前段時間，第三方資料統計機構QuestMobile釋出了其春季網際網路報告，其中一張關於使用者使用時長分佈的圖引起了頗多爭議：

1、巧合的是，前幾天一個行業活動，我在我的PPT裡也用到了這張圖：

我前幾天講的內容叫：《視訊大時代》

講述內容分為四個部分：

題目中這張關於使用者時間的圖，是承接第一部分：網際網路下半場和第二部分：時間都去哪了？的過渡頁；

2、自從2016年，王興內部公開信提出所謂的“網際網路下半場”概念之後，其實整個網際網路的競爭態勢已經早就不是單純使用者量的競爭；

來自同一份報告的另外一張圖是關於使用者規模的；

在18年1月，10.88億月度活躍使用者，過去2年多，也不過漲到11.56億。

3、在使用者量整體大盤趨於穩定的大前提下，使用者每天在網際網路上的時長成為了各家競爭的焦點；

理論上說，誰佔據了使用者更多的時長，誰就更有機會從競爭中殺出；

而且這其實某種程度上說是“零和遊戲”，因為你看單個使用者的時長增長也是有限的；

誰搶得多，別人就少了……

這其實也是

為什麼抖音快手這麼受到投資人追捧；為什麼騰訊/微信一定要做短視訊；為什麼淘寶拼了命的要做內容生態；為什麼支付寶的社交之心一直不死；

等等諸多問題的核心原因所在。

2019年3月和2020年3月基本都是79%+，接近八成的使用者時間佔領；

這個其實不用統計，你就看看自己手機裡每天使用比較多的APP，拋掉這五家還有幾個？

在今天這個時點，純2C網際網路領域，對於新公司而言，

想通過先做大DAU以及長使用時間再去探索商業模式的路徑已經基本失效。

所有人都要習慣：

要麼在小規模DAU的前提下獲取成規模的收入，比如近兩年跑的比較快的語音方向；要麼做大DAU產品的外掛/功能模組之類，比如小程式；

5、這張圖其實不是QuestMobile第一次做，去年就做過：

然後再看今年的：

相同的是，

騰訊可能會想：

我們哪怕增加1%的使用者時長，基於現有變現效率不變的前提下，我們收入得漲多少？那麼我們增加使用者時長的方式是什麼呢？直播電商嗎？阿里大文娛能不能再給力點？

6、多提一嘴快手，依然是看過去2年的這張圖的對比；

19年的時候，快手的份額是在其他裡的；

到了20年這張圖，快手的時間份額是從：

19年3月的2.7%漲到了20年3月的5.1%；

漲了近89%……

四捨五入那可就是快漲了一倍啊……

我看了同期快手DAU和MAU的增長，分別是30.7%和35.4%；

什麼結論呢？

快手使用者增長的同時，使用者的平均使用時長在更快速的增長。

7、一個衍生的問題，到底該怎麼給複雜的平臺級公司估值？

PE/PS等傳統方式已經不是那麼適合；

阿里最近幾個季度都用的是各個業務模組獨立估值然後相加的方式；

拋開收入構成，我們能不能簡單粗暴的把這個時長佔比也算進去？

快手是騰訊的17%，快手值1020億美金？

看上去有些高估對麼？因為這兩家的商業化程度遠遠沒有騰訊那麼完善；

那咱給打個折？比如拍個腦袋，打個7折？

是不是看上去合理了一些？

（以上估值計算的相關內容純屬瞎扯，大家看看罷了……）