3月18日晚上，IOT雲平臺塗鴉智慧上市，IPO發行價格為21美元，本次IPO募集資金規模將達到10億美元。

今天就看到認證為阿里員工的使用者發帖稱：1月，在塗鴉和阿里之間選了阿里，昨晚塗鴉上市了，我想問一下，在這中間誰是小丑？

原貼如下：

不少網友調侃樓主：哈哈 損失了一百多萬；很明顯小丑是你自己

@運營.美羊羊：說出來你別傷心，1:1，按25刀，有160幾萬

@杭州塗鴉科技有限公司員工：都是命，我們也沒想到這麼快

@海康威視員工：代入感太強了，我已經心痛了

@番茄魚：就是不聽勸。下次注意吧

但也有網友說塗鴉的期權和阿里期權沒有可比性。

@阿里巴巴集團員工：有啥用呢 塗鴉的一萬期權們值幾萬呢，還得四年

@曲傻姑：這可是阿里啊！你還想怎樣？

@阿里巴巴技術有限公司員工：樓主不用糾結在阿里好好幹拿一個多3.75差不多了 兩個3.75就超出塗鴉1w期權的收益了

還有網友表示樓主選擇是正確的。

@高漸離擊築：我3-16剛從塗鴉離職，入職三週跑了。

@塗鴉智慧員工：去螞蟻也是個更大的平臺，對以後發展更好的，慢慢賺回來，而且塗鴉也不是一次性給的

@s2b命好：一飲一啄 莫非前定

@阿里巴巴員工：哈哈，淡定老鐵，好好幹，等我們盒馬上市，就輪到你財富自由了

天眼查資料顯示，塗鴉智慧創立於2014年，經過七年的發展，塗鴉智慧已經發展為全球領先的IoT雲平臺。

翻閱公司創始人的履歷可以發現，塗鴉智慧與阿里巴巴關係匪淺。創始人兼CEO王學集曾是阿里雲的首任總經理，阿里的掃碼支付等多個核心業務均由王學集發起並負責。創始人兼總裁陳燎罕曾先後擔任阿里雲運營總監及阿里O2O業務運營總監。聯合創始人兼CTO周瑞鑫先後就職於PHPWind和阿里巴巴 ，擁有十年以上的底層開發架構經驗。

儘管核心高管出自阿里，卻並未拿阿里任何投資，最主要的股東反而是騰訊。

但無論選擇哪個企業，未來還是掌握在自己手裡，你們覺得呢？

在知乎上看到一個有趣的問題：未來阿里倒閉會因為什麼？說說我的看法

阿里設定那麼多的購物門檻 讓使用者購買變得複雜而臃腫 相比拼多多 京東的簡單直接 確實處於下風

不過京東這麼多年再內容營銷方面一直跟隨著阿里的腳步在走 可以這麼說 內容這塊 阿里是先驅 是開創者。而京東呢 都說萬年老二最舒服 一點也沒錯。京東緊跟阿里步伐。阿里有好貨 京東也搞好貨。阿里有清單 京東搞榜單。阿里有影片 京東搞影片，有人要問了 那還是阿里牛逼啊，錯 如果阿里牛逼 萬年老二肯定不舒服了，這裡說的僅僅是電商的內容這塊

繼續說，京東跟隨阿里步伐搞了這麼多 一方面是怕掉隊 你有我也要有。另一方面 京東很聰明 專案上馬了 覺得不行 馬上下。即便阿里還在搞。京東認為不行 他也會下，反之 一個專案 京東跟隨阿里上馬了，阿里搞了一年 因為各種原因不弄了 京東覺得值得搞 他依然不會被阿里影響，所以說這一點 阿里很聰明。

京東為何這麼玩 沒主見嗎？其實國內電商發展至今 基本已經到天花板了 你再創新 能折騰出來啥，但是不創新不行。你不創新別人創新你就掉隊了。但是創新的成本高，而且不一定有收益 那怎麼弄。模仿阿里就是了。所以京東這麼搞 看似邯鄲學步 實則是一個狠招。

舉個例子來說吧 以前阿里有個專案 很多人應該知道。叫必買清單 當時出來的時候非常火 購買 轉化都非常不錯 至少我看來是這樣、後來被下線了，為什麼呢 阿里要搞內容化。什麼叫內容化呢？簡單來說，就是你去商場買東西 本來是10個品牌都在那裡。我喜歡哪個 對比下 直接拿走 付錢就行。 這就是必買清單啦。內容化就是 我這十個牌子的東西在這裡 你想買 對不起我先進來 我先給你講解十分鐘 講品牌 講用法 講你為什麼必須買。不過這麼做的後果就是 使用者決策變得繁瑣 乾脆不買了。

所以這個專案 後來又黃了， 當然黃了太多專案了 這裡只說這一個吧

有人問我阿里為啥瞎幾把搞 好好的活著不行嗎 非得作死

這裡從兩方面簡單說 一個是阿里內部 一個是外部原因

內部就是阿里各個職位經常調動 就是你在這個崗位做個一兩年 就要去其他崗。這樣一方面防止滋生腐敗 另外可以讓專案有新的血液進來。由於阿里對崗位有各種考核 所以新調動過來的人。多數來到第一件事就是推翻以前的專案或者思路 大刀闊斧的去改革，這 如果是個垃圾專案 這麼弄沒錯。尼瑪如果是一個非常牛的專案呢？要不要改？不要問 必須改。因為不改革要你做什麼 要你來吃乾飯嗎？不要扯別的 要的就是創新 。不創新你的領導第一個不會放過你。所以其實現在來看 很多優秀專案都是改革作死的。直到今天 還在這麼搞 也許這就是企業骨子裡的。但從手機淘寶來看 很多改革 特別是最近兩年。根本沒有本質的創新 更多的是換個殼子。改個名字繼續玩。

而京東不同。阿里放棄的東西 他依然在搞。並且搞的很好。甚至有的還超越了阿里。

其實如果說阿里一定會倒閉。我認為就是作死的。