這當然是為了應對來自影片的競爭，因為傳統上攜程一直是基於圖文的，也是要應對來自推薦的競爭，因為攜程一直是基於搜尋的。

每一家企業都要面臨不斷的新競爭，就算兩家當紅的新巨頭，美團和拼多多，也免不了。

美團也是基於圖文和搜尋的，現在也要面臨影片和推薦這兩樣東西的進攻，比如抖音上開始出現餐館的短影片，吸引食客團購或者種草，這會分走注意力以及餐廳的預算。

而美團和拼多多這兩家一直涇渭分明的企業，也要在社群團購這個新賽道上直接對抗，有人把美團的打法概括成大中央小地方，拼多多則是小中央大地方，這當然是被兩家的不同的肌肉記憶影響的，而結局也要取決於兩家圍繞一個新業態，能做出怎樣的適配。

有兩種企業，一種是新時代的企業，踩準了一個浪頭忽然長大，另一種就是進化的企業，從一個浪頭不斷跳上另一個浪頭。

特地去看了下，目前200億美金以上的中國網際網路企業，只有兩種，一種是2010年移動時代之後創立的，比如tmd、拼多多、快手、小米，另一種是2000年之前創立的第一波網際網路企業，比如bat、京東、網易、攜程，這些就是穿越歷史週期的進化型企業。精彩在於，像憑藉推薦和影片這兩手改變一切的抖音，受到的最大阻擊，正是老傢伙騰訊推陳出新做出來的影片號。

而在2001年到2009之間創立的目前還有至少200億美金以上市值的，幾乎沒有。這是一個很有趣的事情，理由可能是，這一波既沒踩著pc網際網路的先機，缺乏原始根基，也沒碰上智慧手機，漏了爆發勢能。

攜程做影片號，看好或者不看好都有很多的理由。梁建章自己去那些短影片平臺搜尋“旅遊”，然後看著看著，就不由自主的看美女帥哥去了。所以他認為大而全的短影片平臺還滿足不了旅遊這個重度垂直的需求。

幾十塊買個東西，幾百塊吃頓飯，是可以衝動消費的，短影片平臺比較容易促成。旅遊是動輒花幾千幾萬的，不適合衝動決定。旅遊的供應鏈太長太複雜，下了單只是開始，後面無窮的流程和細節，一旦扯皮就是大大的麻煩，這是攜程的優勢，它積累了最多最強的供應商，還有運營經驗。

事情需要一點一點去做，現在下預判很不靠譜，不過攜程是一家不斷穿越週期的企業，其船大調頭的能力是被證明過的。

歷史上，攜程最險的一次是差點栽在去哪兒手裡。2013年梁建章迫不得已從美國回來，重新做CEO時，去哪兒機票已經快追平攜程，整體攜程的增長是40%左右，而去哪兒是100%，過不了幾年，去哪兒就把攜程甩後邊了，而且不可逆。

關鍵原因，這兩家不是一個時代的企業。攜程99年生，是跟當初三大門戶一個型別的，也就是b2c。當時上網的東西不多，聚攏成一個入口來展示，由平臺對這些內容負責。而去哪兒是2005年生，是跟搜尋一個型別的，也就是c2c，因為上網的東西逐漸多了，就有了搜尋的需求，於是網民看的不是平臺一家的網頁，是其他人的網頁，買的不是平臺一家的票，是千萬代理商的票。

看一個數據就清楚了，從2005年進入機票到出票數第一，去哪兒後來居上的10年，也是機票的線上售賣比例從不足20%升到80%的過程。後來去哪兒做酒店也是一樣，把攜程之前沒覆蓋的邊遠地區的中小酒店都搬上網了。

當然，智慧手機是這一場普及的前提。所以說，攜程是從pc長起來的，而去哪兒是藉手機爆發的。

2013年梁建章回歸，也是把智慧手機價格打下來一兩千的小米爆發增長、眾星捧月的時候，很多人還是很懷疑的，老物種被新物種淘汰是大機率事件，梁建章比莊辰超大7歲。

梁建章回歸後當然是要全面擁抱新時代，擁抱手機，做開放平臺，接入代理商，補搜尋技術的短板。可這需要時間。

於是就有另一件事，大把花錢，入股同程和途牛，把這兩家的量透過合作方案納入到自己的體系，增長率維持到40%，然後又拿下藝龍。這幾下就把總量和增長率推了一把，為轉型開放平臺和手機準備時間。

大把花錢還有一個去處，打廣告，買無線使用者，買增長率，也就至少部分遏制住了去哪兒的增長率，還打價格戰，把自己打虧損，把去哪兒打得更虧，用這個打壓去哪兒的股價，加大它融資的難度，以及短期趕超攜程的難度。

就是在這個撲朔迷離的背景下，梁建章搞定了去哪兒的大股東百度，攜程把去哪兒裝了進來，兩家變一家，還是梁建章坐莊，這一次救險完勝。攜程從pc的浪頭跳上了手機的浪頭。

有人說，攜程這一次險勝並不是靠產品和技術，而是靠資本上的合縱連橫，不過只要是勝了，合理合法就好，戰爭從來都是全面的搏鬥，梁建章也是看準了對手的罩門才開始走棋的。

後來攜程又碰到美團，是一個比去哪兒更生猛的主兒，戰事還沒完，攜程和美團這一對同屬於圖文和搜尋時代的主兒，又同時遇到抖音這一個影片和推薦時代的主兒，戰事不可能有徹底完結的一天，得一直往前跑。

與其看攜程，不如直接看梁建章，看一家企業的靈魂，如果此人2013年沒回歸，估計今天的旅遊業不會是攜程一家獨大，它比後面三家加起來還多。

梁建章是一個典型的“君子不器”，隨心隨勢而變，完全無拘束，這一點是可以大說特說的，卻也是不證自明的。

去年為救疫情，梁建章做了主播，幾十場就幾十個造型，唱rap、玩變臉、跳海草舞、扮武僧、剃了光頭耍棍法，真是玩野了。我本來是很看不懂，這個真有必要嗎？你自己的時間不可以用到更缺你不可的事情上去嗎？

後來看到梁主播在跳海草舞時有兩句伴唱歌詞，“不識廬山真面目，只緣身在此山中。”這話就把我擊中了，疑問就沒了。你把他當作一個慣常印象中的老闆，自然覺得奇怪。可你只把他當成一個平常人，或者是在自由探索的孩子，就一點也不用奇怪。

如果說中國的ceo裡最無拘無束、最能進化的，我覺得梁建章應該能進前三了，更何況這個人在行業裡已經摺騰22年了。這個人領導下的企業，變化能力值得期待。

攜程最近一直在各種宣傳，說它在旅遊業的產業鏈上有優勢，最有能力做一站式平臺，雖然這也是事實，但其實每一家即將被趕超的老企業身上都是有不少資源的優勢的，我覺得應該忘掉這些優勢，只有梁建章不僵硬，攜程就不死。