作者丨陸離

4月15日，騰訊音樂娛樂集團(以下簡稱TME)宣佈管理層調整。

在官方公告中，TME委任彭迦信為騰訊音樂娛樂集團執行董事長，委任樑柱為公司執行長(CEO)和董事會成員，同時，湯道生將同時辭任董事長、董事會薪酬委員會主席及其他與董事會和公司相關的職務。

本次任命顯然會加強TME的長遠戰略佈局，並進一步加強音樂與騰訊生態特別是PCG業務之間的合作，開啟在長短音影片上的想象空間。

在我看來，TME同時也回答了一個非常重要的問題：數字音樂領域將走向一個什麼樣的未來？

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下一步棋怎麼落？

法國作家加繆說，對未來最大的慷慨，就是把一切獻給現在。

在探討可能的未來之前，有必要先看到TME過去的沉澱與積累。

過去五年來，湯道生和彭迦信作為董事長和CEO，一方面帶領騰訊音樂成功上市，向全球展示了獨有的線上音樂+社交娛樂的多元商業模式，並基於該模式持續創新，在長音訊、線上線下融合的現場演出等方面前瞻佈局，為公司和行業探索和挖掘出更多未來發展的新藍海；另一方面也長足推動了音樂行業的內容正版化建設、消費市場培育和原創音樂人扶持，以及中國音樂的出海和全球文化交流。

就在不久前，TME釋出了2020年度第四季度及全年財報，在去年不確定的經濟環境下，財報表現依然亮眼。

在總營收、營收增速、淨利潤等多個核心資料的超預期表現背後，首先是TME的線上音樂和社交娛樂兩大主航道業務穩定發軔。

以線上音樂業務為例，2020年第四季度，TME線上音樂付費使用者達到5600萬，同比增長40.4%；付費率首次突破9%，同比和環比均實現有力增長；線上音樂服務收入同比增長29.0%，環比增速有所提升；線上音樂訂閱收入同比更大增41.9%。

同時，長音訊和TME live兩大創新業務也增長迅猛，長音訊產品及內容源源不斷的出爐不僅幫助TME觸及更多使用者群體，也有效提升了核心使用者的參與度，驅動使用者日均使用時長同比持續增長。

彭迦信帶領業務不斷加強音樂的跨界融合和業務拓展布局。例如，在疫情導致線下演出受阻的關鍵時期，TME推出了後來備受矚目的演出品牌 TME live。自上線以來超過60場線上演唱會吸引了100餘位大牌音樂人傾情加盟，僅在社交媒體上就獲得了超185億次曝光，引起3000萬次熱議，更已經帶來現實回報——四季度財報披露廣告服務同比增長100%意味著其鋒芒已經初現。

可以說，TME的數字音樂業務佈局和邊界拓展已經取得階段性成果。

如今隨著整個產業同心協力蒸蒸日上，對TME這樣的行業領先者來說，核心挑戰和主要議題是自己成為探索前行道路的開拓者，眼前是一個未知的無人區。

正如多年前，當華為成為排名第一的通訊裝置製造商時，任正非指出華為面臨的最大挑戰是無法再做跟隨者，已經進入無人區。

數字音樂還有哪些價值可以深挖？在我看來，這依然要從“音樂的本質是內容”這一基礎和“圍繞使用者需求場景”這一核心出發。

TME如今的打法是：站在供給側，推動內容共創，進一步釋放音樂生產力，站在消費端，跳出狹義“音樂”概念，驅動音樂新消費趨勢。

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跨產業聯動，構建增長的飛輪

在這樣的大背景下，TME本次管理層調整的落點之一就在於：作為騰訊內容生態的重要一環，強化與騰訊PCG和文娛內容生態的協同共振。

這一點首先可以從新任CEO樑柱的履歷中管窺。

作為技術出身的管理者，樑柱擅長以戰略眼光推動產品革新和打磨產品細節，不僅擁有非常豐富的產品和運營經驗，也和音樂行業頗有淵源。在2014年到2016年，樑柱曾擔任QQ音樂總經理，帶領了QQ音樂在產品體驗、技術創新、商業化探索等多方面的強勢發展，還主導孵化了全民K歌業務，推動了K歌直播和商業化探索，以及透過技術化創新推動了盜版監測與取證技術工具的建設，推動了行業正版化保護，核心參與和見證了中國音樂行業在沉寂了十五年後的“第一個春天”。

