剛剛過去的618大促，本應該是商家賺的盆滿缽滿的時期，但從最近幾天的訊息來看，陸續有天貓店家在知乎上發出各種靈魂拷問，為什麼運營這麼難？

小編倒是認為，店家覺得運營難，無非是算來算去不賺錢。那麼，大家吐槽的“難”背後到底有什麼問題呢？

從知乎裡的提問和回覆來看，有人說作為小賣家，真的是很難做，淘寶、天貓的運營模式就是這樣，需要店家自己做選擇，什麼品類、什麼渠道之類的，並沒有實質性的資料參考，弄不好的話，消費者也不買單。

不過，小編身邊的幾位京東的店主朋友卻反映不一樣，他們從事的只是服裝、小家電之類的實體小生意。聽他們說，京東無論日常運營還是618、雙11這些節日促銷，給出的優惠促銷都很實在直接，這樣我們的買家也有保障。

另外，雖然小編朋友的公司不是什麼大公司，品牌也不大，但是京東會通過大資料，洞察使用者需求，跟朋友公司合作生產定製的產品，所以很好賣。

小編查了下，京東在很多傳統實體經濟產業方面，的確有不一樣的運營模式，比如小編的京東品牌商家朋友所說的家電，今年在京東618大促期間，聯合國內外知名家電品牌廠商提供C2M反向定製的京品家電，銷量佔到了整體成交額的25%。

說來說去，個人覺得應該是現代零售電商平臺的模式出現問題，像淘寶、天貓一直是以原來的單一模式跟商家打交道，吸引力會越來越小，效益空間變窄的情況下，還沒有更新的方式來拓展，可能就很難再有新的經濟推動力了。

不過像京東這種通過大資料手段，反推傳統實體產業的做法，確實比較靈活，品牌商家會有新的入駐生機，發展起來會更長遠吧，你認為呢？