2020年是實體店最艱難的一年,因為大多數商家在上半年都幾乎無法盈利。
從短期來看實體的發展非常令人擔憂,但從整個市場環境去分析,實體將迎來新的機會,因為實體不論在任何時候,都是重要的銷售場景。
但實體想要在變局中抓住新的機會,就要轉變經營思維,要通過實體與線上、物流、社交等多場景融合,才能適應現在和未來的市場。
那麼這種新的經營模式,具體該怎麼操作落地呢?看完以下內容你就明白了。
1、純電商迎來紅利期
2、本地電商的趨勢來臨
3、抓住消費者的新需求
一
市場在不斷的蛻變和發展,所有的商業模式都無法一勞永逸,從實體到電商,從電商到新零售,到同城電商,沒有哪一種模式是主流的,只有在適合的時候,選擇對適合自己的經營方式。
在10年前通過電商去創業是最容易成功的,但在今天電商已經沒有往日的優勢和機會,正因如此,今天實體店才能迎來新的發展機會。
因為電商屬於是全國性的平臺化交易場景,就如同一個大的商場一樣,所有商家都在裡面賣東西,但是想要獲取客戶,必須要給平臺交錢才能實現。
所有就造成了電商的兩級分化,大的賣家越做越大,只要在不同的類目,只要搶佔到前三名,幾乎可以獲取全國80%的市場份額,那麼相反小賣家只能為平臺打工。
所以在電商發展的幾十年時間裡,漸漸露出了多種弊端,因為雖說初期電商的價格比較有優勢,但隨著競爭的加劇,流量成本快遞成本,售貨損耗,導致純電商時代將被市場淘汰。
二
為什麼說現在是實體崛起的絕佳時機呢?這要從這要從未來10年的,消費場景和巨集觀發展方向上去分析。
因為想要抓住商業的趨勢,不能靠自己的思維方式去判斷,因為個人的認知是非常有限的,所以要看大的巨頭該如何佈局。
從美團和阿里的佈局可以看出實體未來的機會,因為這兩家公司都在佈局本地服務,一個是把支付轉型為本地服務,另外一個是把團購轉型為本地服務。
從這一點來看,大的巨頭都是通過原始業務積累的使用者,擴大業務範圍佈局本地電商市場。有了網際網路和物流以後,每個實體店都可以馬上升級成為同城電商,可以有一個線上店和線下實體店。
因為隨著純電商流量成本的增長,未來實體店將成為最重要的消費場景。但傳統實體想要抓住這個機會,就一定要藉助線上賦能,通過線上吸引同城的客流量。
這並不是為網路平臺打廣告,而是我們要藉助線上平臺作為公域流量,然後打造屬於自己的同城客戶圈子,打造屬於自己的線上店。
這樣我們就可以有4個獲客渠道和銷售場景,可以通過實體引流賣貨、可以通過本地服務平臺引流賣貨,可以通過自營式線上店賣貨、可以通過同城客戶圈子實現復購。
這種多場景賣貨,具體操作流程可以分為4步:
第一:通過實體店賣貨,並把已經下單的客戶匯入到同城客戶圈子;
第二:消費者也可以通過本地服務平臺到我們的線上店下單,然後通過同城跑腿送貨上門,同時把已經交易的客戶導流到同城客戶圈子;
第三:同城客戶圈子主要是積累老客戶的,可以通過社群、個人號做積累,這樣可以實現客戶的實時連線和復購;
第四:通過小程式等第三方應用打造屬於自己的線上店,這樣就可以在同城客戶圈子裡,推廣活動啟用客戶二次消費。
也可以通過直播去實現種草變現,客戶下單以後,同樣可以通過同城快遞送貨上門,當然消費者也可以自己到店領取。
三
看完上述的內容,有朋友可能會想,我們這麼做消費者就買賬嗎?其實這種佈局方法,並不是我們自己拍腦袋想出來的,而是根據整個市場發展方向和消費者的需求決定的。
對於未來年輕的消費群體來說,消費需求有幾個關鍵詞:體驗、效率、個性。
首先對於體驗來說,可以分為兩層意思:
一是體驗感,是把讓消費者參與到營銷活動中,就是上述說的社群營銷一樣,每個消費者都可以通過社群體驗產品的內容和使用場景,有意向消費可以到實體或線上店購物。
就是通過內容驅動消費者購物,讓消費者參與到營銷和互動的環節。
第二的個體驗是線下體驗店的意思,就是消費者可以通過線下體驗店,了解產品,通過體驗店做售貨服務,然後到線上店下單,通過線上社群消費內容,通過線上直播了解互動。
對於未來年輕的消費群體來說,追求的不單是物質需求和價格,而是追求體驗感,同時也不侷限於一種消費場景,而是可以在線上、線下、直播、社群等多個場景購物。
第二個關鍵詞是“效率”:
效率是電商購物最大的弊端,因為在電商購買商品,一般需要3天左右才能到,即便在某東購物也需要隔天到,那麼如何滿足消費者電商購物的效率需求呢?
最簡單的方式就是同城電商模式,在自營式線上店下單,30分鐘內就可以收到貨,就如同點了一份外賣一樣的效率。
其次對於未來的95後、00後的消費群體來說,更追求個性化消費:
一是可以通過不同的主題店,就是真正某一類人群為主的店鋪,如嘻哈、運動,這背後都有相同的需求人群。
我們可以通過線下為流量入口,把相同需求的人群匯入社群,通過線上線下同步運營營銷,線下做體驗入口,線上做互動裂變。
二是個性定製的滿足,就是未來廠家可以直接跟終端店合作,通過物聯網和感測器,收集消費者的定製資料。比如定製鞋子、衣服,可以通過感測器收集資料後,傳輸給智慧工廠個性化生產。
所以對於實體來說並不是沒有發展機會,而是要緊跟時代趨勢,打造新的購物場景、滿足消費者的新需求,實體才能抓住新的發展趨勢。