2019年9月20日，阿里巴巴建立者馬雲在阿里20週年晚會上宣佈卸任。

時間拉回到2007年，彼時，馬雲帶領的阿里巴巴才剛剛打敗ebay，坐穩中國電商市場老大的位置，並在香港聯交所上市。那個時候誰也說不準阿里的未來，而現在，馬雲即使卸任阿里巴巴ceo後，在很長一段時間裡，阿里系會依然坐在電商老大的位置上。

使用者規模觸頂，格局已定

根據QuestMobile釋出的《中國移動網際網路2019半年大報告》顯示，2019年二季度中國移動網際網路月活使用者規模從11.38億下滑到11.36億，淨下降200萬，這也是中國網際網路月活使用者在歷史上首次出現下降。這也意味著，今年3月11.38億的中國網際網路月活規模可能將是一個長期的歷史峰值。

而在使用者日均上網時間上，雖然環比增長約9分鐘，達到358.2分鐘，大約6個小時，但時長增速從11.8%降到6%，最近幾個季度以來增速持續下滑。雖然說之前就已經預知網民規模觸及天花板，但真實的資料下滑還是頭一次。

隨著移動網際網路網民的數量到達頂峰，網際網路各行業的格局也很難再有重大變動。因為量只有這麼多，已經被巨頭企業瓜分完全，剩下的統統是在陪跑或者淪為others。

下沉市場呢？

下沉市場可提供的流量不多，先下手為強。因為只要搶先佔領下沉市場群體的心智，讓他們依賴上自己產品或者服務，形成的消費模式將很難改變。

社群團購——拼多多模式的後勁不足

正如所有的風口一樣，社群團購也難逃輪迴。從資本瘋狂湧入，到巨頭相繼入場，資本寒冬中突殺出來的社群團購風口，現在也開始混亂不堪。

隨著拼多多社交電商平臺的崛起，資本家扶持了一個又一個類似的拼團平臺：松鼠拼拼、你我您、十薈團等。但隨著行業步入後期，早期發展過程中埋下的隱患一個個爆發，曾經接連不斷的融資訊息，變成了現在頻頻傳出的合併、撤站、裁員，這些訊息就像一聲聲警鐘的敲響，預示著洗牌期的到來。

消費者對低價永遠是敏感的，在商業模式的創新上，凡是能找到低價的可行性，就很可能帶來一次市場的爆發。每次創業大潮，團購都能掀起來一波浪潮，但最後結局都不是很好。

鄰鄰壹前員工也表示，有時候為了吸引新使用者，會推出特別便宜的產品，但一旦價格迴歸正常，訂單量就會迅速下降。另一種情況則是便宜貨在使用者心中永遠都打上了劣質的標籤，拼多多也被網友們調侃“拼夕夕”。

社群團購電商難成大器，而很長一段時間內，京東也依舊追不上阿里的腳步，更不用說其他的小規模電商平臺了。

阿里生態帝國的建立讓馬雲卸任也變得無足輕重，唯一能夠威脅阿里的也還是騰訊這位老對手。

騰訊，關電商什麼事？

從歷史上看，騰訊是做過電商的，但很不成功，後來還乾脆把整個電商業務轉給了京東。基於這點，不少人認為騰訊並沒有電商基因，因此至少在電商市場上，根本不需要重視它的存在。在我看來，這種觀點完全是錯誤的。或許，騰訊本身在做電商上的能力確實有所欠缺，但它手中卻握有更為強大的力量，那就是生態的力量。

雖然騰訊本身已經沒有了電商業務，但是它卻擁有了流量獲取、資料分析、雲端儲存和計算、金融支付和支援等支撐電商所需要的一切能力。通過將這樣的能力輸出給京東、拼多多等騰訊生態圈內的合作伙伴，就可以隨時給阿里的電商業務帶來巨大的挑戰。

事實上，這樣的較勁已經開始了。早在2017年，騰訊就提出了“智慧零售”的概念，儘管沒有明說，但所有人都知道，這個概念是與阿里巴巴早先提出的“新零售”概念針鋒相對的。我們知道，“新零售”其實是阿里對自己的電商業務進行的一次重要升級，是一次試圖把電商的線上能力和線下場景結合起來的努力。為了達成這一點，阿里幾乎調動了整個集團的能力。

而騰訊呢，由於自己本沒有電商或零售業務，所以主要扮演了能力輸出者的角色，輔助自己的商業合作伙伴在市場上與阿里競爭。

而這場神仙打架，身後必定會有無數炮灰和墊腳石。