4月15日，騰訊音樂（TME）釋出通告進行高層調整，原CEO彭迦信升任TME執行董事長，樑柱則迴歸履任CEO和董事。

由於原QQ負責人樑柱崗位的變動，騰訊PCG的組織架構調整也公佈了。

企業進行人事和組織架構調整，不外乎是內部架構因不適應外部行業發展變化而做出最佳化。TME這幾年上市後，建立了音樂領域的版權護城河，社交娛樂業務承載著大部分營收卻面臨腹背受敵；而騰訊PCG打包了之前騰訊4個事業群的業務，架構非常複雜，多次調整也是正常，但關鍵還是為了解決騰訊影片長期虧損、微視長期落後、QQ資料下滑等核心問題。

新的人事和組織架構，能否扭轉情勢？

樑柱迴歸救場

樑柱是騰訊老人，產品出身，主管過包括QQ空間在內的多個騰訊明星業務，特別是在騰訊音樂領域的業務立下過汗馬功勞。

不過當QQ音樂和酷狗酷我合併、成立TME時，樑柱卻逐漸從騰訊音樂業務隱退，開始負責騰訊優圖、騰訊課堂和重啟微視，與TME脫離了干係。

但TME也存在一些問題，主要在路徑依賴上。或許是版權大戰耗去太多精力，TME在社交娛樂業務上的突破並不明顯，特別是曾經的明日之星全民K歌，這兩年被抖音快手卷走了部分使用者時間，開始走下坡路。直到2020年4季度財報會議上，TME才對外表示「全民K歌DAU和MAU的下降已在該季度觸底」。

依靠騰訊社交生態崛起的全民K歌，曾在成長時期所表現優異的使用者增長速度和高度的使用者黏性，而早期抖音的定位是音樂社群，與全民K歌的定位有部分重疊——雖然是馬後炮，但以彼時全民K歌的使用者基礎和內容調性，TME有過卡位抖音的機會，但並沒有很好地抓住。

所以，TME在產品和業務層面亟需新的突破，在音樂領域曾有功績的樑柱王者歸來，或許能給資本市場一些新的期待。

微視交牌？

在PCG本輪的調整中，比較受外界關注的便是騰訊平臺與內容事業群下成立的「線上影片BU」，該BU由騰訊影片、微視、應用寶、騰訊體育整合而成，是騰訊內部少見的在事業群底下又成立BU的架構調整。

人事方面，新BU的CEO由騰訊影片負責人孫忠懷擔任，主管內容、運營和會員體系，而微視負責人林松濤則擔任該BU總裁，主管產品體系和技術。作為以內容和運營為導向的業務，CEO和總裁，誰佔主導已一目瞭然。

按照官方的口徑，微視和騰訊影片的合併是騰訊在提前佈局長短影片融合。然而從目前來看，雖說長短影片之間有一定的協同作用，但騰訊這種合併，仍不足以改變騰訊影片長期虧損、微視長期燒錢仍落後於抖音快手的局面。有觀點認為，這其實是微視「體面收場」的一個方式。

《財經》雜誌此前曾援引騰訊一位中層幹部的話說，如果換作以往的任何一場戰爭，包括微博之戰、搜尋之戰和電商之戰，大量投入還始終不見效果，騰訊肯定早已交牌。但微視一直是騰訊在短影片領域的核心業務載體，起碼能在一定程度上牽制住對手，棄之可惜。

而眾所周知，在微視身上，騰訊曾幾乎傾半個集團資源進行支援，但依然無法改變抖音快手長期在各種資料上壓制微視多個身段這個事實。對微視進行調整，一直都是時間的問題。

林松濤曾被認為是騰訊最會打仗的人。這位騰訊QQ歷史上第一位產品經理，先後負責並主導了QQ、QQ空間等產品的研發和管理，特別是曾經帶領排不上名號的應用寶逆襲成功，成為業內第一。林的這些履歷，隨便哪一條說出去都足夠吹一輩子的。

在騰訊930變革之後，林松濤從樑柱手中接過了微視，內部也曾對林松濤抱有很高期望。結果卻是，林松濤來的這兩年，也沒能打贏跟位元組跳動的這場仗。但這並不代表林松濤和微視沒有努力，或許是因為對手太強大。

不過，騰訊所提倡的價值觀可是「無功便是過」。

調整的真正成果如何，還有待進一步觀察。外界也有觀點認為，線上影片BU的出現只是第一步，未來有可能會剝離出PCG體系。把騰訊影片、微視幾個虧損大戶挪到騰訊之外，似乎也存在一定合理性。