回顧未來組織大會嘉賓分享理解三：

東方希望資訊長·黃興勝

我們用了3年的時間，走完了別人10年才能走完的數字化之路。好的東西不一定那麼貴。普惠時代，降本增效，打破數字化建設成本奇高的成見，讓每個企業都會用，用得起，這不僅是趨勢和使命，也是我們觸手可及的事實。釘釘發展到現在不只是阿里的釘釘，也不是東方希望的釘釘，是大家的釘釘。

工業網際網路中國還處在初級階段，數字化建設迫在眉睫。現階段企業的資訊化基本都形成了孤島，多種的系統，多個賬號，多個密碼，尤其是製造企業可能有幾十個系統，對於企業效率的提升嚴重有阻礙。業務規範千奇百怪，管控受限制，報表分析的預警不能及時發現，對於企業來說，權益不能最大化達不到結果性目標。

最快最好低成本的解決企業數字化，是每個企業最理想的數字化解決方案。花最少的錢達到預期效果，那個企業不是這樣想的。釘釘是未來企業數字化發展方向。釘釘的智慧協同把企業所有的資訊整合，分析，總結為管理者提供一手的數字依據。是一套科學的管理方法。利用網際網路，物聯網把企業一切的過程結果化。前提是每個企業都應該有自己的管理思想，然後軟體為企業服務，而不是企業簡單的依靠軟體去管理，工作和解決問題，光靠軟體去管理的企業多半是白花錢。每一個成熟的管理軟體都應該是管理思想的體現。釘釘真正的實現了系統間的互聯互通互控。

有個大企業用國內一個知名品牌的軟體，花了90000000元去解決企業數字化，到目前還沒有完成計劃。而東方希望只花了900000元，就實現企業數字化轉型。原因就是用釘釘不需要考慮底層資料的所有投入，只需要做和自己企業相關的應用就行，目前釘釘有20多萬的企業在做應用，完全可以滿足一般企業的數字化轉型，而且和釘釘合作的應用企業在不斷增加。

馬老師曾說過，在杭州如果你不會用支付寶你會連要飯都成問題。在東方希望同樣也是，不懂不會數字化，連飯都吃不上。

未來，實現企業數字化轉型的企業，只有為企業帶團隊的領頭人，沒有企業行政人員，沒有副職崗位，體現了釘釘的業務數字化，數字業務化。