在華為技術層面，逐漸站穩腳跟的時候，華為開始規範企業管理，實行工號制度。

任正非是“1號員工”，而他則是“2號員工”，因此也是內部公認的“二號首長”。

他也是華為技術人員的“五虎將”之一，與曾被認定為華為接班人的李一男平起平坐，30年來屢次“拯救”危難中的華為。

他被任正非稱為“寶寶”，也曾被指著鼻子說：“你，一個能頂10000個，希望華為能有100個你”，他就是鄭寶用。

在沒有成為華為“二號人物”之前，鄭寶用的人生軌跡跟我們絕大多數人很相似，他出生在1964年的福建莆田。小時候家裡也異常地貧困，家中五兄弟都指著父親在衛生院當炊事員的微薄工資。都說窮人的孩子早當家，鄭寶用從小學習就非常用功，並且學習成績很好。

上高中的時候，因為家裡條件艱苦，鄭寶用寄宿在學校當中，每兩個星期才能會回一次家，這段距離一走就是兩個小時。由於家中條件額艱苦，很多時候鄭寶用都是穿著拖鞋走回家，一次父親問：“這麼長的路，將鞋走壞了怎麼辦”的時候，鄭寶用此後就一直將拖鞋背在背上，赤腳走回家中。

1987年，這個來自農村的孩子，憑藉自己的努力，已經順利從華中理工大學鐳射專業碩士畢業，還考上了清華的博士。據鄭寶用自己說，之所以回選擇光電物理學院，是因為在八十年代初的一部國產科幻片，讓他的心中埋下了投身科學之路的種子。

博士讀了不到兩年，鄭寶用就在朋友多次的勸說下，來到了成立不到兩年的華為。當時的華為還是一家代理商，重視人才的任正非，認定了眼前的這個人才，能夠成為自己公司技術層面的中流砥柱，所以馬上封壇拜將，就這樣還沒有拿到畢業證的鄭寶用，就成為了華為的總工程師。

成為總工程師後，鄭寶用用了好幾年的光景，才研發出華為的第一款自主交換機，這款機器在上市之後，受到了巨大的成功。所以在華為技術層面極度匱乏之時，是鄭寶用的出現，“拯救”了瓶頸期中的華為，而這僅僅是他之於華為貢獻的開端。

1993年對於華為來說，是極其艱難的一年，國內外企業的雙重競爭，讓華為彼時的C&C08產品，成為重中之重。這個時候華為已經迎來了“前太子”李一男，而鄭寶用和李一男的強強聯合，使華為再度得以騰飛，專案獲得了傳奇性的銷量，但是李一男與鄭寶用的關係卻越走越遠了。

“新貴”和元老之間組成了兩大幫派，雙方在華為內部鬥得不可開交，以至於後來到了水火不容的地步，任正非也很痛心，但是隻能留一個的時候，任老還是選擇了鄭寶用，而後者也用第二次“救駕”的實際行動，回饋了任正非的選擇。

眾所周知，李一男“叛逃”後，華為邁上了新階段，在鄭寶用的主導下，華為的電氣業務被7.5億美元的價格賣出，獲得的現金幫助華為度過了最艱難的時期。可這個時候，老天和鄭寶用開了個天大的玩笑，他在次年被確診腦瘤。

也許是因為華為還需要鄭寶用，所以一年的休養之後，鄭寶用奇蹟般地康復了，而回到華為後，他的堅持再次拯救了華為。那是在2008年，華為內部已經打算賣掉公司的終端業務，最後是鄭寶用的堅持，才幫助華為保住了未來的命脈。

鄭寶用和任正非的相互成就，才有了現在的華為，在華為終端一步步立於世人眼前時，這位背後的功勳卻慢慢身居寡出、隱匿於江湖之中。