當“數字化”成為行業共識的“最大公約數”，在這場新的戰爭中，阿里是以雲端計算為核心的集團軍，騰訊的先鋒部隊CSIG帶頭人是湯道生，而京東數科像是一支多兵種混合作戰的特種部隊。

2018年秋天，騰訊CEO馬化騰深夜發問：“未來十年，哪些基礎科學突破會影響網際網路科技業？產業網際網路和消費網際網路融合創新，會帶來哪些改變？”

如果說一年前，大半個網際網路世界的目光還集中在to C市場，2018年算是來了一次大遷徙，這壯闊程度絲毫不亞於非洲動物大遷徙。

巨頭的注意力帶著資本集中湧向to B戰場，阿里的數字經濟體、騰訊的產業網際網路和京東數科的產業數字化概念迭出，背後卻是殊途同歸：數字科技深入實體經濟，通過大資料和技術賦能傳統行業。

在這場新的數字戰爭中，阿里的打法是集團軍，集結了天貓、淘寶、菜鳥、阿里雲等；騰訊派出先鋒部隊CSIG下場產業網際網路，帶頭人是湯道生；而京東數科更像是一支多兵種混合作戰的特種部隊，成就底層作業系統之上的產業共建。

2018年的世界網際網路大會上，馬化騰這樣回答自己的提問，“過去有電之後，再會有各種各樣的電器。現在用上數字化之後，在數字化的基礎上再用AI，才可以在各個行業裡面得到應用。AI無疑是最終的高階發展形態，但前提得數字化。”

無獨有偶，阿里巴巴CEO張勇在阿里巴巴2019投資者大會表達了相同觀點，“數字化是大家共同的命題。阿里巴巴商業作業系統的誕生，最早是為了解決阿里巴巴發展中的需求，很快我們就發現客戶也有同樣的痛點。”

而一年前更名的“京東數科”，或許不再需要向外界解釋什麼是“數字科技”。但隨著越來越多的金融類公司更名為數字科技，也讓這個概念變的難懂起來。但實際上，在京東數科看來，數字科技的邊界不僅限於金融，而是面向整個實體經濟。

京東數科CEO陳生強的說法是，從本質上看，數字科技是以網際網路和實體經濟既有知識儲備和資料為基礎，以不斷髮展的前沿科技為動力，著力於實體經濟與科技的融合，推動實體經濟各行各業實現網際網路化、數字化和智慧化，最終實現降低成本、提高使用者體驗、增加收入和模式升級。

當數字科技成為行業共識的“最大公約數”，對於阿里、騰訊、京東數科來說，新的征途剛剛起步，一切都還要打個問號。

技術是王牌

當阿里巴巴從“18羅漢”壯大到十幾萬人，從一家電商企業成長到橫跨零售、物流、金融、雲端計算的綜合經濟體。阿里巴巴需要思考的是：把數字化經驗和一整套20年沉澱下來的方法論，輸出給更多的企業。

用馬雲的話說，阿里巴巴早已超越電商平臺，更超越一家企業的範疇，成長為一個突破了線上線下界限和空間侷限的經濟體，以平臺為中心，連線萬千企業、品牌、創業者和生態系統參與者建設者，正在為未來商業鋪設基礎設施。

2016年，馬雲、張勇和阿里的一眾合夥人開了三次會，提出阿里未來的新目標：阿里巴巴要積極推動打造一個網際網路經濟體。隨後張勇提出“數字經濟體”，將“網際網路經濟體”的概念數字化，底層的核心是資料。

“阿里已經形成了一個橫跨商業、金融、物流、雲端計算各個領域的一個獨特的數字經濟體，這樣一個數字經濟體也正是數字中國、數字技術在中國的過去十年巨大發展的縮影。”張勇說。

與阿里“集團軍”作戰的方式不同，騰訊產業網際網路則是派出先鋒部隊，由騰訊老將湯道生掛帥。

曾經在to C戰場高枕無憂的騰訊，嗅到了危機的味道。馬化騰曾說，“12年來，我最深刻的體會是，騰訊從來沒有哪一天可以高枕無憂，我們每天都如履薄冰。”

