內容簡介：
本書深入探討雲端計算、大資料、人工智慧環境下，企業數字化轉型的趨勢、方向、手段、演進路徑等方法體系；並結合龍頭企業實踐案例，闡述傳統企業如何根據不同行業特性、不同發展階段選取數字化轉型突破口，以及如何進行資訊系統規劃。聚焦“雲+數+AI”，從理論、實踐雙維度勾勒企業進化的方法和途徑，為讀者帶來啟迪。
本書適合CEO、CIO、CFO等企業高管及中層管理人員；以及對數字化轉型感興趣的師生及社會人員！
作者簡介：
王興山：浪潮集團執行Quattroporte，研究員，國務院特殊津貼專家，泰山產業領軍人才，科技部先進製造技術領域專家，財政部管理會計諮詢專家。擁有超過30年的軟體與IT服務行業經驗，致力於以資訊科技推動中國企業管理創新與模式變革。國內首次提出“集團財務”和“分行業ERP”等概念，並定義“財務雲”。作為專案負責人，主持了國家重點研發計劃“變革性技術關鍵科學問題”重點專項“面向智慧製造的軟體自動構造”專案，及核高基重大專項、863計劃等多個國家級專案。出版了《數字化轉型中的財務共享》、《集團企業集約化經營管理》、《工業4.0下的企業大資料》等專著，並在核心期刊發表了《影響中國軟體產業發展的十大因素》、《製造業轉型的中國路徑》等文章。
名人推薦：
中國經濟進入由高速增長轉向高品質發展的新階段，對於國有企業來說藉助數字化轉型加速新舊動能轉換，打造智慧企業成為目標，也是邁向世界一流企業的必然選擇。《數字化轉型中的企業進化》一書，不僅高屋建瓴地給出數字化轉型的理論方法，還從投資運營等領域給出了具體路徑，並附以浪潮實踐，是集理論和實踐於一體的創新著作。
華魯集團黨委書記、董事長 樊軍
製造業是立國之本、強國之基，智慧製造是製造業高品質發展的主攻方向，而數字化轉型是企業實現智慧製造的必經之路。藉助數字技術滿足使用者個性化定製需求，實現預測性維護，是推動企業從生產型製造向製造服務型轉變的重要手段，也將加速實現智慧製造戰略的落地，本書給出了明確的路徑和舉措。
雲南雲內動力集團有限公司 董事長 楊波
數字經濟成為經濟發展新動能和轉型主抓手，數字化轉型成為推動數字經濟發展的重要原動力，北汽也在大力推動自身的數字化轉型。本書從轉型的趨勢、方向到轉型的手段和實踐成果，全方位地展現了企業數字化及其發展圖景，從中可以看到每個企業的縮影，是一本對企業轉型、進化極具參考價值的書籍。
北京汽車股份有限公司副Quattroporte 李德仁
數字化轉型不再是一道選擇題，而是一道必答題和生存題，財務領域數字轉型已然成為企業轉型升級的“先行者”。通過本書對企業變革有了更深的理解，財務不僅僅是財務，要走進業務推動財務業務一體化，進而打造業務中臺，為企業管理轉型和業務模式創新提供強力支撐，給人啟迪，值得品讀。
百果園高階財務總監、高階合夥人 史筱莎
精彩文摘：
推薦序
隨著新一輪科技革命和產業變革興起，網際網路、大資料、雲端計算、人工智慧等新興數字技術日新月異，以資料資源為重要生產要素、以全要素數字化轉型為重要推動力的數字經濟正在成為全球經濟發展的重要引擎。
製造業是國民經濟的主體，是立國之本、興國之器、強國之基。毋庸置疑，製造業的數字化轉型是全球數字經濟轉型的重中之重。為此各國紛紛制訂國家級製造業數字化轉型的戰略發展計劃，其核心內容是積極發展智慧製造的技術、產業和應用，實現面向智慧製造的新模式、新手段和新業態。
如何推進中國的智慧製造？我們認為，當前，人工智慧技術正進入一個新的發展階段，在快速發展的新資訊環境、新資訊/智慧技術和新的社會發展目標等推動下，新一代人工智慧技術已經誕生並正加速發展。正如2017年7月中國發布的《中國新一代人工智慧發展規劃》中指出的：“新一代人工智慧相關學科發展、理論建模、技術創新、軟硬體升級等整體推進，正在引發鏈式突破，推動經濟社會各領域從數字化、網路化向智慧化加速躍升。因此，我們認為，要在新一代人工智慧技術的引領下，基於新網際網路，藉助新一代智慧科學技術、新制造科學技術、新資訊通訊科學技術與製造業的深度融合，加快中國製造業模式、手段和生態系統的重大變革。這將是發展中國製造業實現智慧製造跨越發展的難得良機，是打造新國際競爭優勢的必然選擇。”
在新一代人工智慧技術引領下的智慧製造有著新的內涵。對此，我們有四點認識：
第一，新一代人工智慧技術引領下的智慧製造是“新網際網路+雲端計算+大資料+人工智慧+新時代”的一種數字化、網路化、雲化、智慧化的智慧製造系統；是加快實施中國智慧製造戰略規劃的一種具有中國特色的智慧製造模式、手段和業態。
第二，新一代人工智慧技術引領下的企業數字化轉型是一項持續演進發展的複雜系統工程，其內容是促使新制造全系統及全生命週期活動中的人、技術/裝置、管理、資料、材料、資金（六要素）及人流、技術流、管理流、資料流、物流、資金流（六流）新整合優化；其目標是實現高效、優質、節省、綠色、柔性地製造產品和服務使用者，提高企業的市場競爭能力。
第三，新一代人工智慧技術引領下的智慧製造還是正在發展中的製造新模式、手段和業態，它的發展需要技術、應用、產業及其創新體系的持續協調發展。其發展路線應是持續堅持和發展“創新驅動”“問題導向”“技術推動”及“資訊化和工業化深度融合”。其中，特別要重視將新一代人工智慧技術與新制造技術、新資訊通訊技術和應用領域新技術深度融合來加快推進智慧製造的發展。
第四，新一代人工智慧技術引領下的智慧製造的發展與實施還需要全國、全球的開放合作與交流，同時要充分重視各國的特色和各行業、各企業的特點。
面對新時代中智慧製造的新內涵，浪潮集團在助力企業數字化轉型方面走在國內同行前面，始終站在時代的轉型前沿，不斷迭代創新，給出數字化轉型的體系、方法論與關鍵技術。本書作為王興山先生和他的團隊多年來深入進行數字化轉型研究和實踐的成果總結，無疑將為企業開展數字化轉型提供有益借鑑和參考。我也期望，浪潮集團持續搭建、完善數字化轉型公共服務平臺，積極推動行業技術創新，助力企業進行數字化轉型，促進產業生態的合作共贏，與國內同行一起為中國製造業開展數字化轉型，進而實現製造強國的巨集偉目標做出更大的貢獻。
中國工程院院士 李伯虎