分享一個關於蘋果CEO 蒂姆.庫克的一些故事，對於大部分創業公司的運營可能會有很大的借鑑意義。

喬布斯1998年聘用庫克做他的運營主管，在此之前喬布斯親自管理供應商和工廠，庫克之前是康柏運營部門的高管，並且在IBM工作了12年，性情反覆的喬布斯拒絕了很多之前運營的候選人，唯獨鎮定從容庫克與之迅速產生了火花一拍即合，庫克第一份工作是整頓蘋果的製造和分銷環節，之前的運營狀況出名的一團糟，工廠的成本很高而且效率低下，庫克開始考慮整合外部供應商解決之前的諸多問題，直到2000年富士康也開始接手iMac,透過生產委外的公司方針，庫克解決了蘋果公司面臨的非常大的痛點——貨存積壓。

庫克接手喬幫主交接的很多公司業務後，做的井井有條，但是他還是不僅僅滿足於此，開始把目光轉向新興的資訊科技，建立一套高效的資訊管理，企業資源規劃系統（ERP）,基於企業內部網路的與公司的零部件供應商、製造商、中間商的IT系統直接掛鉤，庫克從而能夠編織完善的供應鏈生態系統，透過資訊系統的大資料不斷地驅動整個蘋果商業帝國蒸蒸日上的發展！蘋果的ERP系統非常強大，總部不僅僅可以實時瞭解到供應鏈情況，管理全球供應鏈生產，精確的跟蹤中間商的庫存情況，每隔四分鐘可以得到跟蹤物件的銷售情況回報。

在庫克的精益生產的管理模式下，蘋果公司的現有存貨在庫時間由之前一個月縮短到一週，甚至到兩天，遠遠超越了業內標杆戴爾公司，庫克成為蘋果公司降本增效、扭虧為盈的核心人物，這也是蘋果公司一直保持強勁競爭力的主要原因之一！20210327

參考文獻來自 史蒂夫.喬布斯傳 &喬納森傳