由加里•哈默管理實驗室（MLab）主辦的美國“先鋒大會”，在加州半月灣麗思卡爾頓酒店圓滿閉幕。海爾、谷歌、亞馬遜等先鋒企業，成為與會企業家、世界級經管大師熱議的焦點。

倫敦商學院教授、MLab管理實驗室創始人及董事加里•哈預設為，“物聯網時代需要一場重塑組織的全球運動，而這場運動的主角，非海爾莫屬”。麻省理工學院管理學教授托馬斯•馬龍，也一直在思考如何結合新技術和人，創造新的生產實體。30年前，他曾精準預言“網際網路將更多地使用市場，而不是層次結構來調整經濟活動”；30年後，他再次提出協作思維下的“超級大腦”，並認為“‘超級大腦’包含的市場、科層制、民主、生態、社群五項內容，海爾都已具備”。

管理的出發點，一直都在於人的價值的最大化釋放。正如現代管理學之父彼得·德魯克所言，企業存在的目的：一是滿足客戶需求，為客戶提供價值；二是充分發揮人的生產性。尤其在使用者需求日新月異、企業全球競爭加劇的物聯網時代，以人為本的管理變革顯得尤為重要。先鋒大會的初衷即在於此，而海爾以人單合一模式徹底打破科層制的實踐，在全球範圍內都是很少見的，成功達成者則更少。

從彼得·德魯克到切斯特•巴納德，在管理理論上重視人本價值的學者有很多。但海爾集團董事局主席、執行長張瑞敏，提出的“自主人”假設，則將這一理論真正應用到了實踐領域。在張瑞敏看來，“人是目的，不是工具”。不同於多數企業對市值、規模、利潤的追追，海爾一直嘗試建立一種讓每個人都能充分發揮自身潛能、圍繞使用者創造價值的有效機制，人單合一應運而生。“人”，指員工；“單”，就是使用者價值。通過“使用者付薪”實現員工價值與使用者價值的合一，並基於增值分享形成無限良性迴圈。

一個典型的案例是，在行業普遍低迷的當下，海爾“朗度”系列冰箱團隊通過提升人機互動體驗，推出全球首臺互動式冰箱，不僅完成了逆勢50%的銷售增幅，且團隊成員薪酬基本能達到同行業平均水平的1.5倍，甚至2倍。且海爾人單合一模式已實現跨行業跨文化的成功複製，涵蓋節能環保、區塊鏈、大健康、智慧製造、智慧硬體、智慧教育、現代農業、新材料等多個領域，遍及亞洲、非洲、歐洲、北美洲等幾十個國家。

加里•哈默管理實驗室（MLab）研究指出，傳統科層制對人主觀能動性和創造力的抑制已成為共識，許多企業都已著手削減或進行遏制。但在海爾之前，並沒有明確、可供借鑑的遷移路徑，海爾的創新探索和實踐，或將推動更多企業加入全球組織變革轉型的浪潮之中。