經歷了最近這幾年的快速發展之後，華為海思晶片已經擁有足夠的實力去跟高通抗衡，現如今的麒麟9000處理器跟高分效能888處理器在各方面的對比也是不相上下。然而因為一些外部因素的影響，現在的華為晶片陷入了困境，海思晶片遭遇了缺貨的問題，目前甚至很難再獲得供貨。所以有非常多的人就很擔心華為海思晶片是否會被裁撤或者直接被賣掉。

對於這個問題，華為輪值董事長徐直軍在前幾天召開的華為分析師大會上霸氣放話：華為會一直養著海思這支隊伍，只要華為還養得起！海思為晶片設計部門，華為對它沒有盈利訴求，而且要為未來做準備！而對於目前的晶片存貨問題，徐志軍也表示華為目前還有一定的存貨，但不可能永遠有存貨。

想當初任正非就說過，晶片只靠砸錢不行，然而事實上，晶片從設計圖到硬體中，砸錢卻又是必須的。

當年華為差一點賣給摩托羅拉失敗後，為了可預見的未來和美國在山頂相遇，任正非決定華為自己做晶片，而這項宏大的備胎計劃，就交給了何庭波。

眾所周知，晶片在設計完成後 ，還要流片，一次流片的成本非常高，並且失敗的機率也非常高，失敗了，可能幾十萬甚至幾百萬美元就打了水漂了。

所以，當海思晶片研發有了成果，要投片試產的時候，何庭波向任正非彙報：我們要爭取一次投片成功……何庭波話沒說完，被任正非打斷了，任正非：一次投片成功的觀點是錯誤的，沒有失敗哪會有創新？創新就是要捨得浪費，敢於浪費……

在任正非看來，晶片投片一次成功的觀點是不科學的！這是多麼大的氣魄！

因為創新就會有失敗，有失敗就會有損失、浪費！

當年華為走上自主研發之路後，用於程控交換機的第一顆整合晶片要投片，面對徐文偉一旦失敗就是數萬美元打水漂的提醒，任正非卻說，砸鍋賣鐵也要投！

因為從創業代理賣別人的小型交換機就遭受過斷供的之苦的華為，沒有自己的產品，沒有自己的技術，就沒有華為的未來。

任正非：我們要寬容失敗，才會有創新

“我們要寬容失敗，才會有創新”，任正非堅定地認為。

任正非表示，華為的研發每年只有50%的成功率，每年要浪費掉幾十億美元，但卻培養起一大批高階將領。比如徐直軍和餘承東。

任正非多次戲稱，華為主管研發出身的輪值董事長徐直軍，就是他浪費了2000個億美金培養起來的。日前，華為雲業務再次調整組織架構，徐直軍被任命為董事長，餘承東為CEO，就再次體現了戰火中錘鍊拿出來的這兩員大將的重要。

面對美國不給我要素，我們要繼續寬容創新

然而，對創新失敗或者短期內不明朗的寬容，卻不是大多數人能看到的。在2020年的大學訪談中，任正非又多次提到對科學創新要寬容。要實現科學研究的“向上捅破天”，任正非認為，不僅要重視科學理論、工程技術的研究，更要重視一些不以應用為目的的純研究。

但基礎研究的漫長和孤寂，就需要坐得住“冷板凳”，更要允許並尊重、認可“坐冷板凳”的存在，允許一部分人是“梵高”應該是可以的。

面對美國斷供問題，任正非早就預見到了，“我們要繼續寬容，如果美國不給我們要素，我們需要自己去創造要素，創造的同義詞是失敗，失敗可能很多。”

任正非這種對研發創新的寬容，對創新“浪費”的寬容，被知名作家高原稱之為戰略上的“灰度”。在任正非的戰略佈局下，圍堵突圍和麵向未來的華為破局之戰，正在全面奮發。

雖然晶片的短缺影響了華為的手機終端業務，但華為在智慧汽車零部件、智慧穿戴、智慧家居、雲業務、鴻蒙系統等各個方面，正在發力，這一場華為的破局之戰，沒有退路。

華為的成功靠什麼？

知名作家高原認為，華為之所以有這麼穩定的表現，源於他們一直堅持的思維方式——灰度哲學。可以說，正是這種理性的思維方式，才為華為爭取了生存、成長的空間，才成就了今天的華為。

在30多年的管理實踐中，“灰度”成了華為的符號，變成了華為人的一種思維模式。高原在《華為破局》中深入闡述了由任正非主導和貫徹的“灰度哲學”對華為思維的影響，以及華為為何因此而成功。

《華為破局》總結華為的“灰度”管理哲學，主要體現在兩個方面，一個是戰略上的灰度，另一個是人才管理上的灰度。但這種灰度卻又並非是混淆和無原則的，而是辯證的、發展的。

面對這樣一場必須打贏的科技、經濟之戰，《華為破局》值得每一家出海奮鬥的企業、每一家面對行業巨頭打壓的中小公司和每一位面臨職場壓力的人們借鑑。