“一個叫陳睿的男人，表面上是曾經的金山毒霸總經理，獵豹副總裁，背地裡卻也是二次元重度患者。第一次見面，在杭州的出租屋裡，22 歲的徐逸睡眼朦朧，穿著拖鞋；33 歲的陳睿西裝領帶，頭髮紋絲不亂。和一般粉絲不同，陳睿的喜歡，有錢且任性，不僅要當粉絲，還要為 B 站輸血。第一年，為無力續航的 B 站拉來了第一筆投資，一手找來行政和會計；第三年，放棄獵豹即將上市的 1 億期權，入職 B 站。陳睿成為董事長兼 CEO，創始人徐逸為站長，也有網友愛稱他 “B 站吉祥物”。

過去一年，18-35歲使用者佔了78%的B站大動作頻頻。先是出圈的跨年晚會，緊接著是引發爭議的《後浪》三部曲，再後來是綜藝《說唱新世代》和網劇《風犬少年的天空》，直播S10英雄聯盟全球總決賽，這些在2020年之前沒有做過的“新事”，讓B站不僅在使用者層面破了圈，也在資本市場破圈成為明星公司。最直接的回報是，這家公司的股價從年初的21美元直線上漲至如今的82美元。

36 氪的專訪曾問到：從零到一你有什麼方法論嗎？

B站COO李旎是這樣回答的：

第一點，必須要有體感。也就是迅速地去實地瞭解、學習行業邏輯與業務邏輯，以及內部資訊。透過現象看本質。這個過程說起來容易，特別特別難。

第二點，當我有體感之後，我會找到合適的人一起去做，一起找節奏和方法。掌握了第一步後，就不會被別人用固定經驗忽悠，就可以大膽用人。

在B站的年度財報會上，陳睿認為B站未來的使用者增長策略總結為三點：

第一，從年輕使用者走入泛年輕使用者群體，從過去的90後00後的使用者拓展到85後到00後，甚至是80後到00後。

第二，內容的質量上，領越來越多的品類的質量高地和價值高地，佔領越來越多的品類的內容心智，比如動畫、遊戲、知識類的內容。

第三，保持在內容品位上的領先性，保持在年輕審美，保持良好的社群氛圍，保持健康的商業化的方式。

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