小米手機出貨量突破100萬。2012年全年,小米賣了790萬臺。

毫無疑問,這回雷軍是真的踏對風口了。

志滿意得的他,開始了以雞湯導師的身份傳道授業,提出了創業和創投七字訣:極致、專注、口碑、快。

這個七字真言似乎非常管用。小米繼續創造著奇蹟。

2013年,小米推出了799元的紅米手機。這一招直接終結了中國的山寨手機。此後,山寨手機廠商要麼轉行,要麼死亡。

2014年,小米手機出貨量達到了驚人的6112萬臺,在成立短短4年後,小米手機出貨量就成了全國第一。

這一年,雷軍45歲,他終於拿到了夢寐以求的冠軍。

在小米手機登頂的同時,小米還建立了龐大的生態鏈。小米手環、小米電視、小米盒子等相繼問世。

2014年12月,小米獲得11億美元的E輪融資,估值高達450億美元。

至此,小米成為人類商業史上最快做到450億美元的公司。

但是,巨大的危機也隨之而來。

如果說其他手機面臨的問題是賣不掉,那麼小米麵臨的最大問題,就是缺貨。

無論小米怎麼加大力度生產,還是跟不上銷售的節奏。小米也因此被稱為“飢餓營銷”,網友嘲諷小米是“PPT手機”。

到2015年,供應鏈問題徹底爆發。由於小米的高管傲慢無禮,得罪了三星等重要供應商,導致小米手機出貨量的增速銳減。此前在接受媒體採訪時,林斌認為2015年能增長50%-100%,雷軍保守一點,把目標定為8000萬-1億臺。但實際結果是,當年只賣掉了7100萬部,增速只有16%。

2016年,雷軍撤換了主管供應鏈的周光平,自己親自抓供應鏈,4次到三星總部賠禮道歉,終於把關係挽回。

但是,雷軍的努力為時已晚,當年,小米銷量暴跌22%,只有5542萬臺,排名也下降到全國第五。

對雷軍和小米而言,情況十分危機。因為自從手機誕生以來,還沒有一個哪個手機廠商在銷量暴跌之後還能東山再起的。

雷軍帶領團隊進行了反思,認為是因為此前跑得太快,基礎沒有打牢。於是開啟了“創新+品質+交付”三大攻堅戰。

雷軍放棄了完全依賴網際網路賣手機的做法,向OPPO和vivo學習,大力開拓線下渠道,雷軍還專門跑到四五線城市和小縣城,到手機門店向店老闆取經。2017年,小米開出了300多個小米之家。

同時,小米還大力開拓海外市場,超越三星成為印度第一大手機品牌。

在多管齊下之下,小米手機終於重新上漲,2017年達到了9141萬部,位列全球第四,僅次於蘋果、三星和華為。2018年,小米手機首次突破一億,達到1.19億臺。排名仍為第四。

雷軍創造了手機銷量下跌又重新逆轉回升的新歷史。

而在其他戰場上,小米的電視、充電寶、平衡車、空氣淨化器等也相繼成為市場第一。

06

2016年兩會期間,雷軍曾信誓旦旦地說,小米五年內不考慮上市。

當時的小米正處於內憂外患之中,也難怪雷軍如此不自信。

但是到2017年,形式逆轉,雷軍又開始意氣風發起來。根據網易科技記者崔玉賢報道,該年11月,雷軍與投行人士接觸,提出了一個市值目標,並得到投行認同。

這個市值目標,數額是令人咋舌的2000億——美元!(見《【獨家】小米2018年下半年IPO 雷軍想要2000億美元估值?》,首發於網易科技,作者崔玉賢)

這個數字,是“百度+京東”市值的兩倍。

2018年5月,小米正式向港交所遞交公開招股書,僅僅兩個月,小米就成功上市了。

上一次,雷軍帶著金山從珠海走到香港交易所,披荊斬棘,60公里的路,整整走了8年;而這一次,從北京到香港1950公里的路程,雷軍扛著小米,2個月就走到了。

豬踏上了風口,飛得就是快。命運逆轉之奇,也不能不令人慨嘆。

港交所甚至為小米而改變了規則。此前,在香港上市的公司,不能享受“同股不同權”的待遇,為此,百度放棄了在香港上市,阿里巴巴也從香港退市轉而到美國上市。從小米之後,香港終於也可以採用A、B股的形式了。

