今年，拼多多的成功就像一碗勵志雞湯，在阿里、京東的夾擊之下，所有人都覺得中國電商不會再催生第三個巨頭。可他們都忽略了一個道理，擊敗巨頭的永遠不會是同一個商業模式，只有更換賽道才有可能。

淘寶最早佔了個人對個人的C2C賽道，京東就做自營B2C商家對個人，而拼多多則另闢蹊徑，選擇了連線消費者與工廠的C2M。

最直觀的感受就是拼多多2018年底推行的“新品牌計劃”，原本預計扶持的1000家企業工廠品牌，推行不久就已收到超6000家企業申請，以需定產聯合品質工廠共推出1200多款熱銷商品，成交訂單數更超5700萬筆。

就比現在年年初宣佈加入的新寶電器，“直播工廠”受消費者監督下開闢出7條專供拼多多的專用生產線，首發絞肉機單日上線破萬臺銷量；7月JVC母公司兆馳股份與拼多多全面合作，共同推出1999元的65寸4K智慧電視，不到24小時即宣佈售罄。

拼多多Q2財報是一個訊號，證明了拼多多模式的可行性，也為“電商天花板論”的企業家們棒喝敲醒。據悉拼多多和淘寶使用者重合度達到45.8%，和京東的重合度達到25.9%，“闖入者”拼多多的成功也為後來創業者們樹立榜樣。

所以，永遠別說沒有機會了，機會一定存在。