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從尋找技術合夥人到線下業務開展與對手正面碰撞、搏殺,無數次陷入險境,又絕處逢生,程維始終堅守在滴滴第一戰線,因為他堅信,“當努力到無能為力的時侯,上天自然會開啟一扇窗。”

傳言終落實!投資家網4月28日最新獲悉,全球領先的出行平臺滴滴出行(下稱滴滴)今日宣佈完成新一輪超過55億美元融資,以支援其全球化戰略的推進和前沿技術領域的投資。

有知情人士稱,最新一輪融資參投機構包括軟銀、Silver Lake、招商銀行以及交通銀行一家分支機構。

發力網約車、合併快的、大戰Uber中國、完成55億美元融資估值超500億美元......滴滴每次都能給市場帶來驚喜,甚至有些不可思議。投資家網今天與各位讀者一起回顧程維創業歷程,一同審視這家巨無霸公司的成長之路。

實際上,從尋找技術合夥人到線下業務開展與對手正面碰撞、搏殺,無數次陷入險境,又絕處逢生,程維始終堅守在滴滴第一戰線,因為他堅信,“當努力到無能為力的時侯,上天自然會開啟一扇窗。”

在創業的時侯,我就告訴自己,專心做公司,因為還在創業就出來分享,都是在吹牛。如果只是做到了七八十分,就會吹到一百分;做到五六十分,就會吹成七八十分。

當初,我在阿里支付寶工作,決定創業後,沒有直接辭職而是又在阿里待了9個月,在想創業做什麼。當時覺得創業的機會很多,但現在想來,當時的想法都是很淺薄的。

創業前期需要衝動,但不能一直只靠衝動,最後一定要形成自己對商業的判斷。

美團網的CEO王興鼓勵我出來創業。當時王興就已經創業了三四次了,他有了經驗,對商業有自己的價值判斷。我也一直生活在巨頭的陰影裡,這是一個時代的背景。

早期,BAT創業的時侯,當時的巨頭是華為、萬科,而且他們看不懂網際網路。但今天,巨頭都身處時網際網路行業,他們對創業公司也很緊張,也有自己的顧慮。

如果他們盯上了你,來找你談,是一件好事,說明你做的事情已經引起了他們的重視。如果他們還沒來找你,說明你做的還不夠大,沒引起他們的重視。

但在細分領域,如果做的最好,一定能夠打敗巨頭。

我最後決定做滴滴,其實更多的是靠個人直覺的。

有創業的想法後,我諮詢了周圍的人,所有的人都說不靠譜。但這是正常的,這就是創業的第一關,只有闖過這一關才可能成功。

一開始,所有的都跟我說,司機連智慧手機都沒有,做打車軟體這種想法根本不靠譜。

但正是市場基礎不成熟的情況下,創業才可能成功。

現在,智慧手機已經普及了,司機和乘客的使用者習慣也教育好了,市場已經成熟了,但這時候,你再做打車軟體,基本上沒有機會了。

所以,你會聽到很多質疑的聲音。我每天都在問我自己這個事能不能做,反覆衡量,不停的問自己,不停的磨礪自己。這就是創業的第一關。

投資人的建議是可以聽一聽的,好的投資人看過很多專案,對行業有判斷,他們的建議確實能夠幫助你。

很多人問我滴滴創業過程中最大的困難是什麼。

在我看來,創業很少有最大的困難。

現在的創業是平衡的創業,不像過去依靠長板去贏。現在的創業過程其實是不停的補短板的過程。一開始,決定做滴滴,主要就解決兩個問題,開發軟體和線下找司機。

我是從阿里出來的,業務能力是偏線下的。我認識的有線下背景的創業者,95%面臨的困難都是找不到技術合夥人。我自己也是,線下的執行力是有,但是我沒有技術合夥人。

擺在面前的就兩條路,要麼自己組織團隊開發,要麼外包。自己也不懂,當時就覺得,自己找團隊的時間也挺浪費的,不如找外包。看了好幾家外包,其中一個自稱,E代駕是他們做的。當時就覺得,既然做過E代駕,應該可以。就去跟他們談,我問他們做一個打車軟體多少錢。結果,他問我,你想要多少錢的。我知道,原來這個也是可以討價還價的啊。

