2021年3月12日，阿里巴巴合夥人胡曉明宣佈辭任螞蟻金服CEO，下一步將負責螞蟻生態社會公益相關專案，在植樹節這天宣佈自己去種樹的訊息在外界看來相當不可思議，畢竟胡曉明接替井賢棟出任螞蟻金服CEO才一年多的時間。

防火防盜防孫權

大家都知道阿里的花名文化，進入阿里工作的第一件事就是給自己起一個花名，同事之間以花名相稱，有人戲稱在阿里呆了幾年，可能連自己同時的真名都不知道。作為2005年就加入阿里的老員工，胡曉明也更願意別人叫他的花名--孫權。

在進入阿里之前，胡曉明曾在金融機構任職，在金融業務、微小企業融資、網路信用體系等方面有非常豐富的經驗， 胡曉明與衛哲、張勇、王堅井賢棟等人一樣屬於“空降派”。進入阿里之後孫權在阿里內部參與了多次創業，參與帶領了支付寶和螞蟻金服多項業務的建立發展，創業期間，經常在內部遊說藉資源，所以在阿里內部流傳著這樣一句話：“防火、防盜、防孫權”。

2013年，胡曉明帶領的阿里小貸與支付寶合併，次年，螞蟻金服正式成立。不過，螞蟻金服成立之後，胡曉明被安排接任阿里雲總裁。螞蟻金服總裁由被譽為馬雲背後的女人彭蕾擔任。在阿里雲四年，胡曉明帶領的阿里雲發展迅速，成為國內第一的公有云平臺。2019年12月，胡曉明迴歸出任螞蟻金服執行長。

嚴苛的kpi，曾因員工玩手機開除員工

胡曉明和行癲（張建峰）在阿里內部一般是被認為最不近人情，囿於原則的兩個人。在湖畔大學的課堂中，胡曉明曾講到關於管理的經驗：“目標確定以後，就要有相配套的KPI。KPI是整個組織保障和技術戰略實施當中最核心的一個要素。很少有人像我這樣那麼看重KPI，即便所有人都說不能唯KPI論的時候，我還是堅定KPI是最核心的。”

胡曉明管理一個網際網路公司跟帶銷售一樣，要求所有人喊口號，查作息，每個人背營收kpi。

無論是在阿里雲還是在螞蟻金服，胡曉明對於kpi的嚴苛是促使專案快速發展的一大法寶，他對自己嚴格要求，對高管嚴格要求，曾經因為員工在中午吃飯時追劇而開除員工。嚴格的kpi考核和未來是員工們沒日沒夜奮鬥的動力。據說螞蟻金服宣佈IPO的當天，整座樓都沸騰了。多少p7 p8 p9 沒日沒夜地奮鬥在公司，996雖然累，但是有盼頭呀！

過於高傲，曾在內網被員工群懟

阿里有個內網叫“阿里味兒”，是員工瞭解公司動態、質疑不合理業務、舉報違規行為的地方，而且是實名制的。由於超高的顏值，胡曉明在內網有不少的女粉絲，但能力出眾手段果決的人性格里往往有一種高傲。

可是沒想到，P10/P11/P12沒出來回帖，胡曉明出來了，他直接回復這位程式設計師：“作為一個15年的老阿里以及合夥人，我不認同你的做法，我判定你的出發點一定不是為了解決問題，而是為了看好戲，真實目的是挑起內網爭端，我很不認同。”

他的這句回覆讓許多員工感到不適，紛紛開懟，點名批評

“你沒有跟這個同學溝透過，你怎麼判定他是為了挑起爭端？”

“你的語氣太惡劣了。”

“你沒有了解事實，憑什麼做這樣的質疑和推斷？”

這是阿里內網有史以來第一次員工群懟阿里合夥人。很快胡曉明認識到了自己的錯誤，發帖稱接受大家的批評，並且親自擔任這件事情的調查組長。

這件事在3天內調查完畢，胡曉明也親自在內網發帖做出了迴應，多位阿里員工稱胡曉明此次處理及時、公開、有理有據、令人信服。這次人設的大反轉可謂是一次完美的公關。

背鍋辭任CEO，向監管表明態度

胡曉明在湖畔大學講課的時候還提到最難管理的不是員工，而是自己。要想員工的kpi完成，先要把自己的kpi完成。上任螞蟻金服CEO時，胡曉明也給自己定了幾個目標，上市IPO就是其中之一。只是在臨門一腳的時候被暫緩，時也命也，資本沒地方撒氣、螞蟻員工士氣低落，CEO只能辭任謝罪了。

而另一方面此舉應該也是要表明態度，螞蟻金服過去放貸的商業模式不可為繼，螞蟻金服需要放低姿態找到監管認可的改良模式。

多少年以後，當胡曉明回首往事的時候，會不會懊惱，當年起花名的時候，怎麼就選了“孫權”，要是叫“曹操”，也許就是“對酒當歌人生幾何”了。