這個模式的核心就是：從線下反攻線上。

在電商的領域裡，便宜不再是主流，而是快！

阿里模式：

通過電商連結廠家直接發貨，將工廠倉庫的貨物通過物流的方式從產品生產地發往客戶手中。

得出的結論是：3-5天到貨

京東模式：

自己在當地設立倉庫，自己成立京東物流。產品與當地倉庫的庫存直接掛鉤，自營直銷。從倉庫將產品發往客戶手中。

得出的結論是：1天到貨

美團模式：

將所有客戶周邊的商鋪整合到一起：物聯網。將線下的商鋪的商品掛到美團網上，從商鋪外賣發往客戶手中。

得出的結論是：1個小時

對於一線城市的人來說，便宜不再是最重要的，而是快。時間的成本對於城市的白領非常的重要，生活節奏越來越快，讓專業的人做更加專業的事情，幫他們省去了時間成本，就是幫助他們賺到了錢。

網際網路核心就是快

美團模式直接忽略掉了成本，而是讓人們在家裡就享受到了外出的樂趣。因為疫情讓人們明白，外賣經濟的重要性，這個模式首先將餐飲搬到了家裡，舉個例子——海底撈，人們在家裡可以吃到海底撈的外賣服務、拉麵表演。

生活用品或服裝領域怎麼辦呢，當阿里還準備用VR技術，直播帶貨等形式解決假貨問題的時候。

外賣服裝出現了，也就是說，美團電商中看中的商品，外賣員直接將你訂購的服裝、產品通過自家的極度優勢將貨物送貨至你家裡，然後讓你試穿，讓你直接看這個商品是否合適、是否有假貨等瑕疵，不滿意時，當場幫你退貨。將服務至上的道理髮揮至極致。關鍵是：不到一個小時，你喜歡的衣服與商品就到貨了，你不用去菜鳥驛站拿，不用愁煩因為時間不對送不到家裡，又得重新約定時間。把服務做到了極致，甚至可以叫外賣小哥帶個垃圾等特殊福利。

這些大佬的思維，幾乎全都在利用自己一切的優勢侵蝕各個領域。

那麼，引申出來的結論就是，商鋪復活了。商鋪不再是單純的商鋪，可能就是一個個美團電商的倉庫。

關鍵這個倉庫就在你家樓下。

之前，因為電商的緣故加之疫情的影響，所有的商鋪都關門了，房租太高不是關鍵，而是沒有對應的市場，令他們活下去。而受電商衝擊的門面商鋪：餐飲、小超市、水果、寵物店、理髮店、親子等等勉強苟活。現在因為外賣的原因，不僅沒死，況且都活得很好。

現線上下反攻線上的潮流即將來臨。

阿里馬說他後悔創辦阿里巴巴，因為網際網路太快了，太累了。

外賣領域：餓了麼vs美團

低端電商領域：淘寶vs拼多多

高階電商領域：天貓vs京東

等等

阿里能否應對，那就看這一戰了！

凶多吉少的一戰，阿里能否頂住，我們拭目以待