據悉，谷歌於北京時間16日凌晨召開了2019年秋季新品釋出會，會上推出了新手機Pixel 4，全新的Pixel Buds無線耳機，Pixelbook筆記本、智慧音箱Nest Mini等裝置。 這款手機顏值高、亮點多，雖然在設計、規格上都算不上最頂尖的，但作為Google的親兒子，它在智慧硬體市場中卻佔了獨特的地位。

這已經不是谷歌第一次釋出智慧硬體產品了，從Pixel1到4，谷歌的產品越來越成熟，更有報道稱谷歌有望今年研發5G產品，看來在智慧硬體市場谷歌會越走越遠。一時間人們紛紛感慨，一家搜尋引擎公司居然有一天能躋身智慧硬體市場。

其實谷歌之所以能進軍智慧硬體市場是有原因的，這一切都要歸功於谷歌管理的成功。拉里·佩奇是一個特別懂得戰略管理的人。從一開始要做一個安卓使用者的生態系統到125億美元收購“將死”的摩托羅拉，再到2016年釋出Pixel手機和Google Home，谷歌正一步步地將硬體產品滲透你的生活，再加之谷歌本身就是全球最大的 搜尋引擎 公司，無論從網際網路還是從硬體，它都把你吃的死死的。

在谷歌，有一種測試叫“牙刷測試”。在2011年重新出任谷歌CEO後不久，拉里·佩奇(Larry Page)就表示，他希望開發出更多能讓所有人每天至少使用兩次的服務，就像牙刷一樣。現在，通過一系列併購，谷歌又計劃把硬體業務做大。從機器人到汽車，再到家庭溫控裝置，這些都屬於“牙刷”產品，由此可見，谷歌的戰略管理真的很細緻。

除此以外，在績效管理方面，谷歌放棄KPI，採用OKR這種目標管理方式。谷歌的文化是impact，衡量的是員工為谷歌做出了多大的impact，而不是員工的工作量和是否努力，也不是員工是不是完成了老闆佈置的任務。在這種文化下，OKR也是為了讓員工有可能做出更大的impact而設計，這是谷歌近幾年能躋身智慧硬體市場又一重大原因。

還有最關鍵的一點，谷歌不同於其他的企業。他允許工程師們將20％的工作時間用於自己喜歡的專案，此舉是為了鼓勵員工開發新產品，以減少公司對網際網路搜尋廣告業務的過度依賴。谷歌20％自由時間制度的背後，有一個更重要的原則就是谷歌信任員工，會放權給員工。正是這樣，除了公司佈置工作之外，很多員工還能拿出額外的、讓公司意想不到的新產品。其中，大部分小創意都出自那20％的自由時間，比如Gmail、谷歌NEWS等產品。

谷歌就是一個把很多不可能變為可能的企業，其實在人性文化下，一樣可以有團隊協作，績效考核，充分發揮主觀能動性是任何一個企業該學會的管理方式。