財迷按：諾基亞公司（Nokia Oyj，簡稱諾基亞）是一家成立於1865年的芬蘭跨國電信，資訊科技和消費電子集團，總部位於芬蘭埃斯波的大赫爾辛基都會區。

該公司堪稱北歐小強：在過去100多年裡該公司經歷了好幾次跨度極大的業務轉型——比如從紙漿廠到電纜廠再到電信裝置——卻仍然屹立不倒。在大家都在使用數字機的上古時代，諾基亞作為數字機王者，更是大家用了都說好。

上圖：由於諾基亞手機質量好，網友經常P圖惡搞

後來，諾基亞曾因數字機被智慧機取代而出現大幅虧損，一度被剔除出世界五百強名單。諾基亞賣掉了自己最引以為自豪的手機業務，消失在風中，成為江湖傳說。

但近年諾基亞重新進入世界五百強行列，還隱隱有藉著菊廠在全球被禁的東風搶佔全球市場、扶搖直上的趨勢（另一個有此趨勢的是小米）。

當然，對此，菊廠是又愛又恨——恨的是諾基亞近年來在很多地區都搶走了菊花廠的業務，可以說是：“菊廠跌掉，諾基亞吃飽”。愛的是諾基亞讓菊廠的人知道了這個道理:原來賣掉手機業務,也可以活得很滋潤。

辣麼，列位看官肯定會好奇：諾基亞是如何做到起死回生，並再次大幅盈利？又是靠著神馬方法成為了菊廠對手，讓菊廠又愛又恨？

財迷這就為大家做一個編年史的故事解毒：

ONE. 19世紀到1980年代：諾基亞早期歷史

上圖：芬蘭諾基亞小鎮

諾基亞的歷史可以追溯到1865年，當時芬蘭瑞典礦業工程師弗裡德里克.艾德斯坦(Fredrik Idestam)在芬蘭坦佩雷（當時的俄羅斯帝國）附近建立了製漿廠。1868年，此人在鄰近城鎮諾基亞附近開設了第二家紙漿廠，提供了更好的水力資源。1871年，艾德斯坦與朋友里奧·梅赫林（Leo Mechelin）共同在第二座製漿廠所在地之後成立了一家股份公司，並將其命名為諾基亞（Nokia Ab, 瑞典語為諾基亞公司，英文名稱為等效）。

伊德斯坦於1896年退休，任命梅赫林為公司董事長。他在1902年把業務擴大了發電，這是艾德斯坦反對的。1904年，芬蘭橡膠廠（Suomen Gummitehdas）由愛德華·波隆（EduardPolón）創立，在諾基亞鎮附近建立了一家工廠。

1922年，諾基亞與芬蘭橡膠廠和電纜廠Kaapelitehdas建立了合作伙伴關係，這些公司由Polón共同領導。橡膠公司在1930年代搬到諾基亞地區以利用電力供應，並得到迅速發展，其業務很快也擴大到了電纜製造。

1967年，諾基亞（Nokia），Kaapelitehdas和芬蘭橡膠廠（Finnish Rubber Works）這三家公司合併成立了新的諾基亞公司，並改組為林業，電纜，橡膠和電子四大業務。

在1970年代初，該公司進入了網路和無線電行業。諾基亞開始為芬蘭的國防軍（Puolustusvoimat）製造軍事裝置，例如1983年的Sanomalaite M / 90通訊器和1960年代首次開發的M61防毒面具。諾基亞當時還生產專業的移動無線電，電話交換機，電容器和化學藥品。

芬蘭在1960年代與蘇聯達成貿易協議後，諾基亞便將其業務擴充套件到了蘇聯市場。它很快就擴大了貿易範圍，從自動電話交換到機器人技術，不一而足。到1970年代後期，蘇聯成為諾基亞的主要市場，幫助諾基亞獲得了豐厚的利潤。諾基亞還與蘇聯進行了科學技術合作。

1980年代初冷戰結束後，美國政府對這種合作質疑加大。諾基亞進口了許多美國製造的元件，並將其用於蘇聯產品。據美國國防部副部長理查德德·珀爾（Richard Perle）稱，諾基亞與五角大樓進行了秘密合作，使美國能夠跟蹤蘇聯透過與諾基亞進行交易進行的技術發展。這表明了芬蘭與雙方都有貿易往來，因為在冷戰時期它是中立的。