他介紹說,有10萬的,有8萬的,也有6萬的。我想了一下,要了個8萬的,常識嗎,選中間價位的。當時候,自己根本不知道技術分iOS端、安卓端、前端、後端。

2個月後出來,對方交付產品時,完全不能用。對方說,50%的機率可以響了,就是說使用者呼叫兩次,司機師傅那裡可能響一次了。因為當時沒辦法,又著急上線,我就跟對方商議,能不能再改進一下,75%能響的時候在上線。

人總要為自己不了解的領域付出代價,創業沒有僥倖。等到你真的痛的時候,你就會去補短板。

當時,北京有189家出租公司。我們定的目標是兩個月內突破1000個司機。結果40天裡,還沒有一家計程車公司肯跟我們簽約。

每天早上,線下的同事都信心滿滿的出發,晚上又灰心喪氣的回來。每次回來他們都很氣餒,他們每天都會被問同一個問題:你們有沒有沒有交通委員會的紅標頭檔案。每天都會被問,有個同事就問我,家裡有沒有在交通委員會的親戚,我還真的去問,但我老家是江西的,真的沒有。

當時就像,換個城市試一試。想到深圳,覺得深圳是個比較開放的城市,結果,還是碰到一樣的問,對方都會我們地推人員:你們有沒有交通委員會的紅標頭檔案。

等到你努力到無能為力的時候,你覺得走頭無路的時候,上天就會給你開啟一扇窗。

到了第40多天的時候,一個同事就高興的給我打電話,說有一家計程車公司願意跟我們合作了。是昌平一家計程車公司,很小隻有70輛計程車。

當時對方也不知道滴滴能做什麼,就是跟我們的兄弟喝酒喝高興了,覺得挺不容易的,趁著酒勁就答應了。我現在在路上看到了營商出租還會特別的親切,充滿了感激。

一家簽約之後,我們再推廣,就可以跟其他人說:你看營商都和我們合作了,你要是不和我們合作,人家的司機賺錢多,回頭你們的司機就都跑人家那裡去了。

接下來一個星期內,我們又簽了4家出租公司。我打電話給深圳的兄弟說,你看北京有突破了,你們還沒有突破就是你的問題啊。他想了一下,覺得我說的也對。慢慢的,計程車公司有了,我們就要組織給司機培訓。

我記得特別清楚,有一次是我親自去做的,那個出租公司在大興,在監獄旁,我打車過去,對方一聽去大興監獄附近,就不願去,對我說:要不,你在換一輛計程車吧。

我覺得自己講的特別的真摯。我說,我是阿里出來的,我雖然是計程車行業的門外漢,但是我做網際網路很久了,我在阿里,幫很多行業提高了效率幫他們賺了錢。

說自己計程車是門外漢,但網際網路做了很久了。幫很多人提高了效率,但是計程車行業沒有變化,我們的軟體可以提高你們效率,幫你們賺更多的錢。我自己覺得講得很誠懇,但下面的司機根本沒人看我。他們最討厭的就是開會,耽誤賺錢還經常被推銷各種機油汽油,他們就覺得滴滴是新型的騙術。

當時100個司機中不到20個人有智慧手機,一般每天只能裝7、8個。有天有個同事特別高興的打電話跟我說:今天獲得了巨大的突破,裝了12個。

我自己想一想,覺得特別淒涼,我們計劃兩個月裝1000個,現在一天只裝7、8個,真不知道公司什麼時侯能做起來。

創業的時候,很多事都沒有想到過,沒有考慮過技術合夥人,也沒有思考過市場、運營、CFO這些都可以幹什麼。

為了找到可能搭檔的技術合夥人,真的是無所不用其極。我找了支付寶的同事,讓他幫我拉了一個他認識的在北京工作的技術人員名單,我一個個的跟他們去談,但是都不願意出來。我一個堂哥在老家開網咖,是計算機畢業的,我就問他有沒有同學在北京工作的,也沒有。

