市場傳聞網易向港交所遞交了二次上市的申請，上市的主體中，曾被網易視為支柱的電商業務缺席了。

2019年9月6日，阿里巴巴以20億美元全資收購網易旗下跨境電商平臺考拉，考拉海購正式加入阿里經濟體，並啟動基礎設施融合和業務融合。

一年後，考拉已經完全遷移到了阿里雲，和再出發的網易再無瓜葛。

考拉和網易的分手，讓人聯想到曾被批“沒有電商基因”的騰訊。

2014年，騰訊對於旗下電商易迅、拍拍、QQ網購三巨頭歷時三年的整合宣告徹底失敗，將三家電商平臺半賣半送給了京東，揮淚告別了電商業務。

業界盛傳，騰訊沒有電商基因，這句話其實過於玄乎了。騰訊的整合失敗，核心在於違背了電商的邏輯。

電商平臺的一個最大優勢在於藉助網際網路縮減了銷售的邊際成本。

實體商店增加一個商品品類需要上百個線下門店的配合、宣導，隨之而來的就是渠道成本的等比上升。而電商平臺下則方便得多，可以簡單到只是一個網頁的增減。

電商平臺核心的網際網路優勢也是各平臺不斷併購擴張的核心邏輯，通過增加規模提升使用者群，削減平臺成本。

當騰訊手握三家電商平臺，卻悲觀的發現，無法通過任何一種方式統合三個平臺的資源，由於要維護三個平臺，固定成本卻提升了三倍。統合則存，分離則亡，單純的財務投資可以在遊戲上獲利頗豐，卻在電商戰略上折戟沉沙。

維持一個“小而美”的電商是不存在的，現在存活的淘寶、京東、拼多多都證明了這一點。

電商與網易無緣，歸根到底，還是被網易“小而美”的策略拖累了。