近日，阿里巴巴宣佈成立數字農業產品部，正式進軍農業電商行業。此時，距離網易宣佈養豬，已經過去了整整十年。
網易未央網易未央，從豬肉入手，承載的是網易要做精品農產品電商的野望。同步之下，更像網易公司的另一個款產品——ODM模式下的網易嚴選。通過自育自繁自養自銷一體化”的經營模式，打造高品質產品品牌，同時利用自由網際網路分發渠道，直接面對消費者，跳過傳統線下分發渠道。
但一家網際網路公司，直接承接整套行業鏈，其時間成本週期與所面對的實際問題，無疑是網易公司沒有預料到的。從2009年宣佈進軍養豬頁，網易未央面向市場的第一款產品則是在2016年推出，已經過了7年時間，市場環境頁發生了很大的變化。
最顯著的變化在於，線下配送網路的健全以及供應鏈能力的躍遷。生鮮的即時配送，成為了當時的風口，便利蜂，每日優鮮，盒馬等產品，才是移動網際網路時代的主流。而網易未央，起了個大早，卻沒有趕上最後的晚集。
網際網路的時代，不再需要慢工出細活的匠心，這句話的意義是在於，細活和匠心依然有市場，但慢工卻只能被市場拋棄。
希望僅僅通過「匠心」來打動這個消費升級中的市場，明顯是不夠籌碼的了。
阿里數字農業
比起網易的慢，阿里突出的就是快。事業部剛剛成立，就已經規劃了要建1000個數字農業基地的，2022年全網銷售額破4000億的目標。
近日，黑龍江的五常大米，已經出現在上海盒馬門店的貨架上了。
阿里的快一方面體現在推進能力上，另一方面體現在戰略拆分上。 在產業佈局上，對於線下場景複雜的產，選擇了眾包賦能的模式，一方面在供給側稽核品質。另一方面，可以直接在阿里生態體內打通分發渠道。讓業務先滾起來。
通過招聘網站我們可以發現，供應鏈的搭建，分銷玩法的設計，這些專案已經都要分分上馬了。
快，真的很快。以及不破Murano終不還的決心也一覽無餘。
阿里的農業佈局，一方面是通過整個分銷網路層級，另一方面是賦能供給和消費側，達到提供高品質產品的同時，降低成本的多盈訴求。
這是一場高投入的硬仗，讓我們對阿里的答卷拭目以待。