有一天,我忽然看到新聞說搜狗和騰訊的新聞,當時就想,大公司有變動的話,不就有技術人員會跳槽。我去騰訊,去百度,約他們吃飯喝咖啡,但是還是沒有。

我現在就相信,等到你努力到無能為力的時候,上天就會幫你。

我偶然加了一個微信群,在裡面說了幾句話,結果有一個人自稱是獵頭,問我想找什麼樣的人。但是,認識了這個獵頭後,他就沒訊息了,一個月沒訊息。但突然有一天,他說,手裡有一個人了。我就趕緊約了見面,就是我們現在的CTO張博。

我現在相信,有些人真的跟你就是有緣。我很少對一個男人有這種感覺,就是一眼就知道,他就是你要找的那個人。

當時,跟張博談完,我特別興奮。一出門口,我就給我的天使投資人王剛打了一個電話說,這就是上天給我的禮物。有了合夥人之後,一切的問題就迎刃而解。

找到張博後,張博說產品不行,但時間不能在拖了,必須要上。就硬著頭皮上,能響就行吧。

我去交通委員會演示,結果,我呼叫了兩次,所有人盯著看,看了30秒沒響。我當時就想鑽地洞,關鍵的時候,它沒想。再後來,我再去我就帶倆手機,哪個響演示哪個。所以,產品一定要做到70分以上。

我曾經把我的產品拿給王興看,我對產品自信滿滿,結果他看了一眼說了倆字:垃圾。我說,你能不能對創業者鼓勵一點。王興說,你看看現在的網際網路產品,哪裡還有需要註冊的。

我們原本想還每個軟體向司機師傅收3塊錢,後來發現,我們還得給司機補貼。

流量是一個大問題。一開始沒有訂單,有一天一幫司機找到我們公司,我們公司當時很偏遠的,他們找來了,當著我的面摔手機,說我們是騙子,說:一天十幾個m,沒有一個訂單。我說m是什麼,後來發現是流量,他們不知道M是兆。

沒有訂單,還要走流量,那些司機師傅根本就不開軟體。有一天,我們看我們軟體,發現北京只有16個司機線上。地圖上就亮了16盞燈。

我就說,起碼有16個司機相信我們的,我們不能讓這16個人失望,不能讓這16盞燈滅了。

我面試了一個人,他問工作是什麼,我說打車。我每天給你400塊,你就繞三環打車,不要去昌平,資金有限,省著點花。

我覺得他應該是最輕鬆的人,但他跟我自己很痛苦。他說:你很難體會一個打車的人的痛苦。我早上出門要設計路線,我打到了三元橋,想換一輛車卻別的地方,結果那個司機師傅也不走,還等著再拉一個,我再三元橋無事可幹,我想走又不能打,怕上車被看出來我是一個託。

我說,那要不你就去發傳單吧。他問我去哪裡發,我說你去人多的地方。結果,他就去西站發傳單,在北京西站的一個天橋下,剛把傳單拿出來,就被人摁住了,給我打電話,說在派出所,被當成上訪的了。跟派出所的人解釋,對方也不知道滴滴什麼。後來,他去了易到用車,我們還經常聯絡。

原以為產品上線是一個門檻,但是上線只是一個開始。

早期太苦了,我們不知道怎麼提高流量,連張博都一起想辦法提高流量。我們用了很多辦法,我自己還去小區的電梯裡貼傳單,去國貿的路邊發傳單,但都沒有作用。

還是那一句話,努力到無能為力,上天就會幫你開一扇窗。

一個事情有很多面的。我當時在支付寶做團購,跟拉手的吳波,美團的王興都聊過,吳波偏市場營銷,王興注重技術,都沒錯。都說拉手燒錢,我覺得拉手不叫燒錢,它只是幫大家教育了市場。(滴滴燒了很多錢後),我有這個資格說拉手不叫燒錢。

