別以為工人刷臉打卡是作秀這是一個發生在傳統行業的、以往不太可能出現的、擁抱網際網路技術以及創新應用的故事。某大型房地產開發建築施工公司，發現行業利潤趨勢不可逆轉，便思考很多辦法降低成本，擴張服務鏈，其中包括做行業網際網路標準化軟體，自己用的同時，輸出給其他房地產開發商，並在建築施工管理中引入面部識別功能。為什麼要用這個技術？原因很接地氣。為了規避分包方由於各種原因消失的風險。如果工人每天進場進行面部識別打卡，就能統計出哪些工人以及他們的上下工時間。然後總包方就可以將工資打到工人賬戶，並將相應工資在分包方合同里扣除。

從上述傳統行業自主尋求網際網路化模式迭代使用者習慣，並將網際網路技術工具應用實踐的案例中，不難看出，產業網際網路不但擴散領域已非常廣泛，而且面向產業網際網路的產品或服務大多“隨需而動”，並非“空穴來風”。這裡，我們似乎嗅到了新的特點，產業網際網路的產品或服務具備一些“天生”不同。這些產品或服務多半由有實際需求的企業孵化而出，不是平地起高樓；能孵化出這些需求的公司大多營收正向，不是燒投資人的錢；同時，這些專案是用盈利專案進行孵化的，孵化即盈利，盈利即孵化；並且在行業內具備很強的可複製性。拓英平臺的應運而生亦是如此。英飛拓（杭州）資訊系統技術有限公司（以下簡稱：英飛拓系統）智慧深耕六大行業領域，深度理解行業業務，積累行業服務經驗，沉澱行業相關資料，透過拓英平臺匯聚上下游各環節合作伙伴，以解決合作伙伴的痛點需求為初心和目標，進行業務專案賦能與資源資訊共享。

積極創新轉型，佈局產業，打造平臺，構建聯盟，致力成為數字化產業領域的標杆踐行者是英飛拓系統一直努力專注在做的事情。產業網際網路生態供應鏈商業模式的核心是組局，“入局者”可以包括企業自身、上游供應商、下游客戶以及第三方服務商和資源方等等。作為組局“發起者”，拓英平臺切實分析高校產學研、頂層設計院、裝置供應商、整合工程商、工程監理、招投標、金融服務等各環節企業痛點，抓取真實需求。平臺圍繞“數字化連結”和“資源資訊共享”雙核驅動，幫助梳理行業資料和流量，實現資源精準高效對接，促進產業“局中人”交叉賦能，努力提供更多增量價值，並在運營過程中不斷最佳化，逐步提升綜合影響及能力，以共同獲得更多產業主動權。從行業垂直佈局進階到產業互聯升級，拓英平臺產業互聯服務落地雪亮工程、平安城市等多個示範專案，具備規模化應用落地和全國化複製推行的基礎與特徵。

產業網際網路的蛋糕無疑是誘人的。普華永道預測，2025年，產業網際網路領域的企業市值將超過20萬億人民幣；埃森哲統計，尚且只有7%的中國企業數字化轉型效果顯著，暗示了這一市場的巨大潛力。在這場形成產業互聯新的產品服務、生產體系和商業模式的“群雄逐鹿”中，華為、阿里巴巴、騰訊、百度等企業龍頭早已先行快跑，而平臺模式則成為“轉型升級”和“提質增效”落地的主要實現方式。幫助過去被忽視的中小企業，享受優惠的價格，使用先進的服務；連通原來相對獨立的產學研、研究院等服務方，連結更多“接地氣”的應用場景；更新傳統行業的慣性思維，拋棄固化概念，擁抱新變化，與拓英合作伙伴攜手打造產業未來的藍圖，一起生長成為產業網際網路正向發展的樣子，才是更有意義和更有成就的作為。

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