導 讀

一個企業能夠持續打勝利，肯定是有套屬於自己文化特色的管理體系，我們今天來了解一下阿里持續勝利的法定：一顆心、一張圖、一場打仗。

✍️HRD學堂導讀

企業打天下需要的是能夠形成合力，即一顆心，需要形成一張組織大圖，共同打贏的一場仗，也就是在阿里我們常說的“一顆心、一張 圖、一場仗”。

從一個企業打天下的全景，給大家介紹企業成功所必備的基石和要素。

一顆心：團隊要和家人一樣，不花時間，產生不了親情和化學反應一顆心，這是大家可以相互信賴、彼此開放的一顆心。

如果你是一 家企業的管理者，你和你的團隊、以及整個公司之間是不是都是一條 心？

你的團隊是一群什麼樣的人？

你們是否有默契、你是否有能力帶動 整個公司朝著夢想前進？

你該如何調動員工的工作動力？

又如何定義他 們的工作價值？

以上這些都是與“一顆心”有關的問題，很多企業越往後走越發現， 員工累了，跟不上管理者的節奏了，往往是因為“這顆心”出了問題。團 隊要和家人一樣，不花時間，產生不了親情和化學反應。

在阿里，團隊最大的戰鬥力取決於這個團隊能不能“一顆心”，面對 不同的人，不同的想法，管理者做什麼才可以讓一個團隊彼此背靠背， 這是管理者真正需要花工夫去思考的可為之處。

一張圖：組織大圖

我們一直在說“一張圖”，當我們有了自己的戰略大圖後，還需要組織大圖去匹配戰略大圖，在當下，業務戰略決定組織戰略。

阿里之所以發展如此強勁，是因為阿里的組織極其強悍。而現在，很多企業的問題是，業務線強勁，組織跟不上，當業務發展過快的時 後，組織的危機就來了。

尤其在企業擴張的時候，你想要招多少人，不是由你決定的，而是 由現在有多少管理者能夠帶人決定的。如果企業沒有足夠多的管理者去 培養人，擴張越快，對企業威脅越大，甚至可能帶來覆滅性的危機。

所以，組織戰略一定要跟上發展的步伐，在阿里我們叫：一群有情 有義的人，共同做一件有價值有意義的事。組織戰略需要整個組織不斷 的診斷、建設和運營，用一張業務大圖匹配組織大圖。

楊國安曾說，企業成功，等於戰略乘以組織能力。而阿里把它升級 為“企業成功，等於戰略組織能力的冪次方”。一個組織一定要確保：員工願不願意發自內心幹一份活，員工的能力會不會幹這份活，員工治理 允不允許他幹這份活？

在企業、組織裡面，人才固然是寶貴的，但每個人內心那團火它更 寶貴，它能照亮不可預見的未來。但是又有什麼問題？借來的火點燃不 了一個人的內心，只有他自己感知到，自己去點燃才能夠真正地迸發。

每一個人內心都有一團火，管理者走過的時候要看到那股煙。我們 要去啟用組織，要去賦能員工，點燃他內心那團寶貴的火焰。最終形 成：一顆心——相信的力量

阿里把這叫作一張圖，整個組織在這一張圖上形成合力；華為稱為 主航道，聚焦所有優勢。

一場仗：團隊要靠大的活動磨鍊

在組織層面，組織、團隊各方面是需要砥礪的，所以阿里最喜歡用的方式是——戰爭。

阿里鐵軍就是這方面的代表，我們稱為“三六九十 二大仗”，戰爭是最完美的團建表現形式！

我們把團建分為思想的團建，生活的團建，目標的團結，透過戰爭 從勝利走向下一個勝利。幫助成員找到最真實的自我，突破極限，追尋 夢想迸發激情！

讓夥伴們在事上磨，透過目標的達成，去不斷地突破自己。最關鍵 的，因為戰爭去創立一個精神，塑造一個軍魂，構建一片土壤，最終才 能成為文化座標。一個公司、一個組織的文化一定不是設計規劃出來的，而是在創業過程中塑造出來的，成長出來的。

都說阿里鐵軍之所以能夠鑄就組織的靈魂，是源自於市場的殘酷。

當時人們根本就不知道什麼叫電子商務，是在這種過程中鑄就出來的鐵 軍人精神，這給阿里巴巴留下了底層的文化基因，這就是組織。

一個組織要在戰場上塑造出來這種“魂”，創立一個精神，構建一片 土壤，最終成為文化座標。我們的管理者在這個完整的過程中，自己融會貫通 入其中，收穫成長，和企業一起走向成功。

出生在一個群雄逐鹿的時代，我們要的是“打勝仗”。“中供鐵軍”打 完了屬於自己的一場仗，成就了客戶，成就了阿里，成就了團隊，成就了自己，成為一支“良將如雲，弓馬殷實”的“鐵血團隊”。“路漫漫其修 遠兮”，我們需要放下一切過去的榮譽重新開始。

以終為始，以始為終。最後將斯蒂芬·茨威格的一句話送給大家：

“一個人生命中最大的幸運，莫過於在他的人生中途，即在他年富 力強的時候發現了自己的使命。”

從零開始，以自己為軸心，搭建關係。

這樣的人脈，價值觀與自己趨同，才能真正為自己所用。

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