面對線上流量枯竭的危機，網際網路平臺找到了最佳的突破口：社群團購。

因此，2020年網際網路大戰在社群打響，社群團購成為巨頭的必爭之地。

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從整個經營層面來說，社群團購模式不但可以為網際網路平臺帶來流量的突破，也能夠降低成本，提升效率。

網際網路平臺能夠以社群生活的剛需，用生鮮滿足人們的高頻消費，擴大平臺的邊界範圍，打造更大的生態平臺。

從而能夠給平臺帶來更多的使用者，資訊、資料，在資本市場獲得更多籌碼，在競爭機制中佔領上風。

其次，社群團購則能夠以C2B模式，以團長為經營個體，社群為經營場景，用團購的方式驅動社群使用者消費。

先有C端使用者產生需求訂單，再有企業組織採購或者生產，可以降低經營成本，減少庫存風險。

相當於，平臺只需要做好供應鏈與賦能，不需要開一家店，就能以社群團長為經營體，獲取連鎖零售的效應。

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當網際網路巨頭、資本介入後社群團購的商業模式就變了。

為了更快地圈錢、佔領市場，資本無所不用其極，開始燒錢補貼，惡意擾亂市場秩序。

市場監管部門早已看出社群團購對市場的危害，所以在近日對5大社群團購平臺開出了650萬的罰單。

不過，社群團購的模式是好的，當巨頭被罰，恰巧能夠給普通人帶來更多發展機會。

未來，我們可以在社群團購的基礎上，最佳化商業模式，以社群為中心，社群為營銷場景，做社群+社群的電商模式。

社群與社群都是離人最近的，是最容易引流、圈粉、產生交易的。

現在每個小區幾乎都有3000人以上，那麼以社群把有相同需求的人聚集在一起，就能根據人們的需求提供解決方案。

不同於社群團購，傳統電商、社群電商、以及實體店。

社群+社群電商、不但可以銷售生鮮果蔬、同樣也能夠銷售熟食、服裝、母嬰用品等多種品類的商品。

對比電商來說，社群+社群電商模式，則能夠以社群100-300米的範圍，與社群人群產生信任感，以社群建立互動、交流。

其次，傳統的社群電商，雖然能夠以共同興起作為連線點，以社群作為經營場景，但無論是社群成員之間，還是成員與經營者之間，都沒有熟悉的感覺。

而社群+社群電商則不同，相當於在小區群的基礎上，建立了一套商業體系。

社群成員都是一個小區的，不但可以在線上交流互動、也可以線上下聊天溝通。

從這個角度去分析，未來只要在社群經營好社群，不需要開店，一樣可以做生意。

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在傳統的經營模式中，做生意需要先開店，進貨，然後才能消失賺差價。

在新個體時代，則是先圈人，然後根據人的需求提供商品、服務以及解決方案。

每個普通人都可以在自己小區，以人為中心建立社群。與建小區群不同，社群+社群電商，需要根據人群定位，以地推的方式去圈人。

比如，我們人群定位的目標是寶媽人群，則可以用育兒交流、母嬰交流等社群作為主題，把同小區的母嬰相關人群吸引到群裡。

然後，每天在群裡講解母嬰知識、育兒知識增加社群的價值，幫助群裡的成員解決問題。

在此基礎上，可以在群裡推薦折扣優惠券、新品上架、為成員提供商品服務。

那麼，看到這裡有些朋友可能會說，現在實體店、商場、電商平臺那麼多，小區的人群，為何要買我們的產品呢？

上面舉例的這幾種商業形態，都有很高的運營成本，需要租金、推廣費等，所以銷售的商品價效比都不高。

而社群電商的運營機會不需要任何成本，因此可以讓利給消費者。

更關鍵的是以社群搭建的社群，彼此之間有很強的信任度和歸屬感，這是其他商業形態無法對比的。

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打造社群+社群電商模式，前期一個人都可以操作。

只要做好地推、建群、內容輸出、營銷，供應鏈部門可以與社交電商平臺合作，透過平臺賦能，提供貨源、售貨、配送等支援。

當把這個模式運營成功後，可以在多家小區複製倍增，打造連鎖的社群電商模式。

當我們攻佔了多個社群、有了大量的社群與成員後，就能夠獲取使用者的畫像、資料，以人為中心，搭建屬於自己的供應鏈體系。

同時，也能夠依託第三方應用程式，搭建線上的商品載體，為社群成為提供購物場景。

社群+社群電商模式，就是以城市與社群為單位、以人中心，以社群為經營場景，為社群成員提供解決方案。