不過,世事沒有完美,小米上市當天,股價就下跌,最後以破發收盤。當日市值離2000億美元相差太遠,只有479億美元(3759億港元)。

雷軍在上市致辭時,一度哽咽難言,不知是因為激動,還是因為惋惜破發。

不過,他還是對小米充滿信心,說道:“我們要讓今天買小米股票的投資人賺一倍。”

但是,現實再次狠狠地打了雷軍一巴掌。

上市後,小米股價一路下跌,從上市當天的16.8港元下降到今天(2019年9月19日)的9.14港元,上市當天買入的人,不但沒有賺一倍,反而虧了46%。小米的市值,也從3759億港元(479億美元),一路下跌到2194億港元(280億美元),比百度和京東,甚至拼多多和網易都差一大截。

2013年,當小米正在迅猛崛起之際,雷軍自信心爆棚,在央視的中國經濟年度人物頒獎典禮上,向格力的董明珠發起挑戰,說五年之後小米要超過格力,可以打賭一塊錢。

董明珠不屑地迴應說,賭一塊錢有什麼意思,要賭就賭10個億。

2018年,小米功虧一簣。董明珠贏了,雷軍輸了。但是賭注沒有兌現。

雷軍是個好勝心極強的人。據金山的前員工姚東透露,雷軍在年會上玩遊戲輸了,千方百計要求玩第二把,非要贏回來不可。有次打乒乓球遇到高手,打輸了,鬱悶很久。(見知乎問題《有哪些關於雷軍的趣事》,回答者姚東)

2019年9月18日,在網易科技的《致前行者》節目中,主持人楊瀾問董明珠,像雷軍那樣的企業家,你能從他那裡學到什麼嗎?

董明珠笑笑說,學他的網際網路思維搞營銷,把股價從17塊搞到8塊了。

不知道好勝心極強的雷軍,聽了是何感想。

07

雷軍生於1969,今年已經50歲。

雷軍聰明、厚道、勤勉、學習能力強、情商高,這都是有目共睹的。

但是,這些卻沒能幫助他達到目標。

這一生中,他一直在努力,一直都在追求成為第一。

但是,從小學到大學,從金山到小米,他永遠只能在一些無關緊要的小考中拿到第一,一到關鍵的大考,就落後於人。

他的遠超常人的努力,常常達不到他想要的效果。曾經因為不能順應時勢,把自己累到疲憊不堪,卻眼睜睜看著馬雲、馬化騰、李彥巨集等後起之秀超過自己。(從年齡上他們差不多,但是從行業輩份上,雷軍和求伯君是一輩,馬雲等都是後輩。)

一直到最後,抓到了智慧手機這個風口,才終於飛起來。

但是,如同馬雲諷刺的:颱風來了,豬能飛起來,如果風停了,豬不就被摔死了嗎?

他拼命追求第一,卻每每事與願違。雖然在做手機之後,曾經短暫拿到過第一,但是卻馬上又失去,現在已經遠遠被華為甩在身後,差距之大,令人絕望。

從公司的市值上,他曾經以為可以和騰訊和阿里並列,成為中國市場的第三極。結果卻連前六都進不去。

不過,從小到大,雷軍一直在不斷進化。他曾經有過三次失敗,也有過三次頓悟。每次失敗後的頓悟,雷軍都有一個大的飛躍。

從三色公司到金山,是一個飛躍;從盤古金山到劍俠金山,又是一個飛躍;從金山到小米,更是一個大的飛躍。

小米未來也許會遭遇更大的坎坷。但是,誰能說,這不是雷軍再一次進化的契機呢?也許雷軍能迎來第四次頓悟和第四次飛躍?

2019年,小米已經進入了《財富》評比的世界500強,是世界上最年輕的500強公司。

從1987年第一次看到《矽谷之火》,已經過去22年。雷軍離建立一個偉大公司的夢想,從遙不可及,到現在已經伸手可及。

對現代人而言,50歲,還年輕的很。

未來的小米,能成為世界50強、甚至5強的企業嗎?

雷軍能成為可以比肩喬布斯的偉大企業家嗎?

我很期待。

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