7月20日，支付寶母公司螞蟻集團宣佈上市，上市訊息公佈後，一張阿里巴巴秋招內推群的聊天截圖廣泛流傳——螞蟻集團整層樓歡呼，是財務自由的聲音。

如此有“錢”景的公司，愛了愛了！當然，網際網路公司如此吸引人，不僅僅是因為其“錢”途一片光明，還因為其異於其它行業的企業文化。都說當代年輕人找工作一看錢符不符合期望，二看文化契不契合理念。

那當代的年輕人都喜歡什麼樣的企業文化？從阿里“取消週報”的舉動窺探一二。阿里何故突然宣佈取消週報？是領導懶得看了嗎？

不，是員工們懶得寫了。

“大好青春與年華，珍貴的腦細胞，居然要浪費在編週報上？實在無法理解但卻只能為五斗米折腰。”

阿里彷彿也洞察到了當下年輕人工作的“尿性”，在上一週正式宣佈“逐漸取消週報”。訊息一出，網際網路人紛紛“落淚”：阿里老友們現在一定一片歡騰，我們什麼時候也可以把時間用在正事上？

阿里：打擊低效加班，拒絕形式主義

在一週前，阿里宣佈：逐步取消週報，只需團隊的一把手發月報。這一通知讓員工們不由得集體歡呼，原來大家對於週報這一制度都“怨念”已久~

除了“取消週報”這一舉措，阿里還對外發言：要杜絕形式大於內容沒有思考的PPT，而且不鼓勵低效加班。我們追求工作效率，無謂的形式只會增加負擔。

對此，其它網際網路人只能“慕了”。

在前幾年，提起巨頭“阿里巴巴”，總是會想到“鐵軍、強勢、價值觀第一、強調執行”等詞語掛鉤的企業風格。

也許是阿里終於察覺到這種“我不要你覺得，我要我覺得”的人才管理機制已跟不上時代的浪潮，逐漸做出了改變，就連官網的風格也變得“可愛”了起來~

為什麼讓阿里會在這幾年突然“開竅”了呢？大膽猜測一下，可能是這些年超速發展的獨角獸公司“位元組跳動”在無管理模式下的強勢發展給阿里帶來了啟發。

位元組跳動：“三無”的企業文化

相比成立於上個世紀的“老牌”網際網路公司，位元組跳動僅用8年就打造出一個被年輕人追捧的獨角獸公司。為什麼說追捧呢？因為大家不僅喜歡用它家的產品，還特別想去位元組工作，不斷為其企業文化打call！

到底是什麼樣的企業文化讓當下的年輕人這麼擁護？

無 Title

如果要問從小經受各種輩分階層毒打的準社畜在初入位元組最害怕什麼？當然是職場PUA了！新人們戰戰兢兢進入職場生怕遭遇上級或老員工的“指點”，結果真正來到位元組才發現整個公司氛圍超好！

在位元組跳動，沒有張總沒有抖姐沒有條哥，更不會在公司會議上展開樣貌攻擊，大家一律是以姓名互稱、平等溝通。

這一規則對於大BOSS也適用，直接叫“小鳴同學”就好。黑暗職場故事？在這裡不存在的！

無 KPI

在產業趨同、全球協作化、人們追求職業自由和個性化的今天，位元組跳動員工高度的自驅力和團隊協作能力讓人羨慕和好奇：

這家全球化網際網路公司崛起的背後，究竟採用了哪種績效管理模式和工具？

在大部分企業普遍重視KPI的大環境下，位元組跳動另闢蹊徑，在創業初期張一鳴就說：我們不需要制定KPI，應該要自己找數字來指導和度量自己的工作有效性。

位元組跳動要的是員工自驅的目標，而不是上級給的固定的指標。

無“節操”

就在今年5月7日，位元組的內網被幾百個秀恩愛貼刷屏了，狀況之盛讓位元組內部的單身狗直喊“為什麼要這麼對我”！

可別以為這種輕鬆活潑的工作氛圍是常態，對比一下就知道位元組有多可貴。曾經在某乎就有人吐槽：週末開開心心出去玩，誰知道發個朋友圈馬上引來HR評論：“能不能把心思放在工作上？”不過位元組這樣“放縱”式的管理方式可是一點都不影響業績，Play hard, work harder才是位元組人的自我修養。

說了阿里位元組，又怎能不提提鵝廠呢？在馬哥這位典型理工男的管理下，公司的文化沒什麼花裡胡哨的，如他一般“樸實無華”。

騰訊：崗位隨你換，年假隨便請

有人曾說過“大公司就是一個蘿蔔一個坑，進了坑想換一個就不太容易了”，而喜歡挑戰的年輕人恰恰不喜歡一眼看到老的工作。

騰訊有推出一個活水計劃：只要你想換崗就能提申請，不需要leader的稽核批准，只要你能力達標，沒有人能夠成為你“換坑”之路的絆腳石，除非有個能力更強的……

而且據騰訊員工真實爆料，在騰訊請年假從來不需要正當理由，你可以直接告訴你的leader：我要休假。當然，作為負責任的樸實鵝工，大家往往還是會給個reason，比如：

昨晚失眠，請假半天

好D~

機場接人，請假半天

收到~

不需要層層批准，不需要挖空心思想一個“正當理由”，只要你敢請，我就敢批！

你是想到阿里去當無週報的快樂社畜？還是想去位元組與大家一起狂歡？又或者想到騰訊去嘗試各個事業群？

別想了，行動吧騷年。各大網際網路秋招申請通道已經開啟，再不投遞就只能社招了親！網際網路/科技公司秋招浪潮襲來

網際網路/科技公司秋招已經陸續開啟，有些臨近期限，趕緊去各大公司官網了解投遞吧！