1977年，Kari Kairamo成為執行長，並改變了公司的業務。到那時，芬蘭已成為所謂的“北歐日本”。

在他的領導下，諾基亞收購了許多公司，其中包括1984年的電視製造商Salora，1985年的瑞典電子和計算器製造商Luxor AB，以及1987年的法國電視製造商Oceanic。這使諾基亞成為歐洲第三大電視製造商（僅次於Philips和湯姆森Thomson）。現有品牌一直使用到1996年電視業務結束為止。

TWO. 1980年代末：開始涉足通訊業務

上圖：諾基亞大哥大

1987年，諾基亞收購了德國標準Elektrik Lorenz（SEL）的消費者部門Schaub-Lorenz，其中包括其“ Schaub-Lorenz”和“ Graetz”品牌。它最初是美國企業集團國際電話電報（ITT）的一部分。

1988年4月1日，諾基亞收購了愛立信資訊系統部門，該部門最初是瑞典飛機和汽車製造商薩博（Saab）的計算器部門，名為Datasaab。Datasaab與諾基亞資訊系統部門（該部門生產一系列名為Mikro Mikko的個人計算器）的合併產生了新的部門：“諾基亞資料”。

諾基亞還收購了行動電話公司Mobira，這是其未來手機業務的基礎。1981年，Mobira推出了北歐行動電話（NMT）服務，這是世界上第一個國際蜂窩網路，也是第一個允許國際漫遊的網路。1982年，Mobira推出了Mobira Senator車載電話，這是諾基亞的第一款手機。

當時，該公司對生產手機沒有興趣，執行董事會將其視為類似於詹姆斯·邦德（James Bond）的小玩意：不太可能的未來派和小眾裝置。經過所有這些收購，諾基亞的收入基礎達到了27億美元。

然鵝，獲得了世界先進的技術，並不代表諾基亞日子好過。因為諾基亞發現沒法將此技術轉化為產品進入商業市場。

1987年，諾基亞開始面臨財政危機。其子公司Kaapelitehdas在赫爾辛基的工廠在44年後停止了電纜的生產。而1988年其CEO因為公司財務問題自殺。

在舊的CEO自殺後，Simo Vuorilehto被任命為新的CEO，並決定對諾基亞進行重大重組。Vuorilehto剝離了他認為不具戰略意義的工業部門。1932年成立的諾基亞輪胎（Nokian Renkaat）在1988年從諾基亞公司分拆出來。兩年後，即1990年，芬蘭橡膠廠也被剝離。1991年，諾基亞將其計算器部門諾基亞資料出售給了富士通西門子的前身英國英國國際計算器有限公司（ICL）。

然鵝，投資者並不買賬，認為這是財務問題擴大的後果。諾基亞的股價因此下跌。而主要客戶蘇聯的崩潰使情況變得更糟。

當此之時，沃裡列託（Vuorilehto）於1992年1月辭職，而將諾基亞帶出泥潭的傳奇CEO喬瑪·奧利拉（Jorma Ollila）接任。

上圖：傳奇CEO喬瑪·奧利拉（Jorma Ollila）

喬爾·奧利拉1990年開始擔任手機業務負責人，並建議不要出售該部門。奧利拉敏銳地捕捉到了米帝正在醞釀的IT產業革命，決定讓諾基亞擺脫電力業務，轉變成一家“面向電信”的公司。

事實證明，這一策略非常成功，在接下來的幾年中公司發展迅速。

諾基亞在1980年代協助開發了GSM移動標準，並與西門子（諾基亞西門子通訊的前身）一起開發了首個GSM網路。1991年7月1日，芬蘭總理哈里·霍爾克里（Harri Holkeri）在諾基亞建立並由Radiolinja運營的900 MHz頻段網路上使用諾基亞裝置，進行了全球首次GSM通話。