當時覺得,團購已經很少錢了,但今天我們的競爭程度比團購激烈100倍。

我們的第一個對手是搖搖。當時搖搖做專車,2012年4月他們就拿到了紅杉資本和真格基金的350萬美元A輪融資,我們後來的天使才80萬元。他們已經有使用者基礎,資金是我們的100倍,他們轉型做打車。

當時,搖搖的第一個策略是在廣播電臺做了一個廣告,介紹自己的軟體,然後說2周後去一個地方開會。他們做那個廣告花了30萬(數字可能有誤),我們一共只有80萬元,這仗沒法打。我們一籌莫展,一位負責後勤的同學說他有辦法。

當時流行電視購物節目,都會在結束後接一句:即刻起撥打電話xxx。我們負責後勤的同事就出主意,說我們接著搖搖後面做一個:現在撥打電話xxx即可下載安裝,反正司機師傅也分不清搖搖還是滴滴。

結果等到兩週後,搖搖開會的時候發現沒人去。他們打電話問司機,司機說,我們已經安裝好了啊,不是撥打電話xxx就可以安裝了嗎。

搖搖的第二招是租下了機場的一攤位。我們也找了各種資源,也認識機場的人,但是機場的攤位還是被搖搖租去了,有時候認識人也沒用,還是看錢。搖搖當時比我們出得錢多的多。

我現在的感覺就是,你遇到這樣的出手很辣的對手,一定要想盡一切辦法去贏。

後來,我們一位同事談到了西站一個攤位,4000塊(數字可能有誤),30萬沒有,4000塊我們還是有的。

工作人員穿著工服站在那裡幫司機安裝軟體。那時候,司機們也不懂什麼是智慧機。我們的工作人員就挨個問,是不是諾基亞的(諾基亞是功能機),要不是,就拿過來,給他們裝軟體,然後給他們一張宣傳單,讓他們回去看怎麼用。一分鐘裝一個。

所有的細節都要考慮到,在廁所旁邊,我們要考慮是他進去的時候發傳單,還是出來的時候發傳單。進去的時候發,出來的時候那張傳單就沒了。

你可能一輩子也不能理解的,就堅持和拼搏。事情做沒做成,就看有沒有用心。

我們有了司機後,訂單的壓力就變得更大。對平臺最重要的就是運營,是線上線下的平衡。

2012年北京的雪特別多,那個大雪的夜裡,我們的訂單一夜之間過了1000單。

其實我想想都後怕的,你看2013年,2014年雪下的那麼少。如果沒有2012年的大雪,我也不敢想。所以,我們現在開玩笑,說我們的市場部,都變成了天氣預報部了。

我們的運氣是好的,但這些運氣首先是我們在不停的努力,一直把事情做到了極致上。

平臺類的打法,是雙邊交易市場的模型。其中的關鍵點是低門檻,你看馬雲還講開放,淘寶這麼大的體量還是不收費。今天零門檻都沒用了,我們還要去補貼使用者。

一些創業公司走差異化,但是有些差異化是無效的。比如,一些租車公司投資硬體,給司機發iPad,這個也被證明了是不行的。給行業做基礎建設沒效的,都在裝硬體的時侯,我們就不去做這個,我們把滴滴做到最好用,裝到他們的硬體上去才是最有效的。

接下來,就看誰能跑得快,然後把業務結果變成資本。

在A輪前,我都沒有見過投資人。你要記住,投資人都是錦上添花的,沒有雪中送炭的。你一定要等到公司做到了一個點,自己要知道到了這個點,再去找投資人。

當然也有一些可能做小而美。但今天的背景是,錢不值錢,人人都有錢的時候,在資本驅動下,是有可能會摧毀產品的短板的。

我現在對創業者的忠告就是,要迅速、有效的去試錯,去找到最有效的打法。

一開始,最多在一兩個城市先把自己的模式驗證好,要把自己的最精銳的部隊放進去驗證整個打法。

但很多人都死在上面。之前我又一次做分享,說最重要的是速度。結果,一個初創公司回去就迅速擴充套件到北上廣深,它招了很多人,接著就是大裁員。它買了房子借了很多錢,最後又回到了原點,現在借的親戚的錢都還沒還上。

