美團最近又趁了一波熱度，10月15日，美團宣佈成立美團大學，這將會是王興“無邊界”商業輪的一大成果。這所大學下設8個學院，包括培訓餐飲、外賣、美業、酒旅等多個生活場景的服務從業者。美團聯合創始人兼高階副Quattroporte穆榮均出任美團大學校長一職，美團點評副Quattroporte陳榮凱任執行校長。

其實我們都知道，企業辦大學或商學院，似乎都是企業做大做強必定要走的路線，盤點下市場上的大學，麥當勞的漢堡大學、新華都商學院、馬雲的湖畔大學、騰訊的青藤大學.......真的是讓人看得眼花繚亂。可是，美團企業就是送外賣的，為啥要辦大學，不知道你是否看出了門道呢？

從表面上看，美團的大學就是下里巴人式的大學，培訓的崗位還是比較落地的，比如酒店收益管理師、外賣運營規劃師、線上餐廳裝修師、美業門店規劃師等。按照這種邏輯，不管是目前美團的員工，還是外招學習這些崗位的人才，從美團這隻巨獸的匹配上，絕對是企業孵化人才的最佳戰術。畢竟美團屬於“無邊界”的創新網際網路公司，包括王興在內對企業定位都存在一定的模糊性。因此，美團無邊界擴張中自然也會產生許多新的崗位，沒有標準，沒有可直接使用的人才，如果通過美團大學的專注課程研究與培訓，加上美團落地實操的結合，確實一舉兩得。

那麼，美團大學只是一種人才孵化的戰略意義嗎？其實並不是！從企業的角度上看，辦大學確實培養人才是核心，如果從企業的戰略角度看，它就只是一種基礎的價值而已。

美團大學真正的戰略價值在哪裡呢？這裡一定包含有2層的價值意義：

一是價值觀。每個企業都有自己的價值觀，尤其是能夠做大做強，甚至成為百年基業的企業，價值觀必不可少。馬雲的企業價值觀“六脈神劍”相當火熱，正式這些價值觀支撐阿里巴巴走到現在。我們可以觀察到，馬雲在企業內部的每次演講或培訓，或者是湖畔大學馬雲的第一課，核心要素是什麼，一定是價值觀。所以企業辦大學，也是一種價值觀從企業內部延伸到外部，進而吸引更多共同價值觀的人才。

那麼，美團能夠成為巨獸，仍然有自己的企業價值觀。只是美團企業的發展屬於“無邊界”的無限擴充套件，而且行業的跨度大，這對於企業價值觀的傳承是有一定的難度。因此，美團辦大學，涵蓋各個行業的範疇以及崗位，都是公司戰略業務的匹配點。業務無限擴大，人才無限需求，而價值觀的統一必不可少。因此，美團大學頂層的戰略意義一定含有價值觀的思考，這也是所有企業辦大學的唯一相同點。

二是系統化。這裡所指的系統化，不是公司系統化，也不是人才系統化，而是美團的這個內在系統，就是一張網，通過企業大學的培訓與學習，讓這些崗位從業者在不知不覺中的運用了美團的系統。我們都知道，美團的服務物件類似於“長尾市場”，就是整合了全國多數的線下實體店提供網際網路化的線上生活服務，從而達到規模化的運營實現規模化的利潤。既然屬於這種長尾市場的服務，必然要面對很多個體店或者中小型的實體企業服務，讓他們接受美團，接受網際網路容易，但是能夠讓他們和諧的在美團的生態系統裡運營就是一種難點。

美團大學所服務的物件人才，所服務的企業，一定跟美團的業務緊密掛鉤。因此，我們可以看到，美團大學提倡注重理論與實操的結合，它所培育的人才其實就是在潛移默化的運用美團的系統。這些人才的孵化與成長，自然就是伴隨著美團無邊界業務的運用，相信這才是美團大學最深層次的思考。

最後，如果你的企業，你的業務，你的個人成長，與美團這隻巨獸有著共同的發展方向，不妨是可以選擇美團大學，也許在未來市場鉅變中，你可以更早的分到一杯羹。