早在十多年前，“數字化”概念剛剛興起之時，一些具備前瞻視野的企業便認識到企業資訊管理“數字化”的重要性，並以此為目標啟動轉型實踐。時至今日，在實現企業“數字化”的征途上，“智慧化”一詞悄然興起，進一步拓展著企業資訊化管理的技術邊界及戰略高度。

一、數字化VS智慧化

數字化：是將許多複雜多變的資訊轉變為可以度量的數字、資料，再以這些數字、資料建立起適當的數字化模型，把它們轉變為一系列二進位制程式碼，引入計算機內部，進行統一處理，這就是數字化的基本過程。

智慧化：是指使物件具備靈敏準確的感知功能、正確的思維與判斷功能以及行之有效的執行功能而進行的工作。

智慧化是企業數字化轉型的3.0階段，是在原有數字化基礎上的功能、執行、管理能力的晉級，將為企業帶來大量新的機遇，並真實地創造新的業務價值。

與數字化管理相比，智慧化技術的成熟將為企業帶來如下價值：

1、運營的便捷性：企業可以通過智慧的感知與認知技術提高常規流程效率，降低成本。

2、應用的實時性：管理流程永遠線上，資料實時共享，從渠道、時間、形式三個不同維度出發，保障企業運轉效能。

3、決策的科學性：使用先進的資料科學來提升企業的經營表現，利用大資料探勘更具價值的商業洞察。

4、模式的創新性：新的運用模式和工作方式使產品/服務脫穎而出，構建以智慧化技術為核心的全新產品、服務和商業模式。

智慧化所帶來的機遇切實存在於企業資訊化管理搭建路徑中，領先企業已經在嘗試中初步實現業務價值的提升。在未來一段時間，它將是企業能否獲得持續成功的核心影響因素。

數字化技術演進路徑

如圖所示不難看出，在時間維度上，智慧化技術的出現與應用越來越頻繁；在應用方向的基礎上，智慧化的引用越來越廣泛。由此可見，數字化轉型已逐步進入了智慧化階段。

二、企業智慧化，道阻且長

雖然智慧化轉型已經不是新鮮事物，但大部分企業受制於各種因素，都處在徘徊階段。資料統計，在推進智慧化能力建設的企業中，40%企業處於良性建設階段，其中僅有13%的企業處於領先地位，在建設規模和成效上取得可觀成就，其餘跟隨者在建設規模和收益方面雖有成果但差距明顯。

受制於自身與外部困境，60%企業尚未進入智慧化建設的良性路徑，包括：耗損者、停滯者與落後者。對於佔比22%的落後者，其智慧化建設相對緩慢，收效甚微；而停滯者則在某幾個專案取得成效後，無法將建設成果擴大，智慧化僅停留在企業的某些部門或業務環節；最後，對於26%的耗損者，由於缺乏正確的建設方法與路徑，智慧化建設則成為一個吞噬企業資源與機會的陷阱，無法為企業帶來應有的價值與貢獻。

企業智慧化技術建設與收益追蹤

調查表明，對大多數企業認為自身與智慧化之間存在差距，而除了技術差距外，資料基礎問題、智慧化技術/認知技術的安全問題、人才與文化問題也是眾多企業的困點所在。

三、1+N新正規化，助力企業智慧化轉型

站在新舊時代切換的地平線上，許多企業整裝待發，擁抱智慧化所帶來的機遇的同時，也將面對諸多挑戰。

“1”個核心架構

三特系統的1個核心架構是“阿米巴經營模式”，其本質是一種量化的賦權管理模式，以各阿米巴的單元為核心，讓每一位員工都能成為企業主角，主動參與經營，進而實現“全員參與經營”，打造一個自驅型執行的團隊，以“人”為核心實現企業的增效降本，構建起具有競爭意識及負責機制的企業文化體系。

“N”個功能模組

系統由“阿米巴模式+全盤運營+小金庫+ERP+”模組構成，四大核心運作功能結合為一體，針對不同行業、不同企業特點靈活應用，以滿足不同企業智慧化管理需求。

基於SaaS雙雲服務，實現企業資料雲備份，確保資料安全性的同時，可實現資料實時下載，資源共享。

全盤運營模組基於阿米巴經營架構的資料處理模式，將“各單位資料庫”資料通過智慧演算法轉化為“企業資料庫”資料，為企業運營管理提供切實、科學的資料分析。

ERP+管理模組可實現訂單自動分解、工單自動派送中標單位；全程工單掃碼；倒計時預警、超工時上鎖、買鑰匙開鎖；自動考核、自動評級、對比推送、專業迭代等功能，真正實現全流程智慧化執行。

獨有的智慧看板+智慧工作臺能夠實時、準確、清晰展示當前狀態，簡化認知流程，便於學習操作，降低了操作技術門檻。