1992年11月，諾基亞1011推出，成為第一款商用GSM手機。

諾基亞在1996年4月宣稱其447Xav和447K顯示器是第一款帶有立體聲揚聲器和低音炮的顯示器。諾基亞在1999年5月推出了他們的第一個無線區域網產品。

諾基亞於1997年3月宣佈在英國率先推出數字衛星接收器。1997年8月，諾基亞推出了首款具有通用介面（CI）支援的數字衛星接收器。1998年，諾基亞成為由英國數字廣播（BDB）生產世界上第一個數字地面電視機頂盒的首選供貨商，該公司最終以ONdigital的身份推出。

1997年，諾基亞與巴西電子公司Gradiente成立了一家合資企業，並獲得了許可，可以在當地生產諾基亞和Gradiente品牌的諾基亞手機。

1998年10月，諾基亞取代摩托羅拉成為最暢銷的手機品牌，並在12月生產了第1億部手機。

上圖：諾基亞手機質量極好，所以有人惡搞發圖說是諾基亞3310手機砸向地球導致了恐龍滅絕

諾基亞之所以能與主要競爭對手摩托羅拉和愛立信抗衡，主要原因是它能夠迎合青年市場和時尚消費者的需求，最重要的是諾基亞5110和3210手機具有多種彩色和可替換的後蓋，封面叫Xpress-on。1992年，來自瑞士製表商Swatch的最早的時尚手機之一就是基於諾基亞的101手機。該公司還組建了Vertu部門，生產豪華手機。

由於這些策略，諾基亞的營業利潤從1991年的負數增加到1995年的10億美元，到1999年接近40億美元。僅在1998年，諾基亞的銷售收入就達到200億美元，實現利潤26億美元。

THREE. 1990年代末到21世紀初：諾基亞走向輝煌

1998年，諾基亞與他人共同創立了以Psion為首的Symbian Ltd.，作為EPOC32的後繼產品，為PDA和智慧手機建立了新的作業系統。他們於2001年釋出了執行Symbian OS的Nokia 9210 Communicator，並於當年晚些時候建立了Symbian Series 60平臺，隨後將其首款照相手機引入諾基亞7650。諾基亞和Symbian最終分別成為最大的智慧手機硬體和軟體製造商。

2004年2月，諾基亞成為Symbian Ltd.的第一大股東。諾基亞於2008年6月收購了整個公司，然後成立了Symbian基金會作為其繼任者。

到2000年，諾基亞僱用了超過55,000名員工，在手機市場上的市場份額為30％，幾乎是其最接近的競爭對手摩托羅拉的兩倍。截至1999年，該公司已在140個國家/地區開展業務。

據報導，當時有人認為諾基亞是日本公司。從1996年到2001年，諾基亞的營業額增長了五倍，從65億歐元增長到310億歐元。

當是時，諾基亞被稱為照相手機的成功和創新制造商。諾基亞3600/3650是2003年在北美銷售的第一款照相手機。2005年4月，諾基亞與德國照相光學制造商卡爾·蔡司（Carl Zeiss AG）合作。同月，諾基亞推出了N series，它將在未來六年內成為其智慧手機的旗艦產品系列。2006年9月推出的諾基亞N95取得了巨大的成功，並於2007年被評為“歐洲最佳移動成像裝置”。

上圖：傳奇手機諾基亞N95

它的後繼產品N82具有氙氣閃光燈，使其在2008年贏得了“歐洲最佳移動成像”裝置獎。N93在2006年以其專業的攝錄一體機和可扭曲的設計而聞名，該設計可在翻蓋和類似攝錄機的位置之間切換。它們在2010年以配備高解析度12百萬畫素感測器的N8也廣為人知；2012年配備41百萬畫素感測器的808 PureView；以及2012年採用先進的PureView技術的Lumia 920旗艦產品。

由於貪吃蛇遊戲的流行，諾基亞成為移動遊戲的先驅者之一，該產品已預裝在許多產品中。在2002年，諾基亞嘗試透過N-Gage進入手持遊戲市場。

在2004年第一季度，諾基亞的手機市場份額從去年的34.6％急劇下降到28.9％。但是，到2006年，該公司又穩定地增長了，並在2007年第四季度達到了40.4％的歷史最高水平。它在該季度的智慧手機市場份額為51％。諾基亞當時是北美所有地區當時最大的供貨商。

