阿里在昨日，正式對內宣佈：公司週報逐步取消，只需要團隊的一把手需要發月報，且不超過1000字就行。

此外，阿里發言人還對外表示，阿里不僅取消了週報，還要杜絕形式大於內容沒有思考的PPT，而且不鼓勵低效加班。我們追求工作效率，無謂的形式只會增加負擔。

這次週報的取消，根據阿里的HR透露，有 6 點原因：

1、阿里內部已經有不少P7\\P8\\P9的中層，靠著寫日報週報混日子，沒貢獻卻喜歡瞎BB；

2、有一部分中層幹部，已經成為了工作彙報的機器，彙報的時候精神抖擻，落實的時候毫無進展；

3、阿里的體系很大，現在有一部分人的週報，已經成為溜鬚拍馬的必備工具，一切順著領導的喜好寫，而不是衝著解決問題去的；

4、週報也已經成為了部分優秀員工想離職的重要原因，形式主義嚴重，苦了下面團隊幹活的員工，辛苦加班，還要按照某些領導的變態要求；

5、上層已經聽到了下層的聲音，按照阿里的個性說幹就幹，這件事情張勇也非常支援，所以這次就很乾脆地取消了；

6、沒了有周報，對員工來說並不意味著不用匯報，阿里此舉反而是想從組織中找到：願意主動思考，願意主動反饋的人才。公司強不強制你寫週報是公司的權力，但你工作主不主動就是你的態度了。

阿里不愧是阿里，在週報這件小事情上，真的做到了管理上的進步。要知道，已經有不少人被週報、日報各種各種折磨。

提高管理效率，最有效的方法就是：少做事情，做有意義的事情。顯然，阿里希望自己在高效組織這條路上，越走越遠。

當然，阿里取消週報，並不是因為週報是十惡不赦的管理動作。

真正用心的人，自己會寫，或者自己有各種形式的總結和反思。不反思的總是不反思的。阿里只是希望藉此來提高管理效率，減少不必要的成本，淘汰渾水摸魚的員工。

週報本身還是非常有價值的，至少它可以幫你：梳理重點，記錄想法，回顧歷史。

如果你一直都有記錄的習慣，我們也建議你繼續堅持，這一週學到了哪些東西？有哪些事情做得好？有哪些事情搞砸了？如果重給你一次機會的話，你會怎樣去做？

倘若你是職場萌新，相信只要堅持記錄半年，一定會給你的工作帶來很大的幫助。

另外，有一個令人擔心的是：如果取消了週報和⽇報，可別轉而又出現更⻓的⽇會和週會，那這樣就得不償失了... ...

最後，試探性地問一下，你們公司現在要寫日報週報嗎？

最後，如果想要了解阿里的人力資源體系，想要知道阿里的人力資源管理是如何一步步做起來的？如果你也想進入阿里組隊參觀學習，零距離接觸阿里的中高管，系統學習阿里人力資源領域的一手管理辦法。

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