分類 ▍職場乾貨連載

字數 ▍1800字，閱讀約4分鐘

01

這個故事中有海盜、強盜和盜賊三個團隊，我們為每個團隊招募一名Leader。自從看過《加勒比海盜》之後，一提到海盜就會想起畫著煙燻妝的傑克船長。一船的海盜少說也有百十號人，煙燻傑克至少也掛個總監的職級——好！煙燻傑克就是海盜團隊的總監。

哪夥強盜是我們當仁不讓的強盜代言人呢？當然是《阿里巴巴與四十大盜》！這是一群自以為聰明的波斯強盜，40個人的團隊不大，四十大盜首領也就只能是個經理的級別了。這個經典故事版本很多，咱們今天說的是美國電影版。

我們耳熟能詳的盜賊是誰？當屬《水滸傳》中梁山好漢——排名第107的那位——地賊星鼓上蚤時遷了！但這位仁兄屬於技術專家，不帶團隊，從來都是獨來獨往。嗯，他的一身絕世輕功也沒誰能和他搭班子。

PK主角3：盜賊個體戶，時遷

02

好啦，故事開始。一日，煙燻傑克、四十大盜頭目阿里巴巴和鼓上蚤時遷，在海邊聚會搞團建，海鮮燒烤。席間，約定PK“為盜”的技能，分出誰是Top1江湖老大。績效目標很簡單，一個季度內看誰先幹到100萬——前提是不能被抓，否則不入流，直接墊底成最後一名。

燒烤配啤酒，三盜PK“盜技”

煙燻傑克回到“黑珍珠”號上，向團隊下的命令是200萬，並且許諾完成50%就給獎金，完成70%給大獎，完成80%給鉅額獎金。重賞之下必有勇夫，當夜就開船出海，為了那個不可能的目標拼命努力，最後完成了115萬。

四十大盜首領阿里巴巴給強盜團隊定出了60萬元目標，超額就有獎勵，每超10萬獎勵就升級，100萬給大獎，130萬給鉅額獎金。60萬的任務大盜們很快就完成了，群盜興高采烈，一邊哼著阿拉伯小曲兒，一邊快樂地工作，每天都因為超額完成而得到獎金，不知不覺他們居然幹到了145萬。

阿里巴巴激發團隊成員，收穫遙遙領先

時遷給自己定出了明確的KPI指標，偷10次，每次就10萬，不多不少，恰好完成任務。為此他一絲不苟，兢兢業業，每次就選定10萬的目標，一次實際低於10萬，下次就如數補上。即使保險櫃內錢多也不多取，只是補足上一次的。由於數次作案手法一致，很快被捕快盯上了，結果在第8次的時候不幸被捕。

03

時遷的不幸說明了什麼？——計劃不是用來完成的。你會問：做計劃不就是要完成嗎？當你還沒行動，還只是這麼想的時候，你就已經錯了。100%按計劃完成幾乎不存在，都是要麼超越計劃，要麼未實現計劃。計劃是用來追趕或超越的，你認為計劃是要完成的，你就掉進KPI的陷阱裡了。

計劃是個地圖，是高速公路，並不是要標出你的速度，而是標出你的路徑，標出你的目標。計劃的本質是指明方向，牽引你的效率。方向不必說，是很容易理解的，效率指標會因每個人、每個團隊的偏好而有所不同。

煙燻傑克是海歸派，明顯用的是OKR的辦法，是壓榨人性的，只是用這個法子的團隊成員比較苦逼，成就感不強，沒有什麼快樂，長此以往會死人的。

煙燻傑克用OKR，能完成計劃，但團隊效能不高

同樣做一件事，為什麼阿里巴巴的四十大盜團隊效能最高？因為他們的計劃是徹底釋放人性，同時激發了人性。阿里巴巴制定了很低的目標，然後任由大家自由發揮，是興趣、快樂以及成就感驅動了這個團隊，這也是他們超越煙燻傑克的原因。四十大盜的公司幸福指數是很高的，他們加班是因為喜愛，不是被迫“996”。

因為計劃的侷限性，很多崇尚創新，注重銳意進取，甚而已經到達“無人區”的公司，完全放棄計劃這個工具，到了“無計劃的計劃”階段。這些公司完全按著尚不確定的趨勢方向開展工作，是見招拆招的打法——這也正是四十大盜的方法。

計劃的目的是為了消除變化，而在一日千里、無時不變的資料時代，變化恰恰把計劃消滅了！計劃只是負責引路，按著計劃做就沒有創意，就會失去對於事務本身規則的追尋，失去了事物本身正確的方向。

試想，如果一切全部計劃好了，中間沒有差錯，那就是已經解決問題了，計劃就變成事物本身，你就是上帝嘍！所以，計劃本身一定有錯誤，只是人們在事情發生前的猜測而已。時遷是禁錮了人性的，就目標做目標，交差了事，毫無進取心，也沒有快樂，能力呈負向增長。

趙貓貓語錄：計劃是一把雙刃劍，“作繭自縛”是對計劃最常見的誤解，一定要明白計劃的本質是激發自己的效能，人性中的最大效能是快樂、興趣及成就感，把這些因素納入自己的計劃之中，你的職場就會事半功倍！

04

職場效能系列——趙貓貓時間創造機，有三大系統，分別是：動力系統（認知與選擇），底盤系統（計劃與領導），作業系統（作息與飲食）。本系列分為若干章節，每節獨立成文，又可連續閱讀。本節講計劃的效能，屬於底盤系統。趙貓貓下期繼續講創造時間的方法，嬉笑怒罵砸職場，看清本質再出發，咱們下期再會。歡迎你評論留言，可以是你的困惑，可以是你的故事，趙貓貓HR雲團隊都會給出看清本質的建議。