諾基亞在2005年開發了基於Linux的作業系統Maemo，該作業系統於當年在諾基亞770 Internet Tablet上發售。

2006年6月1日，帶領諾基亞成功實現轉型的喬瑪·奧利拉（Jorma Ollila）成為公司董事長，並辭去了執行長的職務。

諾基亞的全球手機市場份額在2008年達到頂峰，為38.6％。

根據《財富》全球500強公司的排名，2009年，諾基亞達到了第85位的頂峰。

FOUR. 2000年代末：蘋果/谷歌的壓力撲面而來

2007年1月9日,喬布斯推出了第一款蘋果手機以及附帶的APP STORE,這個劃時代的產品/APP宣告了數字機的終結，也讓諾基亞感到了巨大的壓力。

為了應對蘋果，諾基亞開闢了不少戰場，但幾個戰場的戰鬥都以失敗告終。

2007年8月，諾基亞推出了Ovi，這是該公司新的網際網路服務的總稱，其中包括N-Gage平臺和諾基亞音樂商店。Ovi商店在2008年推出時，就面臨著與蘋果App Store的激烈競爭。最後成績慘淡。

同時，諾基亞數字機銷量迅速下滑。諾基亞於2008年11月宣佈，由於市場份額低，將終止在日本的手機銷售。

2008年，諾基亞宣佈收購Trolltech及其Qt軟體開發。在2011年之前，Qt一直是諾基亞戰略的核心部分，但這兩個公司最終於2012年被出售。

在2009年末和2010年，諾基亞分別推出了針對音樂的X系列和針對消費者的C系列。2010年4月，諾基亞推出了其下一代旗艦移動裝置諾基亞N8，這將是首款在Symbian ^ 3上執行的裝置。但是，它被拖延了許多個月，損害了公司的形象，特別是在其先前的旗艦產品N97失敗以及蘋果公司和不斷崛起的Google競爭加劇之後。

在2010年9月10日，CEO Olli-Pekka Kallasvuo被解僱，微軟的斯蒂芬·埃洛普（Stephen Elop）擔任諾基亞新CEO，成為諾基亞歷史上第一位非芬蘭籍的董事。據稱，投資者敦促諾基亞董事會聘請外部人員，以改變管理層並擺脫傳統的“諾基亞之道”。奧利拉還宣佈，他將在2012年卸任諾基亞董事長。2011年3月11日，諾基亞宣佈，除了年薪140萬美元外，諾基亞還向埃洛普支付了600萬美元的簽約獎金，作為“對前任僱主收入損失的補償”。

諾基亞於2008年10月釋出了諾基亞5800 Xpress Music，這是第一款配備以觸控式螢幕為中心的新S60第5版的裝置，這是自Symbian Foundation建立以來該平臺的第一次迭代。舊的Symbian OS於2010年2月完全開源。

然鵝，在iOS和Android出現之後，多年來一直是歐洲和亞洲領先的智慧手機平臺的Symbian平臺很快變得過時，並且給開發人員帶來了困難。

為了解決這個問題，諾基亞計劃開發其正在開發的MeeGo Linux作業系統，該作業系統是該公司在智慧手機上的旗艦產品。但是，由於種種原因，這個計劃也失敗了。

在2010年11月，諾基亞宣佈Symbian基金會即將關閉，諾基亞將在封閉許可下收回對Symbian作業系統的控制權。

FIVE. 2010年代：北歐小強的絕境掙扎

為了對抗蘋果這個智慧機霸王以及帶著安卓平臺興起的谷歌，2011年2月11日，諾基亞宣佈與微軟建立“戰略合作伙伴關係”。根據該戰略，諾基亞將採用Windows Phone 7作為其在智慧手機上的主要作業系統，並將其服務和平臺與自己的服務和平臺（包括作為搜尋引擎的Bing進行整合）以及對諾基亞將資料映像到必應地圖。