2018年9月30日，騰訊啟動史上第三次組織架構調整，原來的7大事業群變更為6大事業群，湯道生出任新成立的騰訊雲與智慧產業事業群（CSIG），整合了騰訊雲、智慧零售、安全、騰訊地圖、優圖以及教育、醫療、政務等業務板塊和行業解決方案，是騰訊to B的主力軍。

對於騰訊，這是一場“決定未來20年命運”的大轉型。下場整整一年，關於“騰訊沒有to B基因”的質疑聲從未間斷。

但湯道生想的清楚，騰訊有技術積累，在C端同用戶有廣泛的觸點。B端企業關注怎麼服務好使用者，這恰恰是騰訊的能力：從C端到B端，最後又到C端，打通全產業鏈價值形成差異化競爭。選擇並用好自己本身的優勢加以延展，這是我們在走的路。

但這並非易事，在湯道生看來，產業網際網路是一個貫穿研發、生產、組裝、流通、服務全週期的概念，唯有各個環節都完成數字化改造，打通價值鏈，才能從根本上提升效率、實現產業進化。

數字是最好的證明。騰訊的財報顯示，今年第二季度，騰訊金融科技和企業服務業務（包含騰訊產業網際網路等業務）實現收入228.88億元，同比增長37%，成為增速最快的業務。但是，這只是一個開始。

相比之下，京東金融最早在2015年喊出金融科技概念時，可謂先知先覺。

過去這一年，陳生強強調最多的詞，就是數字科技。這與京東集團CEO劉強東在2017年的開年大會上喊出的口號一致：“未來12年京東只有三樣東西：技術！技術！技術！”

“京東數科的生長源自京東集團生態裡產生的大量資料。”這給了陳生強很大的信心。

京東數科在2018年11月20日正式更名，在當時“數字科技”還未被理解。時至今天，京東數科已經形成一支多兵種混合作戰的特種部隊。目前，這支部隊已經完成在數字金融、智慧城市、數字農牧、數字營銷以及智慧機器人等領域的佈局。

“開始的時候，我們手裡什麼都沒有。”京東數科副Quattroporte曹鵬在採訪中回憶，“我們很羨慕友商有很好的技術，京東數科成立的前幾年都在做業務系統，現在有了目標就可以快速實現。”京東農牧的“豬臉識別技術”，就是典型的技術驅動的結果。

今年六月，京東數科在CES ASIA釋出的室內運送機器人、鐵路巡檢機器人和可穿戴仿生手等智慧硬體亦能及時發現隱患，從事高危作業，應對特種任務場景。

華興資本創始人兼CEO包凡評價，“當其把整套資料標準化、系統化後，可以賦能的已不僅是金融一個行業，而是可以拓展到多個實體行業。”

場景“無邊界”

數字化的場景爭奪戰已經打響，競爭最激烈的並不被人熟知——農牧業。

以農牧業最典型的場景養豬為例，成本之大讓曾經的首富王健林都震驚，“十萬頭豬場要幾個億，你蓋個豬場要幾個億，我們蓋個五星級酒店才多少錢？”

這是一個投入巨大、收入巨不穩定的行業。一位行業人士在接受《財經》採訪時說，“養幾百頭或者更少，是可以賺點小錢的，規模一旦擴大，就會面臨各種問題。需要增加各種裝置，要考慮環保問題，還很難貸到款。”養豬行業的基本規律是：一年賺、一年平、兩年虧。

但養豬業技術升級的浪潮正在到來。中國人的豬肉消費位居世界首位，每年全球一半的豬肉都被中國人消費，但養豬的效率卻遠低於西方發達國家。

阿里、騰訊、華為和京東數科都加入了這場戰爭，核心的武器是資料和技術，但各家的招數不同。

2018年，阿里雲的工程師在四川的養豬場待了三個月，研發智慧養豬系統。2019年6月的雲棲大會上，阿里雲釋出ET農業大腦，時任阿里雲Quattroporte胡曉明介紹，通過AI技術，每一年可以幫助養豬企業、農戶，每頭母豬每年多生仔三頭，死亡率降低3%。

