實力懸殊，以小搏大，Clubhouse 卻很「佛」

就在中國網際網路圈競速爭奪中國版 Clubhouse 頭銜之際，在國外，一場巨頭圍剿 Clubhouse 的反擊戰也正式打響了。

過去一個月，包括 Facebook、推特、領英、Spotify 在內，數家使用者體量過億，並在各自領域早已拔得頭籌的公司相繼參戰。

有的成為 Clubhouse copycat，照著 Clubhouse 現成的模版，再加上一些時下流行的互動元素，推出獨立平臺。有的則是基於自身產品改造，加入類 Clubhouse 功能。

Clubhouse 的問世使得內容社交領域再起波瀾，一時間讓人分不清由它帶來的語音互動創新，究竟是個產品玩法的小機會，還是移動網際網路流量紅利殆盡下的增長新窪地。

抄模版、改「槽點」，巨頭使出渾身解數

沒搞清楚答案之前，快速跟進去做就對了，似乎已經成為這群頭號玩家之間的共識。於是，一場針對自身產品的類 Clubhouse 改造計劃順勢出爐了。

這其中的頭號種子選手當屬推特。去年 11 月，在 Clubhouse 還沒被馬斯克「帶貨」出圈之前，推特就向外界透露正在研發語音聊天功能 Spaces。

這項功能於去年 12 月開啟了 Beta 版測試，最早只提供給有限的內容創作者，之後逐步放開了使用許可權。四個月來，Spaces 功能迭代的核心，正是基於外界對於 Clubhouse 的「吐槽」最佳化自身。

Twitter Spaces 功能頁面｜thenextweb

Clubhouse 只允許語音交流，沒有其他方式的互動，這對發起人的主持功底要求很高，在話題轉換之際其實容易冷場尷尬的情況。於是，Spaces 就添加了一些音效功能，活躍房間氛圍，像是有新嘉賓上臺的時候，會有專門的歡迎背景音樂。

當然，Clubhouse 最被外界「吐槽」的還是，上線快一年未推出安卓版。這也被對手們看成一個競爭視窗期，要儘快推出更多版本，分食那些 Clubhouse 還沒覆蓋到的潛在使用者。

今年 3 月，Twitter 搶先 Clubhouse 一步，在推特的安卓版上推出了 Spaces。據瞭解，Spaces 網頁版也在緊鑼密鼓研發中。推特 CEO 傑克·多西就直言，語音將成為人們在 Twitter 上互動的全新方式。

當然，也有致力做 Clubhouse 的學徒，照著 Clubhouse 現成的模版，再加上一些時下流行的互動元素，推出獨立平臺的公司。Facebook正是其中之一。

今年 4 月 8 日，Facebook 正式釋出了 Clubhouse 的競品 Hotline。這是一個獨立的訪談平臺，產品形態更像是 Clubhouse 和 Instagram Live 的混搭。除了語音，Hotline 也允許使用者透過文字方式提問，同時還具備影片聊天功能。

Hotline 產業功能頁面｜techcrunch

顯然，Hotline 比 Clubhouse 更加看重內容沉澱，為使用者提供了自動錄製功能，交流結束後能生成音訊和影片兩個版本的檔案。

有業內人士分析，按照 FB 過去的套路，是要向 Clubhouse 發收購要約的，介於目前受到了壟斷審查，無法大張旗鼓收購其他社交網路，唯一的選擇就是與 Clubhouse 競爭。

不過，這場競爭還是引發了音訊社交、播客內容等賽道的新一輪洗牌，行業併購接二連三。今年 1 月，推特收購了社交播客應用 Breaker。Breaker 原團隊如今成為 Spaces 專案的開發成員。

Spotify 同樣於近期收購了社交音訊軟體公司 Betty Labs。這家公司曾推出過一款名叫 Locker Room 的產品，主要為體育迷們提供線上語音社交的服務。據瞭解，被收購後，這款產品可能會更名，也計劃進一步破圈服務的使用者群，這勢必與 Clubhouse 展開正面競爭。

如今，允許使用者發照片、影片和等內容，只保持 24 小時的類 Stories 功能，已經成為社交產品的標準配置。Clubhouse 掀起的這場旋風，似乎也正朝著這個方向演進。

將 Clubhouse 當作模版，補齊自身產品語音互動的方式，這種趨勢正在進一步擴大。協同辦公產品 Slack 和職場社群領英今年三月底都宣佈了研發類 Clubhouse 功能的計劃。