埃洛普（Elop）表示，諾基亞之所以選擇不使用Android，是因為顯然無法“區分”其產品。批評人士指出，諾基亞過去與微軟的關係也可能影響了這一決定。

微軟宣佈合作伙伴關係後，諾基亞的市場份額下降了。這是由於當消費者意識到諾基亞的關注點和注意力會轉移到其他地方時，對Symbian的需求也下降了。

諾基亞在2011年第二季度出現鉅額虧損——這是該公司19年來的第二個季度虧損。諾基亞的首款Windows Phone旗艦產品是Lumia 800，該產品於2011年11月問世。2011年銷售下降，而2012年的Lumia產品線並沒有得到明顯改善，導致連續幾個季度出現鉅額虧損。

到2012年中，諾基亞的股價跌至2美元以下。執行長埃洛普（Elop）於6月份宣佈了削減成本的措施，到年底將裁員10,000人，並關閉薩羅（Salo）製造工廠。芬蘭總理還宣佈，政府不會從緊急狀態基金中拯救該公司。

大約與此同時，諾基亞啟動了一個名為“ Meltemi”的新專案，這是一個用於低端智慧手機的平臺。與微軟結盟並在埃洛普（Elop）的管理下，諾基亞也重新關注了北美市場，與世界其他地區形成鮮明對比的是，諾基亞手機多年來一直毫無關聯。該策略始於2012年1月，與美國運營商AT＆T合作推出了諾基亞Lumia 900智慧手機。

當Lumia 920於2012年9月釋出時，它被媒體視為第一款高階Windows Phone，由於其先進的功能集，它可能會挑戰競爭對手。埃洛普（Elop）說，對此的積極反應使公司產生了希望和樂觀感。公司還透過銷售強勁的Asha系列在發展中國家取得了成功。

但由於蘋果成長得太快，儘管諾基亞的智慧手機銷售和市場份額在2013年全年都有大幅增長，包括在北美市場，卻仍不足以避免財務損失。奧利拉（Ollila）於2012年5月4日卸任董事長，由里斯託·西拉斯瑪（Risto Siilasmaa）接任。

專家們一致認為，如果諾基亞不將該部門出售給微軟，那將陷入現金危機。並導致與微軟的聯盟破碎。

於是，2013年9月，諾基亞宣佈將其移動和裝置部門出售給微軟。這次出售讓諾基亞避免了進一步的財務赤字，是有利的。這對於微軟的執行長史蒂夫·鮑爾默來說也是有利的。鮑爾默希望微軟生產更多的硬體並將其轉變為裝置和服務公司。

上圖：網友P的諾基亞墓碑

不過，諾基亞董事長里斯託·西拉斯瑪（Risto Siilasmaa）認為這筆交易是合理的（符合諾基亞股東的最大利益），但在情感上卻很困難。

出售於2014年4月完成，微軟移動成為諾基亞移動裝置部門的繼任者。諾基亞還從其總部遷至位於Karaportti的另一個建築群。

然鵝，微軟並未從中獲利。

在2015年，微軟結束了從諾基亞購買的手機使用權。

到2014年，根據Interbrand的排名，諾基亞的全球品牌價值降至第98位，比2009年的第5位大幅下滑。

SIX. 2010年代中：北歐小強的起死回生

上圖：洛杉磯的諾基亞樓

為了走出困境，諾基亞又開始進行了業務轉型,這一次該公司決定進入網路裝置領域。

2013年7月，諾基亞以22億美元的價格收購了西門子在諾基亞西門子通訊合資公司中的股份，將其轉變為名為諾基亞解決方案和網路的全資子公司，直到不久後更名為諾基亞網路。在諾基亞的財務困境中，與西門子的有利可圖的網路部門提供了大部分收入。因此，購買被證明是不錯的，尤其是在出售其移動裝置部門之後。

於是，出售其移動裝置部門後，諾基亞透過諾基亞網路專注於網路裝置。

2014年10月，諾基亞從中國獲得了大單——與中國移動簽署了一項價值9.7億美元的框架協議，將於2014年至2015年間交付。

在透過網路裝置賺到錢之後， 諾基亞並未止步——2014年11月17日，諾基亞技術負責人Ramzi Haidamus透露，該公司計劃重新以原始設計製造商的身份進入消費電子業務，將內部硬體設計和技術授權給第三方製造商。