而在出任騰訊音樂娛樂集團 CEO之前，樑柱主導下的QQ和QQ空間積極發力年輕化， 推出了小世界、一起聽歌等功能創新，在年輕社交和社交+內容方面交出了漂亮的成績單。

不難預見，這種跨產業聯動的業務創新將體現在內容資源的打通協作和內容+社交的進一步融合兩方面。

在前者維度，TME早有著手佈局，早在2019年暑期檔期間，TME“影音+”戰略攜手爆款劇《陳情令》推出的OST《陳情令 國風音樂專輯》就以3500萬元的累計銷售額一舉登頂當年年度銷售額最高的影視音樂專輯。

此後TME持續推動音樂平臺、唱片公司、經紀公司、營銷公司等各環節的緊密合作，打破產業上下游行業壁壘，將音樂拓展至動漫、遊戲、影視等環節，攜手騰訊影業、騰訊遊戲在內的騰訊文娛生態板塊，打造了眾多高水平音樂作品，豐富滿足了海量使用者在不同場景中的音樂體驗。

騰訊音樂作為騰訊生態的重要一環，TME與騰訊PCG的協同共振更有利於其實現“音樂+影視”、“音樂+遊戲”、“音樂+文學”的IP跨界組合，進而不斷打破音樂消費邊界，將音樂內容價值外延拓展到廣義的“視聽”領域，拓展音樂娛樂市場想象空間。

在後者維度，網際網路時代的社交與娛樂從來都是一家人，這取決於興趣本就是交友的重要因素，因為社交關係而產生的內容傳播更是老生常談，透過娛樂產生興趣，進而產生社交關係，社交關係又會助推娛樂內容的擴散，最終幫助平臺收穫粘性更強的使用者和更多的增長。

TME用全民K歌證明了社交娛樂之於數字音樂的重要意義。基於此，作為騰訊生態的重要一環，與騰訊PCG的協同，實質上也是內容與社交的進一步融合。

這一方面可以更好地打通音樂宣發等業務環節，同樣根據TME 2020年第四季度財報顯示，QQ音樂“撲通社群”和酷狗音樂“粉絲說”這兩大粉絲社群產品表現亮眼，在使用者滲透率、留存率、使用總時長等方面高速增長，已經成為助力音樂人專輯口碑和銷量提升的重要陣地。

另一方面，與這兩大社群使用者年齡佔比近半是25歲以下年輕使用者群體相仿，QQ也是年輕化社交陣地的代表，隨著內容+社交的融合加速，TME旗下日趨多元豐富的音樂內容將能夠滲透服務更多年輕人社交場景。

綜合來看，這些都將激發數字音樂消費新趨勢，驅動整體行業實現文化消費升級。事實上，基於IP內容的跨產業聯動一直是內容平臺構建增長飛輪的一個上佳途徑。

正如音樂是內容的組成部分，TME作為騰訊文娛內容生態的重要一環，得以實現從推出優質音樂內容、產品和服務，到打通更多內容IP資源，再到實現跨產業聯動擴大商業價值空間，進而反哺更多優質內容IP的創作產出，最終在社交場景下覆蓋觸及更多使用者群體的一整套增長閉環。

在可預期的未來，TME將透過進一步開啟長短音影片想象空間，在B端和C端實現更多價值增量，激發數字音樂產業新動能，引領整個產業快速健康發展。

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寫在最後

回望過去5年，TME在茁壯成長的同時也引領了國內音樂產業的大步邁進。

隨著如今市場逐漸成熟，無論對TME自身還是對整個產業而言，在戰略合作與生態建設的基礎上拓展業務邊界、探索價值增量都已經是通往未來的必經之路。

TME重新錨定自身價值空間的一小步，可能是影響乃至決定國內數字音樂產業未來走向的一大步。