已經有開發人員展示了領英 App 裡隱藏的音訊聊天介面。這個功能與 Clubhouse 相似度很高。領英發言人 Suzi Owens 也表示，「公司正在研究如何將音訊帶到領英產品裡，以便為使用者提供更多與社群連線的方式。」

Clubhouse創始人Paul Davison｜NEW YORK TIMES

飛昇的估值與使用者數，「佛系」的 Clubhouse

被收購的傳聞也落到了 Clubhouse 頭上。Fackbook 沒有發出去的收購邀約，被推特發了出去。

4 月 7 日，據彭博社報道，推特考慮以 40 億美元的價格收購 Clubhouse。雙方就這項收購還進行了會談。很快，這筆交易又宣告中止，儘管雙方都未對此交易做出回覆，但有業內人士推測，收購擱淺或與推特旗下的同款產品 Spaces 有關。

值得注意的是，在這場收購傳聞中 Clubhouse 的報價，相比於今年 1 月的 10 億估值，僅 3 個月翻了 4 倍。

除了估值暴漲，Clubhouse 的使用者體量也在今年實現了飛昇。去年底，Clubhouse 的使用者還只有 60 萬；今年 2 月初 B 輪融資時官宣的使用者總量是 200 萬；經過馬斯克「帶貨」出圈之後，據傳如今的使用者數超過了 500 萬；4 個月，翻了近 10 倍。

要知道去年 5 月剛上線時，Clubhouse 的使用者還只有 1500 個。有業內人士評價，這種體量和速度的增長，在移動網際網路流量紅利殆盡的當下實屬罕見，這大概也是巨頭們爭搶入局的原因，害怕錯過一個新的流量窪地，一個可能的社交剛需。

與推特談判中止後，Clubhouse 轉頭就被傳以 40 億的估值，開始尋求新一輪融資，這或許意味著 Clubhouse 短期內拒絕被巨頭招安，繼續做著巨頭們眼中的「公敵」。

這似乎是一場以小搏大、實力懸殊的較量，面對外界競爭，這家公司卻透露著「佛系」的氣質。

顯然，Clubhouse 並沒有急著招兵買馬、擴充團隊，到目前為止這家公司還只有不到 20 人，和一些外包的稽核僱員。使用者和競爭對手們都盯著它儘快上線安卓版，他們也是今年 2 月才對外公佈，招聘到一位安卓軟體開發員，至於安卓版何時推出，至今還沒有明確的時間點。

競爭對手們都忙著參考外界針對 Clubhouse 的「槽點」查漏補缺，Clubhouse 自身對於產品的迭代卻沒那麼大動干戈。

過去兩個月，Clubhouse 的功能更新主要集中在兩點，一個是安全層面，如何更好地保護使用者隱私，防止資料洩漏、談話被盜錄等方面。比如，不願開放通訊錄許可權的使用者，如今可以直接輸入電話號碼邀請好友註冊。

另一個就是在資訊流通層面，如何實現更精準地分發，如何讓使用者更高效地獲得想要的資訊。為此，Clubhouse 增加了房間的語言過濾功能，以便不同語種的使用者能篩選到特定語言的房間。

至於外界更為關心的 Clubhouse 如何商業化的問題，這家公司並沒有優先考慮廣告變現，而是選擇了一條更加「佛系」的路徑。

Clubhouse Payments頁面｜ Clubhouse

於是，Clubhouse 近期推出了一個名為 Clubhouse Payments 的功能。使用者進入創作者的個人主頁，便可直接在應用給對方打賞。對於這筆創作者的收入，Clubhouse 目前不會收取任何分成，只是扣取少量的支付通道費。

時至今日，Clubhouse 還依舊採用邀請制的方式，並沒有著急開放註冊，以吸引更多使用者加入。開放與否，Clubhouse 創始人戴維森表示，還有很多優秀的創作者並未來到 Clubhouse 上，Clubhouse 會面向所有人開放，但不是現在，「或許是未來幾個月」。

一個內容社群的長成與繁榮的確需要一定的時間與節奏。面對競爭，Clubhouse 的壁壘之一正是其社群調性的獨特。戴維森顯然也有意讓產品的發展保持自身的節奏。

被問到如何看待競爭，戴維森也只是「佛系」地回答，並不關心競爭對手，「我們會全力專注於產品和社群。外部因素你沒法控制。」