華為和騰訊也先後入場。2017年2月，華為聯合中國電信和銀川奧特，推出基於NB-IoT的牛聯網產品“小牧童”，改進傳統奶牛監控系統。2017年9月，騰訊投資以色列農業科技公司Phytech，通過各種感測器和衛星資料，目的是減少農業灌溉用水量，提高作物產量。

而京東數科的做法是自下而上，先搭建底層的SaaS系統做技術支撐，然後物聯網和AI技術融合，將智慧裝置鋪設到養殖的各個環節。

以“豬臉識別”舉例，如果某豬進食異常，京東數科利用“豬臉識別”演算法能夠快速關聯它的生長資訊、免疫資訊、實時身體狀況等，通過“神農大腦”AI分析，能夠在第一時間找到異常原因並通知飼養員對症下藥。

農牧業之外，智慧城市是另一個兵家必爭之地。

當前，智慧城市服務商處於割據狀態。雲端計算、資訊整合商、電子政務、安防等行業解決方案提供商，互不關聯，資訊孤島現象嚴重。

智慧城市的佈局，騰訊搶了先機。2017年，馬化騰對騰訊政務雲負責人說，數字廣東要組建“敢死隊”，在廣東省打造數字政務系統。一年半的時間，數字廣東做到了全國政府資訊化的第一。

“一個城市，把所有部件數字化，將這些資料彙集在一起，用網際網路技術提高內部效率和服務能力，平臺做內部的聚合，連線則提高外部服務能力，積累出來的資料形成閉環，不斷演進。”騰訊雲政務業務副總經理王剛介紹說。

杭州，當然是阿里的智慧城市的“優等生”。

阿里雲的“杭州城市大腦”覆蓋了杭州420平方公里，優化訊號燈路口1300 個，覆蓋杭州四分之一路口，還接入了視訊4500路；通過交警手持的移動終端，大腦可實時指揮200多名交警。

2019年的雲棲大會上，阿里雲公佈了城市大腦的成績單：全球已有23個城市引入城市大腦，覆蓋交通、城管、文旅、衛生健康等11個領域。

京東數科的打法則是，與政府合作共建“城市作業系統”。陳生強的邏輯是，“讓各個參與方基於這個城市作業系統，無需重複搭建底層基礎設施，就可以直接服務政府、企業和居民三方，實現生態上的共贏。“

鄭宇，現在是京東數科城市事業部負責人，京東數科的“城市作業系統”就出自他手。

2017年年末，陳生強跟鄭宇不期而遇。當時的微軟亞洲研究院的學科帶頭人鄭宇說，“我是給政府提供科技服務的，讓政府更好地服務於企業和老百姓。”

陳生強答，“這就是我們做的B2B2C，我們是第一個B，給第二個B提供科技服務，讓第二個B更好的服務C，第二個B可以是政府，政府是個大B，就是B2B2C。”

如何保護資訊保安？是政府專案的核心痛點。

鄭宇舉例說，“我們把平臺沉澱在政府各個部門的內部，把資料比喻成小麥，兩個平臺就像磨麥機一樣，對資料進行粗加工，加工後把小麥磨成麵粉，再把麵粉加水揉成面，做成包子。包子是有價值的，他並不關心小麥是什麼東西。所以從包子裡面不能回溯到麵粉，麵粉不能回溯到小麥，這個邏輯就是很關鍵的技術。”

在陳生強看來，“如果用10分來衡量充分應用的話，當前世界的數字化和智慧化水平，還不到1分。未來整個實體經濟都要從資訊化向數字化迭代，空間很大。”

無論是阿里的集團軍、騰訊的先鋒隊，還是京東數科的特種部隊，這都是一個未知的戰場。已知的是，數字科技是所有網際網路巨頭的必答題。