Haidamus表示，諾基亞品牌“很有價值”，但“價值卻正在下降，這就是為什麼我們必須儘快，迅速地扭轉這一趨勢的重要性”。第二天，諾基亞釋出了富士康生產的Android平板計算機N1，這是微軟出售微軟後的第一款產品。

Haidamus強調，根據這些許可協議釋出的裝置將在生產質量方面達到高標準，並且“外觀和感覺就像諾基亞製造的裝置”。諾基亞執行長拉傑夫·蘇里（Rajeev Suri）表示，隨著與微軟的不競爭條款到期，該公司計劃在2016年以這種方式重新進入手機業務。

諾基亞技術公司發言人羅伯特·莫利諾（Robert Morlino）表示，由於將其移動裝置部門出售給了微軟，諾基亞計劃採用品牌許可模式，而不是直接銷售移動裝置。該公司採取了積極的步驟來振興自己，這透過聘用軟體專家，測試新產品和尋找銷售合作伙伴來體現。2015年7月14日，執行長Rajeev Suri確認該公司將於2016年重返手機市場。

2015年7月28日，諾基亞釋出了帶有八個2K光學影象感測器的360度虛擬現實相機OZO。產品背後的部門諾基亞技術公司聲稱OZO將成為最先進的VR電影製作平臺。

儘管重返手機業務似乎並未帶來多大進展，但在通訊技術方面，諾基亞卻獲得了較大進展。

2015年4月14日，諾基亞確認正在與法國電信裝置公司阿爾卡特-朗訊（Alcatel-Lucent）就可能的合併進行談判。第二天，諾基亞宣佈已同意以156億歐元的全股票交易收購阿爾卡特朗訊。執行長拉傑夫·蘇里（Rajeev Suri）認為，此次收購將使諾基亞在發展5G無線技術方面具有戰略優勢。此次收購為競爭對手愛立信和菊廠帶來了更強大的競爭者，諾基亞和阿爾卡特朗訊在2014年的總收入中已超過了後者。諾基亞股東持有新合併公司的66.5％，阿爾卡特朗訊的股東持有33.5％。

阿爾卡特朗訊旗下的貝爾實驗室部門仍將保留，但阿爾卡特朗訊品牌將由諾基亞取代。

2015年8月3日，諾基亞宣佈已達成一項協議，以28億歐元的價格將其Here電子地圖部門出售給寶馬，戴姆勒公司和大眾汽車集團的財團。該交易於2015年12月3日完成。HERE囊括了歐洲絕大部分車載導航系統的業務。

2016年4月26日，諾基亞宣佈有意以1.91億美元收購法國聯網的健康裝置製造商Withings。該公司已整合到諾基亞技術公司的新數字醫療部門。諾基亞後來登出了收購成本，並於2018年5月將醫療部門賣給了Withings的聯合創始人兼前執行長埃裡克·卡雷爾（ÉricCarreel）。

2016年5月18日，微軟移動將其諾基亞品牌的功能手機業務出售給了HMD Global，後者是由諾基亞前高管讓-弗朗索瓦·巴里爾（Jean-Francois Baril）創立的一家新公司，其在越南的關聯工廠則出售給了富士康FIH Mobile的子公司。諾基亞隨後簽署了一項長期許可協議，以使HMD與富士康合作，成為日本以外的諾基亞品牌手機和平板計算機的獨家制造商。該交易還授予了HMD必要專利和功能電話軟體的權利。

HMD隨後於2017年1月釋出了基於Android的諾基亞6智慧手機。在世界移動大會上，HMD還推出了諾基亞3和諾基亞5智慧手機，以及對諾基亞經典3310功能手機的重新構想。儘管諾基亞沒有對該公司的投資，但他們確實在新裝置上有所投入。

上圖：諾基亞與HMD聯合推出的手機

2016年6月28日，諾基亞首次展示了支援5G的網路。2017年2月，諾基亞在基於Intel體系結構的裝置上使用由Verizon支援的5GTF標準在芬蘭的奧盧進行了5G連線。

2017年7月，諾基亞和小米宣佈已簽署業務合作協議和多年專利協議，其中包括對兩家公司的蜂窩標準必要專利的交叉許可。也正是2017年，諾基亞的品牌價值在品牌金融方面名列第188位，比2016年躍升147位。其增長歸功於其健康的資產組合和HMD Global開發的新手機。

