阿里巴巴有很多年輕女員工，懷孕以後，工作期間需要健康保護。

馬雲決定給懷孕員工發孕婦裝，讓主管部門起草一個管理辦法。

很快，管理辦法起草完畢，呈報馬雲審批。

馬雲看了幾眼，拿起筆打了一個大大的“×”，斃掉了！

主管很委屈，這是很多人開了無數次會，加班加點好不容易才搞出來的，每個細節都很完美，老闆怎麼這樣呢！

馬雲說：“申請、審批、押金，一大堆流程，看起來完美無缺，可是方向錯了。管理制度一定要符合人性，壓制人性的制度不如不要。”

主管迷惑不解。馬雲說：“不要任何審批，只要員工申明懷孕，直接到庫房領取。”

主管問：“要是有人冒領怎麼辦？”

馬雲說：“第一，要相信員工不會冒領。第二，如果冒領，三個月以後，什麼都看出來了。”

後來，制度修改為，員工直接到庫房領取，只要履行一個簡單的簽字手續即可。制度釋出以後，從來沒有發生過主管擔心的冒領問題。

什麼是制度才叫好的制度？

其實見簡單來說，就是貼合實際、符合人性、簡單易懂、公平公正、前後一致、操作可行、利於目標、整體提效、引導激勵。

總結的來說，一個好的制度目的是讓公司執行的更好，而不是為了管理而管理。管理不是目的，而是一種手段。