我們燒了很多錢,也有了很多經驗。一開始就打一個城市,要一個點打破了,再橫向複製。我們的投資人開玩笑說,可能會把26個字幕都融完了。

我40%的時間都用在了招聘上。

見關明生,阿里的第一任COO,他加入阿里的時侯還是2000年就說,給我講講馬雲怎麼組建團隊的。

你看三國演義,一大半的時間都是講他們如何加盟的。怎麼找到他們,怎麼判斷他們。

我們早期工資只有5000塊,一視同仁,但怎麼樣打動他們,怎麼融合,這裡佔據了我工作的80%。我得不斷的讓團隊越來越強大,

業務都是假的,團隊才是真的。沒有好的運營,沒有融資,團隊也是假的,所以我們的第一天條是:一切問題,都是管理者的問題。

首先,你要敢想。看到柳青,我也緊張,不能論是能力還是人品,柳青都好的讓人緊張。怎麼去跟她談,我也別緊張。

但實際上,每個人都有自己的需求,邁出第一步最難的。

柳青原來的工資是400萬美元,我說跟她說,工資的一半都是你的,剩下的是我們的。

聊了一個星期,我說我們一起去一趟拉薩吧。說走就走,我們接著就定了機票,一共8個高管,一起飛到了西寧,租了兩輛車,計劃三天開到拉薩。我也不知道拉薩在哪裡,就是有一個模模糊糊的目標。

第一天,我們到了青海湖,原計劃是住宿的,但天還沒黑就繼續往前走,結果下雨,又是山路。好不容易開到了一個小村莊,有個小賓館,黑馬河賓館,我們進去又被下出來了,裡面都是狗。

那一天,我們開了1700公里,好不容找到了一個賓館。兩個司機都發燒了,他們跟我說:其實我早不行了,我一路上都是方向盤頂著胸口開過來的。在那個賓館裡,8個人吸了3000塊的氧氣。

等開到了喜馬拉雅山底下就哭了,我就想,這就是創業路,團隊就需要信任,我是把命交給了司機,我就信任他們。

結果,一位同事問我哭什麼,我告訴他後,他也哭了,他說想起自己以前的弟兄,他們也是信任自己。

那天,柳青寫了一個很長的簡訊說:決定了,上路了。

我們一個月燒錢燒掉三四億人民幣,壓力非常大。半年後,決定一起去旅遊,原本是要去耶路撒冷的,但那裡在打仗就改去了土耳其。

在土耳其,周圍都是外國人,我們這些背景、想法各一的人,就是一個團體。我們晚上就一起做一個生命樹的活動,聊人生,聊怎麼變成了現在的自己。經歷了哪些些事情,哪些改變了自己的人生軌跡。我們講別人都很厲害,但講自己都很難的。一旦講出來,彼此就都變得很信任。

我們堅持了20期了,每個月都會把六七十位管理者拉到一個封閉的地方,第一天講業務,接下來就是做各種活動,彼此融合。

就像一艘船,船長是不能棄船的,船沉了船長要跟著一起死,企業的路大於人的一個壽命。就像麥哲倫航海,他當年帶了三艘穿出去,碰到了無數的困難。

人在沒有希望的時侯,是會瘋狂掉的,還有譁變,每天要面對無數的挑戰。但他有堅定的信念,每天都清楚的知道自己要走哪條道路,所以他做到了。

其實都是一樣的,這就是人生的修煉,在這個時代,不創業是會後悔的。

企業家們,你應該有聽說過真格基金的徐小平吧,他為什麼投資大學生的專案,而咱們為什麼拿不到融資呢,差到哪裡?

他們的專案不如你,他們管理能力不如您,成功失敗的經驗不如您,都不如您;

他們沒有經歷過成功失敗,他們就是拿資本的能力比你強;

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4.資本運作 5.上市輔導 6.商業模式 7.產業併購

8.營銷策劃 9.融資路徑設計 10.企業轉型升級

舉辦城市:北京/深圳

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