在脈脈職場平臺上，很多阿里員工、螞蟻員工自爆/吐槽，直呼阿里內部存在各種pua、內卷，甚至是讓人焦慮和抑鬱...

太不可思議了，在絕大部分國人眼中，進入阿里工作，那就是“鯉魚躍龍門”，飛上枝頭變鳳凰了；

阿里人，難道不是邁向人生巔峰、迎娶白富美、嫁個高富帥嗎？

事實上呢？

從賺錢能力的角度來看，阿里人遠超國內99%以上的職場人；

可是，從身心負荷、精神體驗的角度來看，阿里人也承受了巨大的考驗；

至少，相對於其他網際網路大廠，阿里內部的一些矛盾、滋生壯大的不良現象（如pua），的確讓部分阿里人苦不堪言！（有一點必須要承認，儘管組織內部產生了一些問題，依然還是有眾多阿里人對阿里現狀很滿意的；少數不滿的人，不能代表整體阿里人；哪怕盛行pua，pua也不能代表阿里主流的核心企業文化）

閒話不多說，咱們來看看什麼叫pua、內卷呢？

pua，原意是指“搭訕藝術家”，後來逐漸走歪，變成了“把M達人”、“泡N高手”（還是挺“貶義”的，有點心術不正的趕腳）

後來，pua的“歪風邪氣”傳到了職場，變成了透過“話術”對他人進行控制進而謀取自身利益的過程；再簡單粗暴一點，職場pua，就是在職場裡，權力高、職級高（上級）的人對權力小、職級低（下屬）進行“精神控制”，玩弄手段，謀取私利；

常見的pua方式包括但不限於：畫大餅（難以實現的）、將壓榨行為美化成“都是為你好”還讓你感恩/感謝、利用職權安排不合理的工作、否定你的功勞、拿你與其他同事進行比較製造出巨大的心理落差、搶走你的功勞...

咱們來對照一下，看看阿里是否存在這些pua現象？

阿里的使命願景，對於馬老師和核心創始團隊來說，也許是觸手可及的；可是，對於更想著多賺點錢、改善生活品質的部分中低層阿里人來說，的確是像在“畫大餅”？

前些天有位離職阿里人在內網分享了“驢字帖”，直言不少阿里高P把人當做“拉磨的驢”，用鞭子抽打之後還要讓人覺得是為了成長、讓人心存感激...尤其是361，有點像製造焦慮，把很多人“折磨”的不要不要的，精神世界一片黑痛...

阿里新開的大大小小的戰線，已經多達一兩百條；很多戰線開闢後，阿里入股甚至控股被投資企業後，會委派阿里“嫡系”人員進入被收購的“非嫡系”企業就職；可是，阿里人不是萬能的，不可能到了每一個行業，都能夠打出漂亮的戰鬥；於是，很多戰線的戰鬥結果不理想，總會有一些高P會“帥鍋”、會搶功...

浩子哥以為，最近一年來，阿里頻頻被曝pua現象，其核心原因之一就是野望太大、戰線太長、外戰不利、轉而內鬥...

內卷呢？職場內卷主要是指什麼？

職場內卷，主要是低層次的內部競爭，難以讓行業/組織進化到更高的階段；當然，內卷也指企業組織存在過度的內部競爭，內部消耗嚴重；大夥兒越“努力”、造成的無謂的損耗越大；蛋糕還是那麼大，吃蛋糕的人越來越多，可是吃到蛋糕的難度變大了；

當組織陷入內卷時，企業員工就容易不斷地自我重複、自我消耗；當內捲髮生時，企業投入成本會增加，但是單位成本的收益卻越來越低；

譬如996，當公司採取996時，有人配合了，如果您不配合加班，那就是挑戰組織權威、是不合群；於是，您也跟著配合加班了；可是，如果企業組織並沒有因此變得更好，也沒有多賺到錢；那麼996，日復一日的加班，就容易產生大量的內卷現象！

提到996，很多人能夠想起馬老師對996的發聲；在阿里，996似乎是家常便飯；其實，不僅阿里，其他的眾多網際網路大廠，也存在996...

早些年的阿里，沒有采用OKR，更加喜歡KPI考核，各個公司、部門之間的工作資訊不夠暢通，容易造成重複內卷；反觀，很多其他的網際網路大廠，早就採取了OKR，幾乎每個員工的工作目標、關鍵指標都會公示，重複生產創造的內卷事就少了很多；

同樣都是頂尖的網際網路大廠，為何網上很少有人說騰訊的氛圍不好？

第一，近年來，騰訊自身更加聚焦內容與連線，自身跨界經營的情況並不算多（早些年的騰訊特別喜歡/擅長跨界“打jie”，讓競對防不勝防、深惡痛絕；之後，騰訊的口碑越來越不好；如今的騰訊，反而有點“低調內斂”了），戰線開得不多，競爭對手遠沒有阿里多；

競爭對手不多，工作壓力就沒那麼大，氛圍自然好很多了；

騰訊主導的戰線不算多，每一條由騰訊重點發力的戰線上，騰訊大都做到了第一或第二，再加上騰訊系的龐大流量，騰訊員工身上揹著的績效考核壓力會小很多，工作氛圍自然就好一些！

第二，技術出身的馬化騰，不太喜歡搞“虛頭巴腦”的，奏是一個字“賺錢”；在賺錢的過程中，馬化騰率隊培養了工程師文化；工程師文化，也是技術賦能文化，搞技術的人有幾個擅長“耍嘴皮”的，有幾個擅長“勾心鬥角”？

第三，騰訊懂得借力，經常入股新企業但是卻不控制其核心管理經營權；騰訊入股了拼多多、京東、美團，組成了四巨頭，抱團後的實力是超級強悍；雖然不是戰無不勝、攻無不克，至少不畏戰、不易退縮；而且，四巨頭的市值總和已是阿里市值的兩倍多，騰訊阿里之戰竟然變成了“以大博小”？

在借力的情況下，拼多多、京東、美團會耗去阿里的眾多“火力”，騰訊樂得輕鬆，騰訊員工的壓力也小了很多；（當然，還有位元組，騰訊也不敢放鬆）

適度的對外競爭，是可以激發員工戰鬥力的；可是，過量的、超大的對外競爭，很可能讓部分組織成員痛苦、畏戰，甚至絕望，何談快樂工作？

對於組織內部的矛盾、問題，難道核心阿里高層都看不見、聽不著、感知不到嗎？

當然不是，主要是由於近年來阿里大生態發展太快了、戰線拉得太長了，對外的競爭耗去了阿里核心高層太多的精力，內部出現了“大公司bing”，分身泛術啊，短時間難以解決；

不過，阿里還是很擅長內部糾錯、最佳化調整的；

據悉，阿里核心高管似乎已在內部論壇透露，即將取消361考核淘汰制度；若是真的取消了，對於眾多阿里人來說，就是大喜事啊！

不過，阿里的主要矛盾並不是pua和內卷；因為，任何一家大企業，都有或輕或重的pua和內卷問題；

阿里的核心矛盾已經轉移為野望太大、戰線太多太長所導致的內耗問題；除了阿里雲、釘釘、淘寶天貓、高德地圖等，阿里在大部分新開戰線上的戰鬥力已經被嚴重分攤和削弱了；

只要解決不了這個核心矛盾，阿里內部就會不斷爆發出各種新問題；哪怕阿里盈利能力依然超強，可是，若權力、財富分配不均，再加上人心慾望難填，盈利強只能暫時遮掩部分問題，卻難以解決問題！

阿里依然超強，沒必要唱衰阿里，阿里還是能夠挺過去的，繼續衝下下一個巔峰！