最近阿里風頭一時無倆，主要是支付BMW上就上市了，媒體稱，這將是最大的造富運動，將有上萬名千萬富翁又即將產生。這對於那些一直在支付寶背後默默付出的程式設計師們當然是好事一件，據說即將上市的訊息一傳出來，支付寶大樓的歡呼聲此起彼伏。

所謂人紅事非多，作為巨頭的阿里，最近全網熱議了一篇文章《阿里內部價值觀大辯論：誰的紅線？》，又把阿里的價值觀推到了風口浪尖上。

阿里大部分員工認為，這是一個基本的誠信問題，應該屬於一級違規，應該直接開除。“低 P 碰紅線，低 P 沒了；高 P 碰紅線，紅線沒了；高 P 碰考試，考試也沒了。”

低P高P，指的是阿里的底層和高管的意思。在阿里，員工的職級以P來計算，職級越高，P越高。比如底層員工P6，高階主管P8，P9等。

在直播當天，這條彈幕被三萬多員工接力，一直漂浮在螢幕上方。

有過阿里面試經歷或者工作經歷的朋友曾告訴過筆者，阿里的用人制度是嚴進寬出。現在進阿里工作需要經歷四五次面試，時間可能長達一兩個月。而且每一輪面試官都有一票否決權。即使技術面試過了，HR也有一票否決權。HR面試不要有任何可能做假的地方或者水份，不然查出來後果就是直接不錄用。

阿里巴巴月餅門：2016年在阿里內部展開的中秋搶月餅活動中，四名程式設計師使用指令碼，多刷了124盒月餅。根據內部決定，為了維護企業文化，阿里巴巴決定將該四名員工開除。2016年9月13日，阿里“內網秒殺月餅事件”受到了大家的關注。

其中一位自稱是當事人的匿名使用者說明了整個事件過程：

現在阿里的價值觀問題，引發全網討論，造成這個問題的原因其實很簡單，就是阿里自己造成的，因為它總是在強調價值觀，甚至感覺價值觀就是企業內部憲法般一樣的存在，比公司內部的管理制度更有權威性，是神聖不可侵犯的。但是在面對具體問題的時候，似乎這個標準又在不斷地改變。

也有耿直員工尖銳提到了前段時間非常火的蔣凡事件。蔣凡出軌風波，在網上引發全網吃瓜。最後給出的處理結果是：

1、管理層提議並得到合夥人委員會批准，即日起取消蔣凡阿里合夥人身份。

2、記過處分，職級從M7（集團高階副Quattroporte）降級到M6（集團副Quattroporte）。

3、取消上一財年度所有獎勵。

從阿里巴巴這3點處理結果來看，蔣凡的職位也就是天貓Quattroporte的職位並沒有受到影響，他仍然繼續擔任天貓Quattroporte的職務。

蔣凡事情這樣處理是不是代表阿里的價值觀崩塌了？

張勇接著說：“誰都知道更簡單的決定是什麼。但我們畢竟還是個商業組織。”

張勇的話還是比較實在，其內在含義就是：公司的重大決定，還是要建立在商業利益之上。所謂的權衡作出的決定，不過是利益的取捨問題。

對於阿里的價值觀，你如何看呢？