馬雲2015年寫在阿里內部信裡的小目標，現在已經實現了。2020財年阿里的GMV突破一萬億美元。

這份疫情影響下的“非常規財報”釋出後，我們也聽到了另一種聲音，認為阿里已經廉頗老矣。原因在於，與騰訊、京東、拼多多等公司的財報相比，阿里一季度在收入增長、收入增速、使用者增速等方面，都有被超越的地方。

那麼這篇文章裡，我們想要與大家探討的話題就是，支撐阿里一路發展的核心價值到底是什麼，以及它是否真的會在短時間被影響和被超越。

廉頗真的老矣？

阿里釋出2020財年Q4財報之前，騰訊和京東的一季度財報已經發布，拼多多也在上市後第一次選擇了與阿里在同一天“同臺競技”。

在幾個常見指標上，阿里在這一季所表現出來的增速速度，似乎沒有另外幾家公司強勁。

比如，在收入增速方面，騰訊的數字是26%，拼多多的數字是44%，都高於阿里的22%，最低的則是京東的20.7%；在年活躍買家的增速方面，拼多多同比增長41.76%，高於阿里的11.01%；在月活增速方面，拼多多的同比增速為67.93%，高於阿里的17.34%。

這使得一種聲音出現了：阿里是否已經廉頗老矣？

遺憾的是，這可能是個無法成立的結論。一方面，我們所討論的，是一個已經達成財年內GMV突破一萬億美元的公司。這意味著本身的參考基數是十分龐大的：年活躍使用者7.26億，一季度月活8.46億。另一方面，一季度作為受疫情影響最為明顯的財季，本身並不是一種參考常態。

另外，對於現在的阿里巴巴，僅僅用電商的維度去評價也有失公平。電商之外的阿里，在金融、物流、雲端計算等各個領域同樣是佼佼者。在阿里的自我定義裡，我們看到的字尾是“數字經濟體”。

阿里到底“行不行”，是否已經“廉頗老矣”，本質上只取決於一件事情：阿里的商業系統生態是否仍然可以高效驅動。

阿里的核心價值

很難否認的是，在網際網路商業的範疇裡，幾乎沒有哪家公司可以提供阿里這樣高效而完整的商業系統。不論是對商家還是對使用者來說，都是如此。

從使用者的需求維度出發，阿里搭建了一套從電商到生活服務全覆蓋的商業系統。

通過淘寶和天貓、餓了麼和盒馬，實現了對使用者大部分日常需求的全面覆蓋；通過支付寶作為信任媒介，疊加花唄的信用消費、餘額寶的靈活理財、螞蟻保險的商業險和相互寶等功能，這是其他平臺難以提供的購物體感。

阿里是一個願意在商業基礎設施方面下苦功的公司。後來的很多事實都證明，這些看起來難做又燒錢的事情，都會帶來超乎想象的回報。包括搭建菜鳥網路、投入阿里雲、創辦網商銀行、發展淘寶直播等，這些與阿里的核心電商體系結合在一起，產生的化學反應是非常強烈的。

全球第一個達成財年內1萬億美元GMV的公司、7年內GMV翻了近7倍，這樣的成績單，無論拿出去與哪個平臺pk成交效率，都足夠具有說服力和威懾力了。

事實上，從底層戰略的角度去看，淘寶成立至今，阿里所積澱的這些商業基礎設施和數字基建能力，才是阿里給商家創造生意機會的原動力和基礎，也是阿里真正的核心價值。

阿里到底“行不行”？

在雪球針對這一季電商平臺的財報策劃的訪談中，嘉賓阿企提到一個觀點：他認為，拼多多未來一定會向物流、金融、本地生活服務、企業雲服務等相關領域發展。你可能發現了，這都是阿里佈局很早、目前已經非常成熟的業務領域。

從PC網際網路到移動網際網路，風口上的豬這些年已經經歷了幾次大換血，阿里還一直保持在浪潮之巔的位置。這種在戰略佈局上的前瞻性和系統性，在其中起到了非常大的作用。

實際上，從支付寶作為網購信任機制的核心一環出現開始，阿里就展現出了自己的戰略前瞻能力。隨後在阿里雲的發展過程中，這種能力被進一步驗證和放大。

2008年，為了解決業務增長太快帶來的CPU使用率問題，阿里開始嘗試去IOE。2009年，阿里雲成立，並做出了中國第一個雲端計算系統“飛天”。這給了阿里雲巨大的先發優勢。直到2013年，騰訊雲才開始對外開放；2015年，百度雲正式運營。

根據財報，阿里雲在2020財年內收入已經突破400億元，增速達62%。可以對比的是，騰訊雲2019年的營收為170億元。

IDC釋出的《中國公有云服務市場（2019下半年）跟蹤》報告則顯示，2019下半年中國公有云服務整體市場規模中，阿里雲的市場份額為 41.9%，騰訊雲市場份額為 12.0%。

對阿里來說，阿里雲的意義是高於這項業務本身的。一方面，阿里雲用最直接的方式，力證了這家商業公司的科技能力；另一方面，阿里雲也在戰略層面給阿里帶來了新可能：阿里雲之於阿里，就像是AWS之於亞馬遜，亞馬遜的發展軌跡對阿里來說也變得更具參考性。

因此，阿里“行不行”的核心，是阿里這些年所積累的商業基建還“行不行”，以及阿里長久以來的戰略前瞻能力還“行不行”。只要這些都還“行”，阿里的基業長青就還“行”。