2017年，諾基亞以1850億人民幣的營收重回五百強。

2018年1月，諾基亞與日本最大的移動運營商NTT Docomo簽署了一項協議，計劃到2020年在日本提供5G無線廣播基站。該月晚些時候，諾基亞宣佈推出ReefShark 5G晶片組產品線，聲稱它將頻寬增加三倍，達到84 Gbit / s。3月，芬蘭政府的投資機構Solidium以8.44億歐元的價格購買了諾基亞3.3％的股份]5月，諾基亞宣佈已收購位於加利福尼亞的物聯網初創公司SpaceTime Insight。

正是在2018年，諾基亞基本可以算重返一線大公司行列：雖然手機帶來的盈利不大，但諾基亞仍然是大多數大型手機供貨商的主要專利許可人，並從中獲得大量利潤。

另外，諾基亞還能從網路裝置獲得大量利潤。截至2018年，諾基亞已經是全球第三大網路裝置製造商。

2018年，諾基亞在100多個國家/地區僱用約103,000名員工，在130多個國家/地區開展業務，年收入約為230億歐元。而且，諾基亞也成為在赫爾辛基證券交易所和紐約證券交易所上市的有限公司。

SEVEN. 2020年代伊始：菊廠跌倒，諾基亞吃飽？

2019年1月，加拿大政府宣佈將提供4,000萬加元，以支援諾基亞在5G技術方面的研究。

而2019年的一項研究表明，諾基亞手機在更新到最新版本的Android方面的效能遠遠優於競爭對手三星，LG，小米和菊廠。Counterpoint Research進行的這項研究發現，自從Pie在2018年釋出以來，有96％的諾基亞手機已傳送或更新到最新的Android版本。發現諾基亞的競爭對手大約在80％的範圍內。

諾基亞於2020年3月2日宣佈任命Pekka Lundmark為新任執行長。當月晚些時候，諾基亞完成了對Elenion Technologies的收購，這是一家總部位於美國的公司，專注於矽光子技術，以提高先進的光學連線產品的經濟性。

2020年5月27日，Sari Baldauf接替Risto Siilasmaa擔任董事會主席，而Kari Stadigh被任命為副主席。六月，諾基亞從東南某島移動贏得了價值約4.5億美元的5G合同，以建立該電信運營商的下一代網路，成為其唯一的供貨商。

去年10月，諾基亞宣佈與NASA簽訂合同，為宇航員在月球上建造4G行動網路。這項價值1,410萬美元的合同是透過子公司貝爾實驗室進行的。這一個大單證明了當初收購阿爾卡特朗訊的價值，該計劃有望在2022年啟動。

在印度禁掉了一堆神州的裝置之後，諾基亞還乘機進入了印度市場。2020年，Flipkart與諾基亞合作在印度銷售諾基亞品牌的消費產品，其中包括電視，筆記本計算機和各種空調。

就這些大單來看，接下來，諾基亞估計還能在世界五百強裡面繼續呆下去，且排位還可能上升。

結語

以上，就是北歐小強諾基亞的故事。

這個故事告訴我們，只要善於壯士斷腕，轉換陣線,該出售出售，該裁員裁員，該轉型轉型，一個公司並非沒有鳳凰涅槃，帶著萬丈光芒歸來的機會。

手機業務可以說是諾基亞的門面，也是諾基亞最引以為自豪的業務。諾基亞連手機業務都能賣掉，而且還能因此涅槃重生，其他公司又何嘗不可以？

當然，這也有一些前提:

1）公司領導者能敏銳地捕捉未來趨勢（比如Jorma Ollila能敏銳地捕捉到米帝掀起的IT革命帶來的機會）；

2）始終能夠擁有大量的專利（比如諾基亞擁有30000多項專利）;

3）能夠收購一些擁有尖端科技的科研團隊（比如諾基亞可以直接收購Mobira和間接收購貝爾實驗室）。

一句話，始終保持靈活的姿態，始終願意改弦更張，始終和國際保持接軌，總是不會錯的。

言盡於此。