最近幾個月，阿里巴巴的外界輿論不太友好。先是4月淘寶Quattroporte蔣凡出軌網紅張大奕，然後6月又傳出阿里P8招“私人助理”醜聞。

作為一家擁有十幾萬員工的大集團公司，其組織最後宗旨當然是要實現商業價值。但是問題在於，阿里巴巴從創立以來，對內對外一直宣稱重視“價值觀”，甚至將價值觀作為招聘和員工考核的重要標準。

但是，針對違反“價值觀”的員工層級不同，阿里內部的處理方式似乎並不一樣。不少網友戲稱：低P（代指阿里普通員工）碰到紅線，低P沒了；高P（代指阿里中高層管理人員）碰了紅線，紅線沒了。

高管碰了紅線，紅線沒了？

2020年6月，阿里內網舉辦了一場直播辯論，最高同時觀看人數超過3萬，相當於每4名阿里員工就有1位觀看了直播。

這場辯論的導火索是一次考試舞弊——一位釘釘P9級別（資深專家）的中層管理幹部被舉報在釘釘內部的傳承官考試（類似集團的價值觀考試）中找下屬代考，遭同事實名舉報。

一場關於價值觀的考試，出現了突破價值觀底線的舞弊行為，按理來說應該嚴懲。但是該P9的直屬上級釘釘CEO陳航在內網上將這次事件判定為員工手冊中的二類違規行為，處理結果是扣除該員工的一年股票及年終獎。

很明顯，陳航的處理並沒有使大部分阿里普通員工滿意，甚至收到了許多抗議的聲音。畢竟，2016年發生的“月餅事件”為阿里價值觀設立了極高的標準，幾個程式設計師利用技術手段多搶了幾盒公司內部銷售的月餅，且事後已及時上報，最終這5名程式設計師都因違背阿里價值觀而被開除。

但是最近，從外界吃瓜群眾的角度都能看出，阿里價值觀判定的紅線，正在不斷鬆動。對普通低P員工，“價值觀”依然是觸碰不得的紅線；但是對蔣凡、釘釘P9這樣的中高層管理人員來說，價值觀就成了可有可無的雞肋。

這場有三名合夥人（阿里巴巴董事局主席兼執行長張勇、阿里CPO（首席人才官）童文紅、副CPO蔣芳）參與的直播辯論，也沒能平息阿里員工的不滿，反而讓他們更加困惑了。據說，當天直播間出現概率最高的一條彈幕是——

“低P碰紅線，低P沒了；高P碰紅線，紅線沒了；高P碰考試，考試也沒了。”

科技公司價值觀，真的重要嗎？

其實，針對阿里目前內部思潮的糾結，完全是可以理解的。但是無論是內部還是外部的輿論壓力，恐怕都是阿里咎由自取來的！

說實話，幾乎所有大型網際網路公司都會講“價值觀”，講“企業文化”。比如谷歌著名的“Don't be evil”（不作惡）價值觀，華為的“狼性文化”。而阿里巴巴一向被認為是國內最有價值觀的企業。馬雲也曾經說過：“管理體系一旦喪失價值文化，我們很容易變成一群暴發戶。”

作為一家以改變世界為己任的科技公司，擁有一個崇高的、偉大的價值觀，並沒有什麼不妥。在過去這些年裡，阿里的價值觀也一步步引領著他們朝百年企業的巨集偉目標前進。

企業的價值觀，一方面能在企業運營過程中撥亂反正。比如2010年，阿里巴巴轟動一時的“黑名單事件”，當時阿里內部員工勾結供應商，允許黑名單客戶繼續供貨，嚴重破壞阿里商譽。馬雲揮淚斬馬謖，原本前途無量的阿里“太子”衛哲被迫離開阿里。阿里巴巴守住價值觀底線的同時，也捍衛了自己的商譽。

彭蕾說：“雖然阿里把非常多的聚光燈投射到了自己的價值觀身上，但大家不要誤會阿里是一個精神組織。“我們是一個有很崇高願景的商業組織，我們的價值觀是為我們的商業組織能夠存活走好 102 年服務的。”

現任阿里巴巴董事局主席兼CEO張勇也表示：“誰都知道更簡單的決定是什麼。但我們畢竟還是個商業組織。”

換句話說就是：我們是一家商業公司，最大的宗旨還是賺錢。不管是蔣凡出軌還是P9作弊，都沒有影響到公司運營，或許影響了公司的價值觀，但並不影響他們為公司創造價值。因為私人家庭問題開除蔣凡這個淘寶領軍人，對阿里的商業競爭來說相當於自斷一臂。兩害相權取其輕，也就能夠理解了。

就像曹操割發代首一樣，規則往往都不是用來約束制定規則之人的！