一、阿里巴巴VS亞馬遜：

阿里和亞馬遜分別作為中美兩國最大的數字商業帝國，從最底層的“使命、願景和價值規”到驅動公司長期增長的飛輪模型都具有極強相似性。二者都以客戶為中心，選擇以電商業務作為底層飛輪並向外衍生出相似的成長飛輪，基於電商業務同時服務C端客戶和B端商戶的雙邊網路效應，直接塑造了兩者“賦能者”的底層性格，最終造就了中美兩國的B端之王。

二、底層飛輪：

淘寶天貓VsAmazon.com。亞馬遜與阿里的底層飛輪以各自2C的電商業務為核心。二者都把“以客戶為中心”作為戰術落腳點，把“以規模為目標”作為戰略落腳點，以泛B2C為核心商業模式並不斷向外延展。並不斷的進行跨地域+跨長尾的雙輪擴張覆蓋全場景使用者。因為中國的消費縱深遠大於美國，所以阿里電商的各項規模指標數倍於亞馬遜，並且隨著一帶一路的推進，阿里的核心電商規模將一直遠超亞馬遜。

三、第二層飛輪：

螞蟻金服vsPrime會員制度。第二層飛輪是對底層飛輪的補充和加固，起到平臺導流作用。對此亞馬遜大力發展Prime會員制度，阿里巴巴將戰略重點落於螞蟻金服。二者在第二層飛輪上各有優勢與短板，未來亞馬遜將加速金融創新，阿里巴巴則加速會員制度建設，共同瞄準“會員+金融”的協同發展，整體而言，阿里和亞馬遜的第二層飛輪殊途同歸，平分秋色。

四、第三層飛輪：

菜鳥網路VSFBA。產業級網際網路的本質在於“賦能”，阿里和亞馬遜泛B2C的核心模式決定了二者在B端業務佈局的必然性。新零售時代，線上與線下的深度融合是時代發展的大趨勢，物流作為打通線上與線下的關鍵環節成為了產業網際網路時代的重要賽道。整體而言，亞馬遜的自建物流FBA和阿里的第四方物流管理萊烏網路佈局前瞻，各有千秋。

五、第四層飛輪：

阿里雲VSAWS。雲端計算是產業網際網路時代最基本的商業作業系統，本質是B端企業間的“社交網路”，具備極強的網路效應。根據最新季度資料，阿里雲FY19Q4營收為77.3億元，同比增長76.2%；AWS19Q1營收達到518.1億元，同比增長51.4%。AWS營業收入絕對值是阿里雲的6.7倍在行業地位和體量上依舊碾壓經歷了爆發式增長的阿里雲。第四層飛輪也是在17Q3後亞馬遜直接拉開與阿里巴巴市值差距的主要原因。

六、第五層飛輪：

阿里loTVs亞馬遜loT。2T的loT物聯網是面向未來的，但是孕育在當下，loT物聯網是網際網路的終極形態。阿里和亞馬遜正在積極佈局loT平臺，搶佔未來制高點，阿里儲備達摩院和平頭哥夯實基礎設施，亞馬遜雲端計算一騎絕塵，loT成為未來主要角力場。

七、總結。

整體而言，阿里和亞馬遜在各細分業務上各有千秋，阿里的電商業務略勝一籌，雲端計算亞馬遜保持領先，其他業務總體旗鼓相當。由於中國的消費縱深和潛力遠超美國，未來阿里的電商業務有望保持領先，而云計算隨著整體資訊化的提高，將逐步縮小與亞馬遜的差距。